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課程背景：

為什么反復宣導的方案得不到落實？

為什么再三強調的錯誤還是會出現？

為什么完善周全的制度得不到執行？

為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？

為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？

為什么員工對企業缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？

國內企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的責任意識與執行力偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，如何提升員工的責任感、執行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程收獲：

1.了解執行型人才所具備的特質；

2.了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具；

3.找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；

4.找出執行力弱的根源，并擬訂改進方案；

5.樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升個人績效。

課程特色：

講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。

實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。

大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程對象：

全體人員

課程大綱：

開班儀式：領導致辭

分組：團隊士氣展示

第一講 正確解讀執行力

1.什么是好的、企業要的執行力？

視頻分享①

經典案例分析

個人目標與組織目標的沖突

問題：如何減少工作中的本位思維？

2.執行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3.執行力對個人有多重要？

優秀人才的“四力”

第二講、強烈的責任感

案例：一個戰略研討會的通知

1.“完成任務” ≠“達成結果”？

點評：用結果交換報酬，是職場人最重要的思維習慣

2.想結果，做結果，交結果，靠結果

問題：員工與企業的關系是雙贏關系還是博弈關系？

案例：上下班的現象

3.中國人的經典智慧：“吃虧就是占便宜”

案例：一個辦公室文員的職業素養

經典問題：是誰決定了你的收入和職位？

第三講、提升執行力的五步

第一步、杜絕習慣性借口

視頻分享②

案例：“她的手機打不通！”

案例：“我沒有時間！”

案例：“最近經常塞車！”

解讀：外歸因vs內歸因

小結：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始形成！

第二步、言必行，行必果

案例：浮報開支的處理 （小組討論）

案例：你如何抉擇？（小組討論）

案例：警告你，這是第二次！

解讀：與執行力相關的三條管理定律

案例：提升執行力，從每天工作總結做起

討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）

第三步、善用方法與工具

1.張瑞敏的“擦桌子”理論

2.五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核

3.執行“及時復命制”

案例：56條短訊；股權激勵班

視頻分享③

4.林肯的“方法論”

案例：如何處罰老上司？

5.柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論

案例：柳傳志與楊元慶；王石與郁亮

點評：執行力強的人，都善于運用策略。

第四步、做好計劃與統籌

問題：為什么人們總說“很忙”？

1.時間管理四象限；二八法則；主次原則

2.怎么做周計劃、日計劃？

案例：一場大火的啟示

視頻分享⑤

3.注意力測試

問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？

第五步、性格色彩與執行力提升

1.紅色（表達型，活潑型）的行為風格

2.藍色（思考型，完美型）的行為風格

3.黃色（力量型，行動型）的行為風格

4.綠色（和平型，配合型）的行為風格

《性格色彩自評表》

小組討論：紅黃藍綠該如何修煉，提升自己的執行力？

表達型要統籌起來

思考型要行動起來

力量型要緩和下來

和平型要振奮起來

其它小組點評；講師點評

結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。

林老師

北京大學總裁班特聘講師

中山大學嶺南學院特聘講師

中國執行力十強講師

PTT國際職業培訓師

曾任：創佳地產副總經理

曾任：廣東智圣投資管理有限公司常務副總

曾任：廣州一呼百應網絡技術公司副總經理

曾任：摩根士丹利投資銀行高級經理人

10年名企高層管理經驗，3年創業經驗，3年企業管理顧問經驗，長期致力于管理人員的管理才能提升訓練。授課內容實戰、實用、實效，能為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務；擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內；授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，講求“道”與“術”的統一，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業，尤其是廣大學員的高度認可。

實戰經驗：

在擔任廣東智圣投資管理有限公司常務副總經理期間，主要負責公司的營運及人才管理相關工作，從零開始組建分公司的人才團隊，制定公司管理制度與激勵機制，開拓及維護政府及商會、協會關系，擬定公司發展規劃。任職期間，從執行文化的塑造、制度流程的優化兩個維度強化了公司的執行力，相比以往，公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執行力得到了顯著的增強，員工拖延工作或找借口不完成目標的情況大幅減少，公司旗下產品數量增長20%，公司業績每年以50%的增長，培養了30名公司骨干管理人員，榮獲年度優秀領導獎。

在擔任創佳地產副總經理期間，負責公司的經營管理工作，將科學的管理理念、方法、工具運用在企業人才管理、市場營銷、團隊建設等領域，重點解決企業選人、用人、育人、留人、勵人等問題，想方設法激發員工的最大潛能，調動部屬的主觀能動性，給予部屬充足的培訓、指導和鍛煉機會；強調執行力，更強調執行的技巧！所帶領的團隊一直都是公司最優秀的團隊。

在擔任天英管理學院院長期間，負責管理學院的全面管理運營工作，擬定學院發展規劃及實施方案，制定學院管理制度與激勵機制，組建了由40多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓經理、職能部門人員組成的精英隊伍，對行業商會、協會成員及本集團各地分公司開展了大量的卓有成效的培訓工作，先后組織了近百場管理類、職業化素養類培訓課程，提升了數千名學員的管理水平及職業化素養，培訓滿意度平均超過93%。

金牌課程：

1、《中高層管理才能訓練（MTP）》系列課程

2、《贏在執行力》

授課風格：

1.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有5～10個案例分享或分析，3～5項模擬練習，3～5個視頻分享，以及大量的提問、小組討論環節，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

2.實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

3.互動性強：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

4.創新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發，引人深思。

服務過的部分企業：

銀行：深圳建行、紹興建行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、珠海中行、福建郵儲銀行、包頭農信社、長沙銀行、上蔡縣農信社、德清農信社、上海興業銀行、河北興業銀行、綿陽中行、廣州農行、深圳發展銀行、廣州農商行、深圳平安銀行、濟南浦發銀行、福州交行、南京華夏銀行、青島華夏銀行、湖南祁陽農信社、天津農行、梅州農信社、陽東農商行、浙江臨海農商行、柳州郵儲銀行、云安農信社、廣東工行、湖北銀行、杭州中信銀行、新疆農信社、浙江衢州農信社、中山中行、濟寧農行、蕪湖農行...

其它金融行業：成都同興小額貸款、成都亞聯財小額貸款、廣東鴻運投資集團、廣東智圣投資、廣東富商投資、湖南同濟資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、陽光保險、中英人壽、泰康人壽、廣西富達投資集團...

地產行業：方圓集團、廣州方圓地產、廣電物業、廣東博澳鴻基企業集團、弘遠商業城、富都商業城、廣州天譽物業、國龍地產、聯益地產、豪發地產、銀湖地產、天恒置業集團、東鼎投資集團、東和投資集團、廣州華新集團、廣西鴻達建筑、千禧地產、山東榮光建筑、深圳昊創集團、深圳摩爾城、深圳特發物業、廣州乾山混凝土、廣州番禺節能科技園、福建華亞集團、廣州第四建筑工程公司、四川遠成地產、廣西中建八局...

通信行業：黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、茂名移動、神州數碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、歐姆龍自動化、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科...

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制造行業：廣州立白集團、碧桂園現代家居、天龍電子、帝朗衛浴、瑪西爾電動車、鴻遠鋼結構、富弘管業、海通電子、錦繡布匹、中正實業、美麗華實業、理想拉鏈、鴻都機械、寶信金屬、海淀集團、北京弘神集團、歐迪斯、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機械、煥發生物科技、亞洲鋁業、廣州日特固、廣州中浩控制技術、增城奔馬實業、深圳高斯貝爾集團、深圳華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、惠州恒昌涂料、深圳金宏塑膠、柳州五菱汽車、河南蒙牛乳業、廣州中浩汽車配件、寧夏共享集團、惠州西頓照明、佛山茂金鋼鐵、三星打印機、飛肯摩托、貴州煙草、湖南金旺鉍業、韓國現代威亞、弗蘭卡廚具、衡水老白干酒業、蔚藍生物科技、大運摩托、博敏電子、上海新亞藥業...

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