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課程介紹

如果說什么是一個單位里最損害效益的“病癥”，那毫無疑問是遍布中國職場的“浮躁病”以及與此相關的“工作打折扣”現象。而醫治它的根本做法，就是將工作做實、做細、做透、即確保工作到位。員工希望把工作做好，領導希望下屬將任務完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆，能解決問題的方法卻寥寥無幾。

到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造執行者的最優素養，培養最佳工作能力,打造最有戰斗力的工作團隊.精彩案例與精辟講述相得益彰，針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通,中層培訓的最優選擇！基層管理者和全員培訓的上佳課程！

課程收獲：

☆ 從根本上消除工作中打折扣的現象，讓單位的效益得到加倍的提升！

☆ 給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業者一套有效工具

☆ 讓員工明白一切看結果，憑業績和效益說話，要結果而不是完成任務。

☆ 讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存。

☆ 消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業精神”。

☆ 消除中層心態浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現象，做到"領導在與不在一個樣"。

☆ 增強團隊凝聚力！提升全員執行力！行動力！學習力！

☆ 有效解除執行障礙,徹底杜絕執行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神

培訓亮點：

1、為什么員工缺乏應變力和責任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責

2、為什么員工做事打折扣，工作沒結果，反而理由、借口卻一大堆？

3、為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事、無動于衷？

4、為什么規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果？

5、為什么每個部門之間互相扯皮、推諉，配合起來效率很低，出了問題都覺得是別人的問題？

6、為什么員工對現狀不滿意，卻不注意改變，結果工作非常緩慢？

7、為什么有個別老員工躺在功勞薄上，已經“名利雙收”，沒有動力前進，不思進??？

8、如何讓每一位員工充滿激情與活力，積極主動為您分憂？

課程大綱：

第一講：到位——一個決定性的管理要素

一、不為任務而做，只為成果而戰

二、過程說明態度，成果顯示能力

三、不要尋找借口，而要付出努力

第二講：工作落實到位要用成果替換任務

一、應付工作是任務，提供價值是成果

二、工作沒有做到位，等于白忙一場

三、差不多先生，請你趁早離開

四、不為未完成任務辯解，要為落實到位護航

第三講：撥云見日——結果不等于成果

一、結果不等于成果，忙碌不等于高效

二、成果是底線——做不到就等于白忙

三、企業家不賺錢就是不稱職，員工不創造價值就要被淘汰

四、愛公司就請創造成果

第四講：把工作落實到位為什么這么難

一、缺乏原則，執行出現偏差

二、歸罪于外，設法尋找借口

三、喪失自我，依賴心理作祟

四、標準模糊，考核缺乏依據

第五講：把工作做到位取決于良好的方法

一、流程合理，科學高效

二、方法正確，事半功倍

三、落實措施，注重獎懲

四、關注細節，摘取碩果

第六講：追求工作到位型人才的優秀特質

一、信守承諾，忠誠敬業

二、緊盯目標，到位第一

三、持續行動，永不言棄

第七講：建立“落實到位”的企業文化

一、何謂企業文化

二、落實到位型企業文化

三、落實到位型文化的基本作用模式

四、落實到位型文化的建設過程

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師；中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

職業履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業千余家，為企業作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業

蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三劍客奶業、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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