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課程介紹

中國工農(nóng)紅軍二萬五千里長征的勝利是團(tuán)隊(duì)精神的勝利，在長征中，面對國民黨反動派的圍追堵截不畏犧牲；面對雪山草地與饑餓的威脅沒有動搖；這一切讓紅軍變的更加地堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定，長征歷練了這支團(tuán)隊(duì)同時(shí)也檢閱了這支團(tuán)隊(duì)！

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行著新的長征，面對競爭對手的圍追堵截，如何實(shí)現(xiàn)市場“突圍”，如何建立新的“根據(jù)地”；面對風(fēng)云變幻的經(jīng)營環(huán)境，如何堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信心與信念，讓自己的企業(yè)從勝利走向勝利，我們深切地感受到中國的企業(yè)需要像中國工農(nóng)紅軍這樣。

課程大綱：

第一講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的旗幟——共同愿景

※ 何為愿景；

※ 共同愿景；

※ 共同愿景的三要素；

※ 案例：孫中山與毛澤東的革命愿景；

※ 案例：“三灣改編”的愿景啟示；

※ 案例：“西游記”的愿景啟示；

※ 案例：“北上抗日”的愿景啟示；

第二講：團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的原動力——使命感

※ 中國工農(nóng)紅軍的使命感；

※ 使命和宗旨是團(tuán)隊(duì)的“DNA”；

※ 案例：蒙牛乳業(yè)懷著‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的使命意識來做企業(yè)的；

※ 案例：長江商學(xué)院新生入學(xué)的第一課也是政治課；

※ 案例：海爾：“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”；

※ 案例：美國迪斯尼樂園的企業(yè)使命；

※ 案例：微軟的企業(yè)使命；

第三講：團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的意志——信仰

※ 工農(nóng)紅軍的革命信仰；

※ 工農(nóng)紅軍堅(jiān)強(qiáng)的意志；

※ 信仰的力量；

※ 案例：沃爾瑪集團(tuán)有三項(xiàng)基本信仰；

※ 案例：為信仰而投江的屈原；

※ 案例：被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾；

※ 案例：慷慨就義的夏明翰；

※ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的信仰；

第四講：團(tuán)隊(duì)的向心力——忠誠

※ 什么是忠誠；

※ 因?yàn)橹艺\、所以相依；

※ 忠于人民忠于黨；

※ 員工必須忠誠于企業(yè)；

※ 忠誠讓關(guān)羽成為財(cái)神的一線品牌；

※ 比干：亙古第一忠臣；

第五講：團(tuán)隊(duì)成員的基本義務(wù)——責(zé)任

※ 責(zé)任是什么？

※ 責(zé)任是工作的出發(fā)點(diǎn)；

※ 責(zé)任心產(chǎn)生歸屬感；

※ 我們?yōu)槭裁葱枰?zé)任；

※ 責(zé)任讓我們懂得奉獻(xiàn)、感受真愛；

※ 責(zé)任源于細(xì)節(jié)；

※ 對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)；

※ 責(zé)任是企業(yè)的精神和文化；

※負(fù)責(zé)到底的海爾精神；

※企業(yè)興亡，員工有責(zé)：與企業(yè)共命運(yùn)；

第六講：團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力——服從

※ 一切行動聽指揮；

※ 從老板的煩惱談服從；

※ 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益；

※ 執(zhí)行從服從開始；

※ 服從是員工的天職；

※ 將服從訓(xùn)練成為習(xí)慣；

※ 工作沒有任何借口：絕對的制度/紀(jì)律就是紀(jì)律/四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案；

※ 建立執(zhí)行力的企業(yè)文化；

※ 案例：敖包相會；

※ 案例：耶穌和他的門徒彼得；

※ 案例：企業(yè)的信念象教會一樣制度化的IBM；※ 案例：美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰；

第七講：團(tuán)結(jié)就是力量——相互協(xié)作

※紅軍團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神；

※“上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍；

※ 處理相互關(guān)系/發(fā)揮共產(chǎn)主義風(fēng)格/發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義協(xié)作精神/樹立全局觀念；

※ 天堂與地獄；

※ 案例：猛虎也怕群狼；

※ 國人的高度不協(xié)作精神 ；

※ 案例：優(yōu)秀企業(yè)的協(xié)作文化：松下/卡耐基/朗訊/邁克爾•喬丹/三個(gè)和尚；

第八講：團(tuán)隊(duì)的利益高于一切——敢于犧牲

※ 紅軍戰(zhàn)士的犧牲精神；

※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血；

※ 生的偉大 死的光榮；

※ 案例：富于犧牲精神的動物——斑馬；

※ 案例：螞蟻的犧牲精神；

※ 認(rèn)識人生的舍與得；

※ 案例：讓母親坐進(jìn)去的女兒；

第九講：團(tuán)隊(duì)精神的黏合劑—溝通能力

※ 紅軍溝通原則：平等原則；

※ 團(tuán)隊(duì)危機(jī)期的溝通——方向與愿景；

※ 團(tuán)隊(duì)的溝通模型：鏈型溝通網(wǎng)絡(luò)/輪型溝通網(wǎng)絡(luò)/圓型溝通網(wǎng)絡(luò)/Y型溝通網(wǎng)絡(luò)/全通道型溝通網(wǎng)絡(luò)；

※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的障礙：文化/職業(yè)/年齡/環(huán)境/性別；

※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的聆聽；

※ 團(tuán)隊(duì)溝通中的贊美；

第十講：萬事俱備 只欠激勵

※ 堅(jiān)定的理想和信念；

※ 案例：毛澤東的目標(biāo)激勵；

※ 案例：兔子和獵狗的目標(biāo)；

※ 目標(biāo)激勵的兩個(gè)因素；

※ 目標(biāo)激勵的三個(gè)關(guān)鍵；

※ 關(guān)懷激勵；

※ 典型激勵——榜樣的力量；

※ 榮譽(yù)激勵——降低激勵成本的利器；

※ 晉升激勵——人往高處走水往低處流；

※ 案例：優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵與組織凝聚：危機(jī)民族 危機(jī)管理/喚起下屬的“危機(jī)感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識；

※ 2+2未必等于4——高效團(tuán)隊(duì)是激勵出來的 ；

※ 團(tuán)隊(duì)激勵的誤區(qū)：以錢為本式激勵/重才輕德式激勵；

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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