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課程背景：

這是一個被全世界54個國家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭先引進(jìn)的思維模式！

它曾被洛杉磯奧運(yùn)會、北京奧運(yùn)組委會和中央電視臺所引進(jìn)！

它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！

這，就是被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級課程——六頂思考帽！

西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了該思維課程訓(xùn)練，排名500強(qiáng)的企業(yè)幾乎半數(shù)以上（如微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等）公司參加過六頂思考帽培訓(xùn)課程。

你，還等什么？

課程收益：

1、改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；

2、培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)同思維能力，讓團(tuán)隊的潛能發(fā)揮到極限；

3、高度集中與高效會議的方法，喚醒團(tuán)隊的內(nèi)在動力，提升團(tuán)隊的執(zhí)行能力；

課程特色：

1、效果快：培訓(xùn)現(xiàn)場出效果；

2、送工具和答案：送一套溝通的工具資料及實戰(zhàn)答案；

3、后續(xù)服務(wù)：參訓(xùn)人員可獲得強(qiáng)大的培訓(xùn)案例落地體系；

4、有平臺：博客、微博、QQ群，不斷更新溝通資料，可以長期學(xué)習(xí)及交流。

課程提綱：

第一章：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

引子：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

一、局限性思維及弊端

二、對抗性思維及弊端

三、替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維

四、平行思維的工具—六頂思考帽

什么是六頂思考帽

六頂帽子的思考方法

第二章：六頂思考帽思維訓(xùn)練分析

一、如何進(jìn)行白帽思維

1、白帽的概念

2、白帽思維的使用原則及難點

3、白帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

二 如何進(jìn)行紅帽思維

1、紅帽的概念

背景情感與思維

直覺與思維

2、紅帽思維的使用原則及難點

3、紅帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

三 如何進(jìn)行黑帽思維

1、黑帽的概念

2、黑帽思維的使用原則及難點

3、黑帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

四 如何進(jìn)行黃帽思維

1、黃帽的概念

2、黃帽思維的使用原則及難點

3、黃帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

五 如何進(jìn)行綠帽思維

1、綠帽的概念

創(chuàng)意與綠帽思維

2、綠帽思維使用的使用原則及難點

3、如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新

4、綠帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

六 如何進(jìn)行藍(lán)帽思維

1、藍(lán)帽的概念

2、藍(lán)帽思維的使用原則及難點：

3、藍(lán)帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

第三章：六頂思考帽思維方法的系統(tǒng)應(yīng)用

一、如何使用六頂思考帽

使用六頂思考帽的十項注意事項

二、單獨(dú)使用六頂思考帽

1、黃帽的單獨(dú)使用

黃帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍

2、紅帽的單獨(dú)使用

紅帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：

3、黑帽的單獨(dú)使用

黑帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：

4、綠帽的單獨(dú)使用

綠帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：

三.系統(tǒng)使用六頂思考帽

1、何時使用六帽序列

2、六帽序列的使用原則

3、如何使用初始序列

4、如何使用中間序列

5、如何使用結(jié)尾序列

6、如何使用簡單的短序列

四、六頂思考帽之經(jīng)典版

五、六頂思考帽之簡化版

李老師

李偉希老師 思維訓(xùn)練專家、新浪微博簽約自媒體、思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)首席培訓(xùn)師

【著作擁有】

《秒懂邏輯》 、《思維的答案》作者

互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺《全腦思維》 主筆

【學(xué)歷履歷】

當(dāng)納利RRD（中國）有限公司企劃中心總監(jiān)

深圳創(chuàng)維《創(chuàng)維多媒體》主編

華南理工大學(xué)MBA

【簡要介紹】

李偉希生于1974年11月，有10余年的企業(yè)歷練經(jīng)驗,在《金字塔原理的邏輯思維》、《創(chuàng)新思維》、《思維導(dǎo)圖》等思維領(lǐng)域具有專業(yè)積淀與獨(dú)特見解，常年醉心于以“思維訓(xùn)練”為中心的課程體系的自我修煉與大眾傳播。

【課程特色】

1．案例實戰(zhàn)：課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進(jìn)行剖析與訓(xùn)練；

2．模型優(yōu)化：課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型；

3．落地支撐：課程提供互聯(lián)網(wǎng)的自媒體交流平臺實現(xiàn)長期學(xué)習(xí)。

【品牌課程】

1.《 金字塔原理的結(jié)構(gòu)化邏輯思維 》

2.《 思維導(dǎo)圖 》

3.《 創(chuàng)新思維 》

【個人著作】

李偉希無疑是中國原創(chuàng)文章極為豐富的培訓(xùn)師，也極有可能是國內(nèi)思維原創(chuàng)文章最多的培訓(xùn)師，其互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)自媒體微信公眾平臺【全腦思維】和新浪微博@思維派李偉希 在國內(nèi)思維培訓(xùn)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，主要著作有《思維的答案》 、《秒懂邏輯》 。

截止2018年底,其思維原創(chuàng)自媒體互聯(lián)網(wǎng)影響力如下：

1. 微信公眾平臺：【全腦思維】,原創(chuàng)文章超過380篇,關(guān)注量超過18000人；

2. 新浪微博：【思維派李偉?！?新浪微博簽約自媒體，微博超過7000條,關(guān)注量約6萬人；

3. 新浪博客：【思維派李偉希】, 思維原創(chuàng)文章約200篇,瀏覽量近100萬人次。

【部分客戶】

支付寶、中國平安保險、萬科集團(tuán)、國家電網(wǎng)、西南交通大學(xué)、四川農(nóng)商銀行、保時捷、西南交通大學(xué)、吉利企業(yè)大學(xué)、歐派集團(tuán)、萬科集團(tuán)、永達(dá)傳媒、南方電網(wǎng)、中國航天、萬科集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國中車、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中國石油、工商銀行總行軟件中心、中大物產(chǎn)、吉利汽車研發(fā)中心、工商銀行總行軟件中心、中國移動、中國電信、中旅集團(tuán)、雅居樂、尤尼（中國）有限公司、合景泰富地產(chǎn)集團(tuán)、福晟地產(chǎn)集團(tuán)、中國建筑、美的商學(xué)院、湖南省糧油檢測中心、吉利汽車研發(fā)中心、希爾頓酒店、賽肯思景觀設(shè)計中心、中國平安、工商銀行總行軟件中心、理想（中國）、長沙農(nóng)商銀行、湖南中煙、綠地地產(chǎn)、中國電建、鋼研納克、陜西重汽、中國銀行、郵政銀行、比亞迪、民生銀行、工信部公開課、招商銀行、成飛集團(tuán)、上海中煙、江鈴集團(tuán)、齊商銀行、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、南方電網(wǎng)、江鈴集團(tuán)、齊商銀行、東莞信托、長沙銀行、廣汽集團(tuán)、華中科技大學(xué)、咪咕視訊、菲尼薩（中國）、海格通信、聯(lián)邦通信、理想（中國）、江鈴集團(tuán)、恒順醋業(yè)、梅溪湖中心、中國聯(lián)通、湖南大學(xué)、萬科、中山大學(xué)、西門子（中國）、長沙市科技委員會、泰康保險、理想（中國）、廣州農(nóng)商銀行、中國平安

泰康保險、太平洋保險、立白、紅牛（中國）、工商銀行、江鈴汽車、恒順醋業(yè)、中通信服、新良大酒店、天津金融學(xué)院、天津金融學(xué)院、光大銀行、重慶百貨、歐派、中通信服、奧迪（中國）、雷諾（中國）、宏發(fā)電氣、金陵飯店、東方電氣、步步高、歐派、哈爾濱鐵路局、中糧集團(tuán)、松下（中國）、上海中煙、步步高、成都地鐵、全友家居、光谷管委會、中國勁酒、步步高、山田（中國）、中信銀行、清華信息港、蓉生藥業(yè)、山田（中國）、高意科技、蓉生藥業(yè)、中航成飛集團(tuán)、美的集團(tuán)、

中航成飛集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、方圓設(shè)計集團(tuán)、中航成飛集團(tuán)、廣州郵電學(xué)院、日立（中國）、正榮地產(chǎn)、長春金融學(xué)院

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