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TTT內(nèi)訓師培訓技能訓練(2天)

【課程編號】:NX09111

【課程名稱】:

TTT內(nèi)訓師培訓技能訓練(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:2天12小時

【課程關(guān)鍵字】:TTT培訓,內(nèi)訓師培訓

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課程背景

對于內(nèi)部培訓師而言,怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?如何發(fā)掘?qū)W員的真實需求?游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?培訓師應(yīng)如何引導學員將所學運用于工作上?很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,但就是不能很好的表達出來,導致上課時學員提不起興趣,培訓沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓的當務(wù)之急!

【課程設(shè)計思想】

該課程采用建構(gòu)主義教學指導思想進行課程設(shè)計,緊密圍繞學員問題、企業(yè)關(guān)注問題實施課程,提倡學員在“做中學”,幫助內(nèi)部講師了解和掌握從培訓準備到課程實施的專業(yè)方法,改進和提高演講技巧、授課方式,使企業(yè)的內(nèi)部培訓能夠真正達到效果!

課程收益

(1)陳述成人的學習心態(tài)及關(guān)鍵要素,明確培訓講師的角色和需要掌握的技能,堅持以學員為中心的培訓理念;

(2)理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng);

(3)運用相應(yīng)的溝通技術(shù),引導學員參與到整個培訓中來;

(4)學習課程開發(fā)的技巧,學習如何搜集資料,如何分析資料,形成自己獨特的觀點 ,并站在學員方便學習的角度,邏輯化、結(jié)構(gòu)化地設(shè)計課程的技巧;

(5)學習內(nèi)部講師的課程開發(fā)和課件制作,建立學員、講師、課件和學員手冊的同步效應(yīng)。

課程大綱

第一項修煉:學員個性分析——運用性格分析提升培訓效果 如何掌握學員的心理?

如何認識學員的個性?如何滿足個性差異的 學員需求?如何掌握成人學習心理學?如何做到因材施教?

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓中沒有掌握培訓心理學的表現(xiàn)

傳道:培訓心理學的原理分析

一、培訓心理學的三個理論

二、掌握培訓心理學的三個作用

授業(yè):運用性格分析技術(shù)掌握學員心理

一、性格分析的維度

二、DISC四型人格特征的表述

三、性格分析在培訓中的運用

解惑:關(guān)于培訓心理學的疑問,工具及演練

一、關(guān)于培訓心理學的三個疑問

二、相關(guān)的工具

三、學員演練,如何掌握和認識自己的個性及學員心理

第二項修煉:專業(yè)形象——塑造良好的講臺形象 如何讓你的登臺一鳴驚人?如何建立觀眾良好的第一印象?如何塑 造專業(yè)的講臺形象?如何提升講臺魅力?如何建立良好的臺風?如 何體現(xiàn)培訓師的專業(yè)水準?如何盡快獲得學員的認同?這就是需要 塑造良好的講臺形象

現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的形象不專業(yè)的八種表現(xiàn)

傳道:專業(yè)形象的原理

一、關(guān)于講臺專業(yè)形象的三個原理

二、專業(yè)形象的四個作用

授業(yè):塑造專業(yè)形象的原則和方法

一、塑造專業(yè)形象的五個原則

二、塑造良好形象的五個方法和要求

三、PPT演示的要求和技巧

解惑:關(guān)于專業(yè)形象的疑問、工具及演練點評

第三項修煉:現(xiàn)場互動——為現(xiàn)場營造最佳的氣氛 如何調(diào)動學員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的 現(xiàn)場氣氛?如何避免唱獨角戲?這就是互動技巧

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓氣氛不佳的四種表現(xiàn)

傳道:現(xiàn)場互動的原理

一、關(guān)于互動的四個管理學原理

二、互動的五個作用

授業(yè):營造良好氣氛的原則和方法

一、營造良好氣氛的三大原則

二、營造良好氣氛的四個方法

三、魅力互動十三個方法及操作技巧

解惑:關(guān)于互動的疑惑、工具及演練

第四項修煉:高效控場——培訓順利進行的措施 如何避免場面混亂?如何保證培訓的順利進行?如何有效應(yīng)對各種 課堂挑戰(zhàn)?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業(yè)的控場技巧,這 是課程順利進行的必備的保障措施

現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓失控的五種表現(xiàn)

傳道:控場的原理

一、關(guān)于控場的管理學原理

二、控場的三個作用

三、培訓失去控制的五個原因

授業(yè):高效控場的原則和方法

一、高效控場的三個原則

二、高效控場的七個方法及操作技巧

三、提升控場效果的四個方法

解惑:關(guān)于控場的疑問、工具及演練

第五項修煉:對癥下藥——培訓需求調(diào)查 如何做好需求調(diào)查?如何真正的掌握學員需求,如何掌握學員真正 的需求,如何運用各種工具調(diào)查需求?

現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的五種需求調(diào)查的失誤 傳道:需求調(diào)查的原理

一、關(guān)于需求調(diào)查的兩個管理學原理

二、導致需求調(diào)查存在問題的原因

三、需求調(diào)查的四個作用

授業(yè):需求調(diào)查的類型和流程和方法

一、需求調(diào)查的三種類型

二、需求調(diào)查的六步流程

三、需求調(diào)查的三種方式

四、需求調(diào)查的六種方法

五、如何選擇調(diào)查方法

六、科學的設(shè)計的調(diào)查內(nèi)容的三個思路

七、調(diào)查過程中的三個注意事項

解惑:關(guān)于需求調(diào)查的疑問及相關(guān)的工具

第六項修煉:課程的模塊設(shè)計——為課程搭建科學的框架 如何設(shè)計結(jié)構(gòu)的框架? 怎么設(shè)計各個模塊?如何構(gòu)建各個模塊的 關(guān)系?如何運用模型開發(fā)課程?如何運用 PRM 設(shè)計模型?

現(xiàn)象呈現(xiàn):分析學員在課程的模塊設(shè)計中存在的問題

傳道:課程開發(fā)的原理

一、課程模塊設(shè)計的管理學原理

二、課程模塊的三個作用

三、課程模塊設(shè)計的三種思路

授業(yè):

一、設(shè)計課程的結(jié)構(gòu)模式

1、結(jié)構(gòu)模式的含義和作用

2、選擇結(jié)構(gòu)模式的三個依據(jù)

3、模塊設(shè)計的基本流程

4、七種結(jié)構(gòu)模式的操作技巧

5、模塊設(shè)計中的三個注意事項

二:PRM的開發(fā)流程:

第一步:P現(xiàn)象呈現(xiàn)(Phenomenon)

第二步:R原因分析(Reason):

第三步:措施M (Measures)

設(shè)計的課程內(nèi)容

解惑:關(guān)于課程開發(fā)的疑問解答及工具點評

第七項修煉:課程導入——一鳴驚人的開場白 如何最快的時間內(nèi)吸引學員,如何抓住學員的注意力?如何樹立你 在講臺的權(quán)威?這就需要專業(yè)的開場白。

現(xiàn)象呈現(xiàn):十種錯誤的開場白

傳道:開場白的原理

一、關(guān)于開場白四個管理學原理

二、開場白的四個作用

授業(yè):開場白的原則、方法和技巧

一、開場白的三個原則

二、七種開場白的運用技巧和方法

三、經(jīng)典的開場白設(shè)計

解惑:開場白的疑問、工具和實操

第八項修煉:案例組織——讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素 讓案例說話!案例是課程內(nèi)容最重要的部分,如何選擇案例?如何 組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?如何加工案例?

現(xiàn)象呈現(xiàn):關(guān)于“案例設(shè)置”的常見的六種錯誤

傳道:關(guān)于案例設(shè)置的原理

一、案例設(shè)置的三個管理學原理

二、案例的三個作用

授業(yè):設(shè)置案例的方法和技巧

一、案例呈現(xiàn)的三種模式

二、案例選擇的四個原則

三、選擇案例的兩個注意事項

四、設(shè)置案例的三個方法

解惑:案例的疑惑、工具及點評

第九項修煉:結(jié)尾設(shè)計——讓培訓意猶未盡的藝術(shù) 如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓結(jié)束后促使學 員行動?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對你的內(nèi)容記憶深刻?

現(xiàn)象呈現(xiàn):結(jié)尾中常見的七種錯誤

傳道:關(guān)于結(jié)尾的原理

一、關(guān)于結(jié)尾的三個管理學原理

二、結(jié)尾的四個作用

授業(yè):科學結(jié)尾的原則和方法

一、科學結(jié)尾的四個原則

二、結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧

解惑:關(guān)于結(jié)尾的問題、工具及演練

關(guān)于結(jié)尾的三個疑問和工具

晉老師

TTT培訓師實戰(zhàn)輔導落地教練

“性格魔方”版權(quán)課授權(quán)導師

DISC應(yīng)用研討中心發(fā)起人

ACI美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師

鄭州電力職業(yè)技術(shù)學院|系教學主任

普羅旺斯番茄制品(天津)培訓總監(jiān)

書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯(lián)合作者

人社部中國職協(xié)“學習項目設(shè)計師”主講老師

2015-2016屆中國培訓“我是好講師”大賽河南賽區(qū)評委、總決賽輔導老師

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趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執(zhí)行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業(yè)講師,原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓部部長,現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院教授、中國人力資源開發(fā)研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監(jiān)班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講 十多年管理經(jīng)驗,多年咨詢、培訓經(jīng)歷,專注入管理...

人力資源培訓內(nèi)訓課程

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