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課程概要

你遇到什么困難？

“我被任命成為一個(gè)部門的新領(lǐng)導(dǎo)”；

“目標(biāo)不明確“；

“我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法”；

“我難以有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，完成目標(biāo)”；

“我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情”……

本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)惠普管理流程的分析與總結(jié)。

講師自己在惠普公司工作多年，實(shí)踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對(duì)講師本人日常管理工作起到了非常大的幫助。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。

課程目的

描述一個(gè)合格經(jīng)理人的定義

描述經(jīng)理人與員工職責(zé)的區(qū)別于界定

設(shè)立一個(gè)部門或組織的宗旨和愿景;

熟悉制定部門的目標(biāo)

制定年度工作計(jì)劃表

掌握評(píng)估矩陣的使用

通過設(shè)定目標(biāo)構(gòu)造與員工溝通的平臺(tái)

識(shí)別影響業(yè)績(jī)和流程的主要因素

課程大綱

一、管理

管理的基本職責(zé)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)

公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹

1）戰(zhàn)略，組織，文化，績(jī)效

企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖

動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系

惠普領(lǐng)導(dǎo)過程的流程

二、設(shè)定宗旨與使命

企業(yè)宗旨的要素

宗旨的意義

使命的特點(diǎn)

對(duì)客戶的分析

案例研究

三、建立共享之愿景

企業(yè)文化建設(shè)

惠普之道惠普企業(yè)文化的核心

組織的企業(yè)文化

惠普車庫法則

價(jià)值觀落地分享

與團(tuán)隊(duì)成員建立共享的愿景

案例分享

案例：惠普愿景五子登科的故事

四、發(fā)展共同的工作計(jì)劃

惠普的計(jì)劃流程介紹

目標(biāo)分解舉例

目標(biāo)管理介紹

發(fā)展共同計(jì)劃的重要性

如何支援和栽培員工

評(píng)估衡量的樣本

OPTS 分析

實(shí)際案例分享

長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡

五、領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的重要性

輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行

如何審定進(jìn)度

掌握使用評(píng)估矩陣表

建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

如何做員工輔導(dǎo)

員工工作滿意因素分析

六、持續(xù)改善

員工激勵(lì)的行為

如何有效地與員工溝通

掌握使用評(píng)估矩陣表

評(píng)估結(jié)果和過程

持續(xù)改善

李老師

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。其課程所涉的管理領(lǐng)域系統(tǒng)全面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高績(jī)效組織…

【向惠普學(xué)習(xí)之系列課程】

《向惠普學(xué)習(xí)管理》

《目標(biāo)管理》

《計(jì)劃管理》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

《企業(yè)文化落地》

《員工心態(tài)與職業(yè)精神》

《高績(jī)效的組織-執(zhí)行力》

《高績(jī)效的企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造卓越團(tuán)隊(duì)-凝聚力》

《年度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃》等課程

【服務(wù)過的部分公司和機(jī)構(gòu)目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設(shè)銀行，惠普商學(xué)院、青島建行，北京農(nóng)行，山西農(nóng)行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動(dòng)，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動(dòng)，中國聯(lián)通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業(yè)建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場(chǎng)，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關(guān)，天津海關(guān)，華為技術(shù)有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險(xiǎn)，中國人壽，施耐得公司，贊華集團(tuán)，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術(shù)，大連博濤，北京中科大洋，福建聯(lián)迪，頂星數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達(dá)房地產(chǎn)公司，溫帕爾信息技術(shù)有限公司，開心網(wǎng)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，大連外國語學(xué)院，吉林大學(xué)，上機(jī)堂連鎖管理有限公司，長(zhǎng)沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司，青島海信，中科院計(jì)算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動(dòng)，通過李老師對(duì)惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實(shí)際工作中常犯的錯(cuò)誤，更重要的是李老師還教會(huì)了我們糾正錯(cuò)誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動(dòng) 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師。

帶給我們?cè)谇八绰劦氖澜?00強(qiáng)企業(yè)里先進(jìn)的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產(chǎn)業(yè)有限公司 程總

李老師帶給我們企業(yè)的《向惠普學(xué)管理》的課程非常實(shí)用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動(dòng)式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經(jīng)理的理念的實(shí)戰(zhàn),我們會(huì)把這些有價(jià)值的理念在實(shí)際工作中加以具體應(yīng)用.---孫總

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