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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1、理解工作委派的重要性！

2、掌握工作委派的基本程序和要領

3、掌握委派的輔導及跟進有效方法

參加對象：

企業中高層管理者及有志成為管理者的核心員工

課程大綱：

一、管理者的角色認識

1、什么是管理人員的核心工作

2、部門績效及個人績效的保障

二、為什么要進行工作委派

1、工作委派與授權的區別

2、工作委派的必要性

三、如何進行工作委派

1、如何選定合適的人選

2、工作目標的設定

3、如何傳達你的工作指令

4、確認在工作委派中的運用

5、統一思想與命令的區別

四、工作委派過程中常用的工具（此環節結合公司實際進行調整和演練）

1、表單（結合公司實際設計并優化表單）

2、檢查

3、激勵

4、培訓

5、會議

五、有效跟進的常用方法

1、匯報機制

2、異常問題的分析與解決

六、總結與交流

肖老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業

工程師、經濟師，生產管理實戰型培訓與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度

五年某香港電子集團公司生產總管

四年浙江某民營企業擔任副總經理

【專長】：

生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。

【服務的客戶】：

致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后服務過：

寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業、香港三英燈飾公司、上海興益風機公司、臺州華達五金公司、金華宏發工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、臺州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長征機床……

【培訓與咨詢特點】：

培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。

咨詢：調研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！

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