我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

作為管理者，您是否遇到過這樣的問題：

1、任務下達了，要求也提了，可就是遲遲沒有回音。

2、有的員工接受任務還是蠻痛快的，可做事就是虎頭尾。

3、有的人能力雖然不是很強，可叫他辦每一件事，他都能夠辦得很漂亮；有的人能力很強，可安排給他的工作，到頭來總是讓人感覺有所缺憾。

4、公司在管理上是很嚴格的，但違反制度規定的事卻屢屢發生.

5、工資給得不少了，可他們就是沒有干勁，幾乎是‘做一和尚撞一天鐘’啊；

6、現在員工太難管了，本事不大、脾氣不小。……

這是為什么呢？究其原因，均是因為執行力缺失所致。

這樣的問題可以解決嗎？回答是肯定的。

軍中有一句俚語：“沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部”。員工執行不到位不僅僅是他們自己的問題，我們的管理者責任更大。

為什么部門大小差不多，人員、設備等方面的配置也差不多，而效率卻有比較大的差別呢？其中的主要原因就在于我們部門的執行力有所不同。執行力并非是一個單純的服從問題，而是一個系統問題，它是我們中層領導者綜合能力的體現。一個中層領導者應該從系統的角度來思考執行力的提升問題，從而更好地完成上級交給的各項工作任務，使企業和我們個人都能得到良好的發展！

中國人民解放軍為什么能夠從無到有、從小到大、從失利走向勝利？是因為他們的待遇好嗎？顯然不是，而是因為他們有著卓越的執行力！

商場如戰場，做企業與帶部隊在本質上并無太多的不同。打造中國人民解放軍一樣的卓越執行力無疑是我們企業的追求！

本課程將借鑒解放軍執行力提升的經驗，幫助您解析存在的問題，探尋執行力提升的基本方法。

課程目標

1、了解人民解放軍卓越執行力形成的基本途徑；

2、理解能動執行力的基本內涵；

3、明確執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；

4、掌握提升自身與員工執行力的主要方法。

培訓對象

企、事業單位中層主管及基層管理人員，每班人數控制在50人以內。

培訓方式

主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。

課程大綱

序言：

一、執行與執行力

二、為什么要向解放軍學習執行？

三、中層執行力的認知

四、能動執行力系統

五、執行力的結果—保證完成任務

第一單元 夯實基礎---革命靠自覺

提示：能動執行力的含義就是主動積極、想方設法、快速高效地實現既定目標的能力，這是一種自覺的執行力；保證完成任務，主要是靠執行者的自覺性；要培養員工完成任務的自覺性，就應該把企業的核心價值觀及理念等文化要素根植于員工的思想意識之中。

一、堅定信念--革命終將成功

二、實踐宗旨--為人民服務

三、明確目標--打土豪，分田地

四、調整心態--軍歌嘹亮

五、形成合力--官兵一致同甘苦

六、積極溝通—廣泛開展談心活動

第二單元 善于領導--干部是決定因素

提示：領導者的帶動力與影響力。

一、提升自身素質--兵熊熊一個，將熊熊一窩

二、身先士卒—身教重于言傳

三、關心與愛護下屬--愛兵才能更好的用兵

四、敢于承擔負責--關鍵時候不能“掉鏈子”

五、合理使用人才--敢打硬仗兵就是好兵

六、領導就是服務--基層至上、士兵第一

第三單元 強化訓練--自己培養能打硬仗的人

提示：“兵民是勝利之本”，員工的職業能力是完成企業目標計劃的重要保證。

一、人才是可以培養的--沒有帶不好的兵

二、金就礪則利--好兵是折騰出來的

三、從實戰需的要出發—真刀真槍地練

四、訓練方法的多樣化--官教兵、兵教官、兵教兵

五、考核出績效—經常拉響戰斗警報

六、發揮武器的效率—彈無虛發

第四單元 從嚴治軍—養成遵章守紀的習慣

提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；良好的習慣是造就卓越執行力的重要途徑。

一、沒有規矩不成方圓--三大紀律八項注意

二、執行，從小事抓起--注重“日常養成”

三、善于檢查督促--盯著問題做工作

四、一切按規章辦事—令行禁止

五、絕不姑息遷就--功是功，過是過

第五單元 有效激勵--保持旺盛的斗志

提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。

一、激勵及其目的--最大限度地調動“官兵”的積極性

二、激勵的核心原則—有效是根本

三、激勵的主要誤區—為什么效果不明顯？

四、解放軍的激勵機制—不埋沒任何士兵的成績

五、激勵的基本方法—精神激勵與物質激勵相結合

課程小結：

黃老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師，退役空軍中校，資深企業管理培訓師，《解放軍能動執行力訓練系統》的創始人

廈門大學管理學院特邀講師；“前沿講座”特邀管理培訓專家，廈門市經濟學會會員；攜訓網、淘課等多家管理培訓網站特約培訓師；10多家企業管理顧問公司高級顧問、講師。

曾任福建東南職業技術學校執行校長，同濟大學廈門遠程教育中心

副主任，廈門某教育發展有限公司副總經理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、股長、教導員、主任等職。

黃老師觀點：

“真正的執行是建立在自覺自愿基礎上的”；“沒有信仰的企業，猶如沒有靈魂的軍隊，是不會有戰斗力的”；“企業的成功不在于有多少能人，而在于有沒有卓越的團隊”；“管理的根本在于發揮整體的效能”；“偉大的組織一定是卓越的團隊”；“領導者必須言行一致，否則是不可能形成強大的感召力”……

主講課程：《執行—向解放軍看齊》（系列課程）、《團隊建設與溝通》、《團隊建設要學解放軍》、《象帶兵一樣帶員工》、《九大領導力的錘煉》、《中層領導力提升訓練》、《卓有成效地激勵下屬》、《陽光心態與責任思維》、《有效溝通技巧》、《如何成為一名優秀的下屬》等等。

核心專長：執行力、領導力、團隊建設。

培訓風格：深入淺出、通俗易懂、激越昂揚、生動活潑，善于與學員互動溝通，調動學員參與培訓的熱情。

曾服務過的客戶：廈門大學管理學院、廣西華銻、福建綠寶集團、福建親親集團、廈門公交集團、龍巖城市發展集團、廈門成信綠集成、中聯重科、陽光國際、安費諾電子、港務物流、九牧王、夏商集團、長島電子、威迪亞集團、甘肅電力、寧德電力、遂寧電力、來賓煙草、美芬實業、紳綺服飾、大龍發工貿、奕詩技貿、純子娛樂、經典商貿、安溪電信、威盛機械、寧波建新橡塑、思明區政法委、天成賓館、火炬物業、豐鼎汽業、漢陽館、寧德CCMC、英創“MINI-MBA”、紅蘋果家具等企業和單位，以及廈門市物流協會和多家管理公司組織的公開課。

部分客戶見證：

☆“黃老師，您的課太棒了！我原本是想來睡覺休息休息的，但您讓我無法入睡，很有特色、很實用。”

---廣西華銻科技 石總工

☆“聽了您的課非常受用”；“你不僅為我們提供了思路，而且提供了具體的方法，對我們很有價值”；“聽了您的課之后，原來模糊的東西，現在清晰了，有一種‘心有靈犀一點通’的感覺！”

---湖南中聯重科 部分學員

☆“組織溝通確實非常重要！聽了黃老師的課程之后我更加清楚地認識到了這一點”。

---廈門港務物流有限公司 林副總經理

☆“執行力的問題，是我們企業當前比較突出的問題，聽了黃老師充滿軍人味道的課程之后，感受很深”。

---寧波寧海建新橡塑有限公司 劉副總經理

☆“黃老師的課程深入淺出、通俗易懂，聽過之后非常受益”。

---廈門奕詩技貿有限公司 許總經理

☆“黃老師的課講得真好，簡單明了，寓意深刻”。

---寧德誠信投資擔保有限公司 張主任

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com