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課程背景

目前中國企業所面臨的“六大困惑”如何化解：價格戰、人才跳槽、合作者裂變、接班人危機、中層領軍人的匱乏。危機常態化。

2011年底聯想給服務人員增長了很大幅度的工資希望挽救大面積離職,長工資就能解決嗎?核心問題出在哪里?

從富士康員工的跳樓到本田員工的大罷工,從毒牛奶倒地溝油,中國企業面臨最大的問題是誠信危機.企業如何面對哪？

課程意義

松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”作為企業的高層管理人員，更是承擔著打造團隊凝聚力,執行力的重任。

李師根據自己20多年的企業管理的成功經驗，幫助企業管理者贏人而解，贏心而就，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。

課程收益

使企業高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質資本。

2)能力管理：企業要在實際管理中進行人性化的管理，讓員工的能力有發揮的空間，這樣才能激發員工的工作責任心、勞動積極性和企業的使命感。

3)潛能管理：企業要能適應這個變化的競爭環境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導企業的發展，保持住不斷與外界相適應的競爭能力，從而確立自己長期的競爭優勢。

課程目標

如何建立團隊實施人性化管理

增強團隊成員自信心，激發行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態；

授課方式

依據課程現有條件本課程將主要采用教練式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程特色

系統：課程涵蓋了優秀管理企業管理者如核打造團隊實施人性化管理的模塊。

實戰：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復制，立竿見影。

課程對象公司高層,及管理人員

課程大綱

1.人性化管理

a.目前中國企業所面臨的“六大困惑”

i.如何化解：價格戰、

ii.人才跳槽、

iii.合作者裂變、

iv.接班人危機、

v.中層領軍人的匱乏。

vi.危機常態化。

b.中國式的人性化管理

c.從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業的管理之路。

2.中國人性化管理

a)什么是人性？

b)人性都包括什么？

c)如何用心去管理？

d)人性化管理的根源是什么？

e)人生羅盤-價值觀

f)思想決定態度

g)態度決定行為

h)行為決定習慣

3.運用三極之道建立企業的自主創新開發體系

a.天時

b.地利

c.人和

d.創新體系建立

e.環境的影響

f.人和的作用

4.組織機構

a.組織發展的3個階段-錢德勒模型

b.我們今天的組織環境

c.不同組織環境,不同管理風格

d.組織設計

i.商業模式

ii.業務組合

iii.管控模式

iv.人員素質

v.文化氛圍

e.責任的界定

f.新時代人力資源的特點

g.未來十年，人力資源管理的發展趨勢

h.案例分享

i.惠普組織案例分享

5.企業文化

a.企業文化對企業發展帶來的價值

b.企業價值觀分享

c.氛圍

d.統一思想的5個步驟

e.統一思想的4個技巧

6.人才規劃

a.選育用留

b.不同階段員工的需求

c.獎勵機制案例分享

d.績效模型

e.BSC/KPI的設定

f.崗位說明書

g.培訓體系

h.人才培養法則

i.人才發展路線圖

7.總結

李老師

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面，包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…

【向惠普學習之系列課程】

《向惠普學習管理》

《目標管理》

《計劃管理》

《實戰績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《實戰型中層管理技能培訓》

《創新思維》

《企業戰略規劃管理》

《企業文化落地》

《員工心態與職業精神》

《高績效的組織-執行力》

《高績效的企業-領導力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執行計劃》等課程

【服務過的部分公司和機構目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。

【學員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統理論又有實操經驗的培訓師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產業有限公司 程總

李老師帶給我們企業的《向惠普學管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經理的理念的實戰,我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應用.---孫總

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