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課程背景：

產業鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業的生存和發展舉足輕重，作為供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規劃的重要部分，現代企業，不能清楚的了解本身企業的供應鏈金融應該如何設計規劃，將在未來的競爭中，失去先機。

本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業找到自身所處的位置和環節，找對突破的方向，也讓企業在利用供應鏈金融的時候，能夠穩健并且有效的規避風險，實現跨越式發展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產品設計過程中需要關注的重點。

課程收益：

● 掌握供應鏈金融的三種模式

● 掌握底層服務對風控的意義

● 利用供應鏈體系的底層服務設計供應鏈金融模式

● 供應鏈金融的風控體系建設

課程對象：

企業總經理、供應鏈總監、物流負責人、財務部門、風控部門、采購/生產/銷售部門負責人等

課程大綱

第一講：認知供應鏈金融

案例導入：某企業銷售額達到數億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機

案例導入：聯想的庫存與缺貨管理

一、供應鏈金融核心本質

1. 底層服務

2. 風險控制

二、供應鏈金融兩個重要戰略

1. 高周轉率

2. 低資金占用

三、供應鏈金融三種模式

1. 應收型供應鏈

2. 預付型供應鏈

3. 存貨型供應鏈

四、供應鏈金融與普通銀行金融的區分

1. 風控主體不同

2. 授信模型不同

五、供應鏈經典三個零模型

1. 供應鏈三個零模型

1）零庫存

2）零資金

3）零溝通

2. 企業處于三個零模型階段

互動：呈現你家的供應鏈

六、供應鏈金融的發展趨勢

1. 數字供應鏈趨勢明顯

2. 融入互聯網金融

3. 多層次監管及自律體系監管成型

4. 金融科技深度影響供應鏈金融行業布局

5. 供應鏈金融跨界化滲入供應鏈體系

6. 大數據與平臺型供應鏈金融平臺

案例：區塊鏈技術應用下的供應鏈金融

第二講：供應鏈的底層服務

一、商流的底層服務

商流的底層服務：交易

二、資金流的底層服務

1. 投資

2. 融資

3. 記賬

三、物流的底層服務

1. 倉儲

2. 運輸

3. 裝卸

4. 搬運

5. 流通加工

6. 包裝

7. 庫存管理

四、信息流的底層服務

1. 溝通

2. 記錄

3. 數據分析與決策

4. 風險控制

第三講：供應鏈底層服務與供應鏈金融的關系管理

一、商流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系

1. 商流的邏輯圖

2. 商流與供應鏈金融模式設計

3. 商流對供應鏈金融模式設計的意義

案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式體系

互動：找出自身企業在商流中的供應鏈金融模式

二、資金流的底層服務與供應鏈金融模式設計的關系

1. 資金流與供應鏈金融的模式設計

2. 資金流對供應鏈金融模式設計的意義

案例：供應鏈企業的業務模型

互動：通過供應鏈企業的業務模型找到本企業的供應鏈金融定位

三、物流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系

1. 物流與供應鏈金融模式設計

2. 物流對供應鏈金融模式設計的意義

案例：格力東莞DC供應鏈模式設計

四、信息流的底層服務與供應鏈金融模型設計的關系

1. 信息流與供應鏈金融模式設計

2. 信息流對供應鏈金融模式設計的意義

案例：創捷供應鏈的數字化平臺

第四講：供應鏈金融的三種模式設計及應用

一、供應鏈金融三種模式的設計

1. 三種模式的核心設計

1）應收型供應鏈設計

案例：IBM的供應鏈金融運作模式解析

2）預付型供應鏈設計

案例：阿里巴巴的供應鏈金融模式解析

3）存貨型供應鏈設計

案例：沃爾瑪供應鏈優化方案介紹

2. 三種模式的設計依據

思考：企業那種情況適合開展供應鏈金融業務

思考：供應鏈金融適合所有企業嗎？

二、供應鏈金融模式在企業中的應用

1. 常見的供應鏈金融模式

2. 采購執行的經典模型解析

案例：年富供應鏈控制手機面板的經典案例

3. 銷售執行的經典模型解析

案例：沃爾瑪的銷售渠道經典供應鏈案例

4. 倉單質押的經典模型解析

案例：格力空調渠道商融資案例

思考：你的企業可以利用哪種供應鏈模式快速發展？

思考：這些案例帶給你的最大啟發是什么？

第五講：供應鏈金融模式風險識別與管理

一、供應鏈金融模式的風險

1. 核心企業信用風險

2. 上下游企業信用風險

3. 貿易背景真實性風險

4. 物流監管方風險

5. 抵押質押資產風險

6. 體系化管理風險

案例：樂視電視

二、供應鏈金融模式的風險識別

1. 應收賬款融資模式風險識別

2. 預付賬款融資模式風險識別

3. 動產質押融資模式風險識別

4. 風險識別模型

案例：飛馬國際的煤炭供應鏈

三、風險控制原則及手段

1. 業務閉合化

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 風險結構化

5. 聲譽資產化

案例：深發展的供應鏈風控模型

現場方案設計+老師指導

課程總結

陶老師

陶威老師 供應鏈物流領域專家

近20年供應鏈物流領域實踐家

湖北商會供應鏈協會首席顧問

中物聯重慶商貿物流研究院首席專家

深圳市互聯網學會特聘專家

曾任：聯想（世界500強企業）集團總協調員

曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業）總經理

曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）副總經理

曾任：中盟網絡快運有限公司CEO

曾任：調車寶物流科技有限公司COO、聯合創始人

擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃

相關數據：

◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。

◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。

◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。

陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課，得到了企業和學員的一致好評。

部分實戰經歷：

2006.5-2007.3聯想全球供應鏈整合項目

陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯想CDT VMI項目

陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉單質押項目

陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國萬畝物流園區項目

陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；

2016.2-至今調車寶物流項目

陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。

主講課程：

《倉單質押與保理操作實務》

《突破邊界的供應鏈思維應用》

《智慧物流體系化建設與應用》

《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》

《供應鏈金融體系化模式設計與應用》

《跨國企業的精細化庫存管理與運營務實》

《供應鏈模式下的企業互聯網發展規劃務實》

《供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》

《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》

《生命守護之盾—預防性駕駛技術》

授課風格：

◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變為心領神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰經驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現自然

近期部分培訓經歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業和全體學員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，讓公司業務從原有國際物流開始縱深發展，成為國內綜合物流服務商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業的優劣勢和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環節得到優化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發展與模式創新》的課程培訓，為企業管理層帶來新的發展靈感，幫助企業確定了企業未來的發展方向，得到企業管理者的高度好評。

06-陶威老師曾受邀到縱達物流進行《全國物流平臺規劃》的課程講授，通過系統物流設計模型，推動縱達物流在全國范圍內的物流平臺建設，后續返聘4期，收獲企業和學員一致好評。

部分服務客戶：

生產制造類：聯想、華為、IBM、創維、東風柳州汽車、德昌電機、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務協會、有棵樹科技、迪盟網絡科技有、點籌網、點籌嚴選、每日優鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺類：京東物流、中盟網絡快運、聚盟科技、卡行天下物流、調車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應鏈類：順豐速運、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現代物流、環國運物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業、寶亨利通、華寶物流、環國運物流、坪山海關、羅賓遜全球物流、怡亞通供應鏈、創捷供應鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤萬家、每日優鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區規劃：恩施國際物流樞紐港 、乾龍物流全國園區規劃等

部分客戶評價：

陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區內部講課。——順豐速運山東區域李經理

希望以后能繼續舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業知識，通過思考發現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤供應鏈部門王經理

在陶老師的課程里學到了行業里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。——重慶勤牛集團李明

陶老師的課講的內容非常多而且專業，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。——成都縱達物流鄧總

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