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課程大綱

一）必知的商業模式基礎

1、商業模式的定義

2、商業模式類別

3、商業模式裂變方式

4、商業模式的價值實現

5、商業模式的9種必備要素

二）聚焦商業模式實施

1、商業模式創新的12個支點

2、競爭優勢來自哪里、如何培育？

3、盈利平臺模式下的商業戰略規劃

4、模式與優勢的平衡之道

5、精益商業模式的十二大核心要素是什么？

6、精益商業模式的互動與共生邏輯關系

7、精益商業模式的核心三大類型

8、55種精益商業模式的案例

9、如何管理多種商業模式

三）商業模式如何落地操作

1、如何通過構思產生新的商業模式？

2、精益商業模式設計的基本流程

3、精益商業模式環境與商業模式的評估

4、精益商業模式設計的六大法寶

5、經濟新常態下的轉型升級的路徑與方法

6、如何根據客戶洞察打造自己獨特的商業模式?

蔡老師

北京大學總裁班特聘講師；

轉型升級實踐專家；

組織管理、營銷、文化、創新實踐專家；

京宛創新商學院高級講師；

中國管理科學學會會員；

中國管理研究國際學會會員；

中國戰略與管理研究會會員；

北京企業管理咨詢協會副會長；

中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，具有戰略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰經驗。擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗，曾帶領團隊在九個月時間實現銷售業績從零到億的突破，被稱為行業營銷神話；在某集團公司大膽開創新的營銷模式，開創行業招商奇跡，帶領經銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第一人”的榮譽；擔任近百家企業管理或營銷顧問，為多家企業進行企業營銷、產品策劃和管理咨詢，提升了企業的業績和企業的專業化管理水平，卓有成效地使企業完成了商業模式的轉型和管理的升級。

曾對多家企業進行員工培訓，強調實戰操作演練，促進企業實現整體變革與創新。專注于實戰經驗與管理科學的有效結合，知識體系源于實戰，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，多運用案例研討、故事演繹、現場模擬演練。

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