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課程介紹

團隊管理是現代企業管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。

人際溝通是個人之間在人際交往中彼此交流思想、感情和知識等信息的過程，是信息在個人間的雙向流動。良好的人際溝通是團隊協作的基礎，同事間應互補互助以達到團隊最大工作效率，學會人際交往四種心態，掌握失傳的溝通秘笈，能在不同的崗位上人盡所能，促進團隊協作與配合。

團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱！

員工感覺沒有內在動力,工作責任心不夠！

同事之間人際關系不良，溝通不暢，無團結意識！......

本課程圍繞“高績效的團隊管理”、“良好人際關系處理及高效溝通技巧”，結合團隊發展的階段特性加強人才的選、用、育、留，使管理者懂得高情商溝通技巧，識人，用人，授權和激勵人，運用非物質激勵技巧，激發員工內在工作熱情和動機，打造高績效團隊，降低企業人力成本，有助于組織蓬勃發展。

培訓收益

掌握團隊管理的5P要素：目標、人員、計劃、定位和授權。

如何打造高績效團隊，提升團隊凝聚力和心態行為績效。

掌握建立一支有效執行團隊的方法。

掌握高情商管理藝術：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

了解人際交往四種心態與和諧人際關系相處原則。

掌握影響人際溝通的心理效應。

學會失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶。

掌握有效傾聽的技巧，明了言外之意，話外之音。

學會人際交往中控制他人情緒六步法。

使學員在溝通、協作思想觀念上發生質的轉變。

高效管理團隊，降低企業組織成本，有利于組織發展。

提升基層管理者的團隊協作與管理能力。

授課方式

針對客戶需求定制課件，注重困擾問題解決和現場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練，課程氛圍輕松活潑，激發學員的學習興趣，在內在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態績效和行為績效。

課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例

培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王

體驗式培訓：互動性強、幽默、生動、親切

專業背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經驗構成獨特課程體驗。

培訓對象

企業基層管理者及員工

課程大綱

第一單元：高績效團隊管理

熱身活動：“抓小奴”

1、如何高效團隊激勵管理

（1） 團隊管理的5P要素-目標

實戰訓練：工程項目中如何運用SMART原則制定目標

（2） 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

案例分析：項目經理如何識別不同氣質類型員工

（3）行動計劃表：每個人隨時有正確的事情做

情景模擬：PDCA解決問題的方法和技巧

（4） 團隊及成員定位：領導者，執行者，溝通者，控制者，評價者

（5） 團隊授權，何時授權？如何授權？授權后的督導和教練

實戰訓練：管理授權的方法和技巧

2、高情商管理藝術：

（1）知人善用：控制他人情緒六步法

（2）以身作則：如何贊美、批評人，

（3）開放的溝通：聆聽的技巧，同頻同率7把飛刀

（4）激勵團隊：說服他人的心理學技術，激勵原則

（5）團隊管理的幾點忠告

實戰訓練：基層管理者如何提高職業情商

● 艾利斯ABC情緒理論

● 協調沖突的技術

3、團隊凝聚力提升

（1）什么是團隊？

案例分析：華為企業文化

（2）團隊經常出現的現象

?工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。

分組討論：團隊對成員的期望

（3）你干這份工作是什么心態？

?混；生存；生活；未來；等等…

?心智模式對比：打工心態與老板心態？

?你把這份工作看作是職業還是事業？

（4）你愿意和什么樣的同事相處？

?小組匯總：最珍貴的5-10個特征

?思考：得到大家認同的是什么？

?反思： 1.我是這樣的人嗎？

2.我符合大家描述特征嗎？

制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？

4、團隊協作：抱團打天下

（1）心理測評：測試你的團隊協作能力如何？

（2）塑造群策群力的企業文化

◆ 如何才能抱團打天下

◆ 團隊協作的優勢

◆ 團隊的互動協同效應

情景模擬：如何跨部門工程項目協作？

（3）團隊與群體的差異

視頻賞析：動物世界里的團隊智慧

（4）缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾

5、怎樣提升執行力

◆ 提升組織執行力的方法

（1）落實錫恩4R執行力系統

?結果定義Result

?一對一責任Responsibility（責任承諾）

?監督檢查、跟進追蹤Review

?獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）

（2）完善制度、簡化流程

（3）領導者做好表率

（4）選擇有執行力的員工

（5）鑄就強執行力文化

◆ 提升個人執行力的方法

（1）樹立目標，勇于執行

（2）絕對服從，立即執行

（3）絕不拖延，立即行動

（4）時間管理，高效執行

（5）拒絕口號，執行落地

（6）注重細節，執行到位

（7）要做結果，不做任務

（8）堅持學習，強化執行

第二單元：良好人際溝通技巧

開場熱身：“贊美小游戲”

1、人際交往心理地位和職場交互原則

(1)人際交往的四種心理地位：

?我不好----你好

?我好----你不好

?我不好----你也不好

?我好---你也好

(2)職場交互的心理學原則：

?交互原則 （愛人者人恒愛之）

?自我價值保護原則（自尊心與自我價值 感)

?人際吸引水平的增減原則 （肯定+ 否定- )

?情境控制原則 （新的情境的適應過程 ）

2、管理者EQ提升

（1）情緒智力商數的5個方面

（2）認識自己:情商自測

（3）如何處理自己的情緒與識別員工的不同情緒狀態？

父母狀態/成人狀態/兒童狀態

3、職業情商的四項修煉

（1）心態修煉：以菩薩心腸,行霹靂手段

（2）行為修煉：“五個主動”是獲得高職高薪的法寶

（3）習慣修煉：讓領導喜歡你的7個習慣

（4）情緒修煉：突破情緒、溝通舒適區

4、失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

（1）如何同頻同率

?外在形象特點贊美

?語音、語調、語速

?肢體語言

?共同愛好

?共同經歷

（2）快速同頻同率7把飛刀

團隊PK游戲：《疾風勁草》

（3）如何先跟后帶

（4）高效溝通六式

傾聽/ 共情/ 同頻/ 釋義/ 反饋/ 共識

（5）溝通中注意聲音

實戰訓練：互動問題呈現

（6）影響人際溝通的心理效應:

● 首因/近因效應

● 定勢效應(包達列夫照片實驗 )

● 暗示誘導效應

● 投射效應

案例分析：工作中如何利用和規避暈輪效應

5、如何增加別人對自己的好感

（1）微笑的藝術

（2）贊美——人際關系的潤滑劑

AB角練習：至少真誠贊美對方三個具體的地方

（3）批評人的技術

情景模擬：三明治法則

（4）基層管理者溝通技巧：

?如何有效傾聽

角色扮演：工程項目討論意見不一怎么辦？

?怎樣從內在強化激勵員工

?協調與上級關系的藝術

?處理與同級關系的準則

?如何與下級相處的方法

第三單元：現場互動問與答

增值服務：老師可就學員工作生活中遇到的困惑等問題做一對一心理咨詢輔導

郭老師

壓力績效管理專家

2016 / 2017/2018年度“中國培訓百強名師”

? 美國N.G.H催眠治療師

? 高級企業EAP執行師

? 國家二級心理咨詢師

? 企業心靈教練

? TTT魅力培訓師

? NLP企業溝通師

心健康新幸福推廣聯盟 創始人

【講師簡介】

郭敬峰老師是高級企業EAP執行師，擁有國家二級心理咨詢師資質，163誠信品牌認證講師、中國講師網評選2016-2018年度“中國培訓百強名師”、獵聘網特聘講師、米龍谷•同里眾創空間特聘創業導師，在中華講師網和網易云課堂2015年度中華風云講師評選中榮獲“中國百強講師”榮譽稱號，有16年豐富的管理咨詢、企業EAP員工關懷服務經驗，獲得美國國際催眠師協會授予的“NGH催眠治療師”和臺灣華人臨床催眠師協會授予的“TAH資深催眠師”，被學員譽為“壓力績效管理專家”。

職業經歷從市場營銷、培訓經理、運營總監到總經理高級職業經理人，先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構、影響力教育訓練集團等知名企業，整合酒店、IT電商、企業管理咨詢、心理學教育培訓等行業16年的企業管理EAP項目咨詢經驗。專注壓力情緒疏導、高效溝通藝術、催眠式營銷技巧、企業管理心理學、職業情商與團隊管理等績效優化解決方案，以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任，課程廣受各類企業及政府機構好評。

【授課特點】

針對客戶需求定制課件，注重困擾問題解決和現場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練，課程氛圍輕松活潑，激發學員的學習興趣，在內在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態績效和行為績效。

課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例

培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王

體驗式培訓：互動性強、幽默、生動、親切

專業背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經驗構成獨特課程體驗。

【服務客戶】

服務和指導過的客戶包括：中國航天、中國聯通、中國電信、中國移動、建設銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、農業銀行、上海建工、上海隧道股份、中石油、中石化、國家電網、上海浦東國際機場、廣州學而思教育，外高橋造船、上海綠地集團、海怡建筑、太平人壽、上海寶鋼、大唐集團、奔馳汽車、東風汽車、一汽大眾、可口可樂、中國印鈔造幣、中國水利水電、飛樂音響、中船重工、平安好房、華為、拜耳、聯想、富士康、博世（中國）投資、江森自控、同程旅游、58同城、獵聘網、艷陽集團、仁寶電腦、南亞電子、神達電腦、美昌科技、鼎鑫電子、緯創資通、緯視晶光電、精元電腦、上海致達集團、佰和優活、激想體育文化、金陵大酒店、飛力物流、上海國際醫學園區、長婦幼醫院、蘇州兒童醫院、南京航空航天大學、蘇州大學、上海市疾控中心、朔州市教育局、昆山人社局、安徽皖信人力資源、江蘇愛德基金會、昆山周市人民政府、成都市中小企業服務中心、長沙經濟開發區管委會、合肥市民政局、河北省企業家協會等知名企業、政府及教育機構。

【學員評價】

郭老師的課程內容專業詳實，授課風格生動風趣，職業素養嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

——可口可樂飲料（天津）有限公司 陳總

郭老師經驗豐富、條理清晰、有感染力，講課技巧生動、教學過程中精神飽滿熱忱，對培訓內容的掌握詳實、全面，教學方法注重現場演練，語言流暢、清晰易懂，與學員積極互動，課堂氣氛控制良好。

——招商銀行廣州分行 培訓負責人 曾小姐

最大的收獲是學會面對工作糾結時適當的溫和而堅定的說No，如何提高職業情商，學會了情緒控制，學會了愛的表達方式，知道了在今后的人生中如何去面對工作中、生活中的壓力，掌握了減壓技巧和方法，對自我情緒管理很有幫助！

——東風汽車《職業EQ與壓力管理》 學員 尚小姐

郭老師的授課互動性很強，能夠抓住年輕人的興趣點和注意力，在幫助員工學會管理壓力的同時，也利于團隊建設，非常有收獲！

——廣德東方小貸金融股份有限公司 CEO 芮總

學會了壓力管理技巧，壓力釋放以及如何管控自己的情緒、高情商管理的批評方式，打造職場陽光心態，親子教育和同事之間溝通方式，管理自己情緒，建立良好人際關系。

——中國船舶重工集團第七一一研究所 工會 黃主席

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