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課程引言：

很多企業(yè)在開展銷售培訓后，在不同程度上出現(xiàn)了“聽著沖動，想著激動，回去盲動，過幾天不動”的普遍現(xiàn)象。如何才能讓銷售培訓成功落地轉化？如何鞏固、消化前期的培訓成果？學員在后期運用中出現(xiàn)偏差和問題，這么辦？……這些后續(xù)問題都將困擾著眾多培訓管理者。

據(jù)科特勒營銷咨詢公司最新研究數(shù)據(jù)表明：

1. 銷售培訓后沒有后續(xù)輔導，其學習效果將得到22%提高；

2. 銷售培訓后有后續(xù)輔導，其學習效果將得到88%提高。

銷售培訓是先講后練，這些“練”缺少應有的跟進和督導落實。銷售輔導是先練后指導糾正，再練再糾正指導直至合格。培訓完了，培訓師走了，接下去這么辦？讓銷售教練來完成！通常銷售教練員是由銷售經理或資深銷售人員來兼任，在他們掌握了專業(yè)銷售輔導技術后，今后團隊參加任何銷售培訓，后期的銜接訓練輔導將由他們來完成。這樣，銷售培訓成功落地將不再是一句空話。因而，“銷售培訓+銷售輔導”模式將是未來的一種發(fā)展趨勢。

課程收益：

1. 了解銷售輔導的意義及作用；

2. 精確地幫助每一位業(yè)務代表改進；

3. 計劃并主持一些有條理、合作度高的輔導對話；

4．在溝通時啟發(fā)和激勵業(yè)務代表；

5. 為每一位業(yè)務代表制訂長遠的發(fā)展計劃；

6. 通過銷售輔導創(chuàng)建高績效團隊；

7. 幫助業(yè)務代表快速鞏固專業(yè)銷售技能，迅速提升銷售業(yè)績；

8. 幫助業(yè)務代表查漏補缺，激發(fā)潛能，快速提高單兵作戰(zhàn)能力；

9. 各種銷售培訓后如果加以后續(xù)輔導，學以致用，其學習效果將提升88%；

10.能以30天時間將一個完全不懂銷售的人訓練成銷售尖兵。

培訓對象：

營銷總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)經理/區(qū)域經理、渠道經理、市場總監(jiān)、品牌經理、大客戶經理等中高層管理者。

授課形式

講授互動、培訓游戲、視頻教學、案例研討、課堂練習、角色演練。

課程大綱：

第一單元 專業(yè)銷售輔導的內涵

1. 銷售經理進行下屬指導的挑戰(zhàn)

① 管理的意義

② 銷售經理角色的轉換

2. 實地輔導的種類

① 教練的定義

② 實地指導隨同拜訪客戶的類型

③ 指導的機會與方式

3.成人學習的特點與原則

4.銷售經理進行輔導的能力

① 知識方面

② 技巧方面

③ 激勵方面

④ 機會方面

⑤ 支持方面

◇ 小組討論：培養(yǎng)下屬有什么好處？

第二單元 有效的輔導技巧

1. 培訓+輔導的意義

＊ 輔導對象：低技巧、高意愿/高技巧、低意愿

＊ 如何完成特別任務的指導: 目標+期盼的結果+作什么?+如何作?

＊ 優(yōu)秀的指導方式: 清晰的目標+預期優(yōu)秀的業(yè)績+支持技能的學習+給出行動

2. 制訂輔導部屬計劃與執(zhí)行程序

3. 內部輔導與協(xié)同拜訪輔導3步驟

4. 專業(yè)輔導技巧：

① 設定輔導目標/主題

＊ 前期工作有哪些?

＊ 協(xié)同拜訪前談話內容

② 協(xié)同拜訪的三種輔導形式

＊ 觀察式輔導要點

＊ 支持式輔導要點

＊ 示范式輔導要點

＊ 協(xié)同拜訪中的實用技巧

＊ 有效的共訪記錄

③ 觀察行為和結果

＊ 認識行為與行為順序

◇練習：描述你員工的1個最急需改善的行為,以及你認為他的行為需改善的三個具體行為表現(xiàn)

＊ 行為觀察如何進行？

④ 輔導對話及其流程

＊ 面談內容5要點

◇ 我的輔導案例：從技術骨干到銷售冠軍

5. 行動制定的原則——SMART原則

◇ 角色演練：下屬究竟出了什么問題？

第三單元 輔導對話的溝通技能

◇ 視頻觀摩： 復雜簡單化

1. 技能：接觸→鼓勵→探詢→確認→回饋

2. 探究問詢戰(zhàn)術應用

◇溝通游戲： 猜名人

＊ 有效問詢的7個特點

3. 聆聽遠比表達重要

＊ 輔導中的7個聆聽技巧

◇練習：“公司的銷售好象有問題”。你如何回應？

4. 回饋建議戰(zhàn)術應用

＊ 如何有效的進行回饋？

5. 對話僵局處理

◇ 角色演練：自信心不足

第四單元 有效勸導的技巧

1. 勸導與輔導的區(qū)別

2. 勸導8步驟

3. 勸導的12個要點

4. 勸導棘手問題5要點

第五單元 不同發(fā)展階段下屬輔導要點

1. 銷售人員基本能力的改善與輔導

◇ 專業(yè)銷售技巧：六個主題輔導細則

◇ 角色演練：六個主題任選一個

2. 銷售經理的指導時間管理

＊ 指導的標準與最佳頻率

3. 銷售人員需求特征分析

＊ 個性風格的四個種類

4. 7種類型銷售人員的指導要點

◇ 工具1：入司申請表

◇ 工具2：DISC性向測試問卷

◇ 工具3：工作日志

◇ 工具4：月工作報表

◇ 工具5：個人月輔導計劃

◇ 工具6：銷售人員常見十大問題輔導要點指引

諸老師

美國國際職業(yè)中級培訓師（ICQAC）

國際職業(yè)中級培訓師（IPTS）

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師

《經理人》、《銷售與市場》、《世界經理人》、《管理人》、《中國管理網》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人

★ 常住地：溫州

【實戰(zhàn)經歷】

諸老師歷任中國人壽保險、安邦保險等公司組訓（輔導專員）和培訓經理職務，對銷售團隊管理、銷售人員訓練與輔導有深入研究，曾培養(yǎng)出高級業(yè)務主任3名，業(yè)務主任7名，資深業(yè)務員17名，所轄團隊多次榮獲銷售冠軍！

曾任世界500強企業(yè)——日本重機（JUKI）浙江區(qū)銷售經理職務；2003年銷售額過3200萬RMB,名列JUKI大中華區(qū)第二名，中國區(qū)第一名；其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對大客戶銷售有深刻體會。

曾任職世界500強企業(yè)——荷蘭飛利浦（PHILIPS）培訓講師職務；負責飛利浦中國區(qū)企業(yè)內部員工培訓和輔導工作，對企業(yè)競爭力和員工績效提升有巨大促進效果。

【授課風格】

諸講師反對全盤照搬外企先進管理經驗，老師借鑒和學習國外優(yōu)秀管理與培訓經驗，再融和“本土文化”，經過千錘百煉，設計出具有中國特色市場營銷課程。擅長以問題為導向，采取培訓游戲、案例分享、小組研討、角色扮演、視頻教學、體驗式教學等手法，傳授給學員解決問題或縮短績效差距的工具和方法，特色的“2+1”培訓模式，深受學員和企業(yè)喜愛。

【品牌課程】

《銷售經理教練輔導技術》

【服務過的客戶】

日本兄弟（brother）、諾基亞（Nokia）、通用汽車金融（GMAC SAIC）、葛蘭素史克制藥（GSK）、強生制藥(SJJP)、法國力克(Lectra)CAD、韓國日星(SunStar)機械、德國杜克普（Durkopp Adler）機械設備、渣打銀行（Standard Chartered）、恒生銀行（Hang Seng）、華僑銀行（Ask Ocbc）、溫州銀行 鹿城農村合作銀行、平安人壽保險、中國人壽保險、新華人壽保險、國藥器械、濟南電信、東莞美譽標識、寧波人事局、浙江長江能源、浙江正界電氣、溫州商報、溫州影響力管理咨詢、溫州人力資源網、溫州管道燃氣有限公司、溫州日高包裝機械、溫州兒童醫(yī)院、兄弟（brother）溫州辦事處、溫州豐田汽車4S店、溫州大眾汽車4S店、溫州新通出國、21世紀不動產、天浩置業(yè)、日出房產、安安內衣、宏昌布藝窗飾……

【客戶感言】

激發(fā)心智，放飛夢想，巔峰狀態(tài)，團隊精神，人的潛能真是不可思議。 韓國日星(SunStar)機械----事業(yè)部總經理 桓總

精辟實用，案例豐富，能真正幫助我企業(yè)解決問題，很多長期困擾我企業(yè)的疑惑一下子就明白了。

長江能源 ------人力資源部 李夢

原創(chuàng)的理論，對人人都具有深刻的現(xiàn)實意義，財富定律的發(fā)明是經濟學的一個新的里程碑。

通用汽車金融（GMAC SAIC）------副總經理 王啟發(fā)

太遺憾了！現(xiàn)在才了解SPIN銷售模式，如果十年前聽過這場演講，今天我企業(yè)的業(yè)績簡直是不可思議。即學即用，實操性強，原來SPIN銷售模式如此簡單！

溫州商報-----廣告經營中心 蔡輝

思想深邃，觀點震撼人心，風格幽默風趣，寓教于樂，聽諸老師演講，我受益匪淺！

法國力克(Lectra)CAD ----營銷中心 董經理

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