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課程背景：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬(wàn)經(jīng)理人學(xué)習(xí)并掌握了這一思維工具，掌握這一思維工具將使您：

學(xué)會(huì)國(guó)際通用的思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的思維邏輯與思維能力；

幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；

幫您找出新主意、新點(diǎn)子，不斷克服一個(gè)又一個(gè)疑難障礙；

減少您的思維疑惑，提升您的思維魅力……

本課程屬于全球領(lǐng)先的品牌課程，結(jié)合講師多年的管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，精心開(kāi)發(fā)而成。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾，本課程能供給強(qiáng)有力的思維來(lái)有效處理這些問(wèn)題。本課程教授的系統(tǒng)思維技術(shù)，能贊助人們提出正確的問(wèn)題，并集中思想解決要害問(wèn)題。

課程特色：

1.互動(dòng)性：本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)研討交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。

2.針對(duì)性：本課程采用的案例均系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

3.實(shí)用性：本課程不僅包括對(duì)問(wèn)題分析與解決在內(nèi)機(jī)理的分析，更加注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí)著實(shí)際運(yùn)用能力的提升。

課程對(duì)象：

各階層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干員工、尋對(duì)邏輯思考感興趣的任何人士。

課程大綱：

一、引言

1、案例研討：

1）個(gè)人習(xí)慣性思維過(guò)程

2）誰(shuí)是誰(shuí)

2、什么是問(wèn)題

3、問(wèn)題的分類(lèi)：四種偏差

4、一套理性思維的流程

5、理性思維解決問(wèn)題的框架邏輯

二、情景分析：幫你厘清問(wèn)題現(xiàn)狀

1、案例：如何分配蛋糕？

2、情景分析的方法

3、情景分析的步驟

4、案例研討與分析

三、原因分析：幫你找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源

1、案例分析

2、原因分析的方法

3、原因分析的思維邏輯

4、原因分析的流程與步驟

5、原因分析工作表

6、案例研討與分析

四、決策制定：讓你做出正確的抉擇

1、決策的種類(lèi)

2、決策的方法

3、決策制定的步驟

4、決策工作表

5、案例分析與研討

五、計(jì)劃分析：幫你做到高效落實(shí)執(zhí)行

1、計(jì)劃分析與傳統(tǒng)計(jì)劃的區(qū)別

2、計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)與步驟

3、計(jì)劃分析的四大措施

4、案例分析與研討

六、創(chuàng)新思維：幫你找到新點(diǎn)子、新思路

1、創(chuàng)新的框架邏輯與步驟

2、創(chuàng)新過(guò)程詳細(xì)解析

3、理性思維的綜合性利用

謝老師

中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

資深人力資源專(zhuān)家

資深HR戰(zhàn)略顧問(wèn)

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問(wèn)

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

歷任：

深圳萬(wàn)科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動(dòng)，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華；擅長(zhǎng)將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過(guò)生動(dòng)化說(shuō)明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽(yù)的培訓(xùn)名家！

主講系列課程：

通用管理類(lèi)：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維的五個(gè)技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時(shí)間管理》

《管理者如何有效授權(quán)》

《如何有效激勵(lì)員工》

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類(lèi)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓(xùn)練體系建立與執(zhí)行》

營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：

《引爆終端營(yíng)業(yè)力—店面業(yè)績(jī)倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷(xiāo)售鐵軍》

《銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

部分服務(wù)客戶(hù)：

杭州傳化股份集團(tuán)、杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、浙江常山恒壽堂、寧波方太集團(tuán)、浙江科翔壁紙、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)廣州分公司、深圳中興通訊股份公司、鴻基地產(chǎn)、珠海華粵離合器公司、深圳百麗投資公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、廣州海鷗衛(wèi)浴股份公司、廣東東鵬控股股份公司、廣州立白集團(tuán)、廣東嘉粵集團(tuán)、廣州新世界地產(chǎn)、廣東盛全健康食品、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、中山德立潔具、朗薇中山電器、深圳世新建材、上海光明食品集團(tuán)、上海海通食品集團(tuán)、上海明頌科技、上海陶朱生物科技、上海龍勝管業(yè)、樂(lè)家衛(wèi)浴上海分公司、上海柚香谷有限公司、維維集團(tuán)股份公司、南京蘇寧云商、江蘇長(zhǎng)電科技、無(wú)錫三菱日機(jī)、江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)、江蘇微特克納米科技、江蘇悅達(dá)家紡、河南匡威食品、安徽谷滿(mǎn)多飲品、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、湖南九芝堂股份、香港華鼎源國(guó)際、青島嶗山礦泉水、青島福日集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、陜西藍(lán)海果業(yè)、福建閩江源綠田實(shí)業(yè)、福建李食記食品公司、重慶達(dá)沃斯食品、重慶德宜食品、重慶特斯拉科技公司、成都百威凱誠(chéng)科技等公司提供培訓(xùn)及咨詢(xún)等服務(wù)。

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