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目標管理
【課程編號】：NX01942
目標管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：目標管理培訓(xùn)
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
課程介紹：
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程目標：
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握建立目標管理體系的方法；
提高目標管理實施的有效性；
根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
課程綱要：
第一講 目標的重要性、什么是目標管理
第二講 提高業(yè)績型目標管理
提高業(yè)績型目標管理的概念
提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講 開發(fā)個人能力型目標管理
開發(fā)能力型目標管理的概念
開發(fā)能力型目標管理的步驟
開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講 決定引進目標管理
引進推行目標管理的六個步驟
如何獲得最高管理層的支持
怎樣選擇負責推行目標管理的單位
負責推行目標管理的單位的職責
第五講 引進合乎企業(yè)需要的管理模式
選擇目標管理的一般方式
分析企業(yè)特性的依據(jù)
企業(yè)管理形態(tài)的種類
如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講 如何決定目標管理推行的范圍
確定推行范圍的方式
推行范圍的確定
起始點的確定
第七講 加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
負責部門及其工作對象
宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
宣傳和訓(xùn)練的方法
第八講 推行目標管理的時間進度管理
制定目標的時間進度
協(xié)調(diào)目標的時間安排
目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講 如何制定出理想的目標？
讓員工自己制定
目標項目要簡明扼要
目標要數(shù)量化和具體化
目標制訂的其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標的工作程序
共同討論制定部門目標
下屬提出個人目標草案
上司審查下屬目標草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
會談溝通的準備
會談溝通的注意事項
會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標體系圖
建立目標體系圖的基本程序
目標體系圖的編制方法
目標與方針的關(guān)系
第十三講 目標的執(zhí)行
下屬如何自我執(zhí)行目標
上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
如何確保目標的執(zhí)行
第十四講 目標執(zhí)行的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么
跟蹤檢查的原則
第十五講 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
第十六講 目標的修正
目標的不需修正性
目標的可修改性
修正目標的標準
目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法
目標完成程度評估法步驟一
目標完成程度評估法步驟二
目標完成程度評估法步驟三
確定目標項目的困難度
確定目標執(zhí)行的努力度
確定目標完成度及得分
計算計劃階段的得分
確定執(zhí)行階段的得分
確定完成階段的得分
第十七講 績效獎懲的一般原理
績效考核是否需要獎懲
績效獎懲應(yīng)注意的問題
實行績效獎懲的方法
唐老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師、國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認證講師；中國移動事業(yè)部講師團核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實戰(zhàn)課講師10年；
授課內(nèi)容很實用、生動；20多個行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗；每場培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達95%以上，經(jīng)常獲得滿分；
工作經(jīng)驗：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
協(xié)同集團人力資源總監(jiān)
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團、銘科集團、中國聯(lián)通、比亞迪、華潤集團、深圳南海酒店、九陽集團、中通信息有限公司、華安保險、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤怡寶、重慶機電控股集團、驕陽數(shù)字技術(shù)有限公司、詩董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機電控股集團；
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蔡林老師
名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強華人講師之一 榮獲2010年“中國品牌講師”稱號 福建電視...
李建華老師
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型...