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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理演練

【課程編號(hào)】:NX09824

【課程名稱】:

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理演練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1.5天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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課程背景:

隨著經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化,依靠資源和機(jī)會(huì)的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。以后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力,而現(xiàn)狀是:

1. 對(duì)員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長(zhǎng)速度。

2. 老板有方向,但員工沒想法。

3. 有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。

4. 工資越來越高,效益卻越來越低。

5. 好話不多,抱怨不少。

6. 自以為是,不配合,沒有大局觀……

我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?

課程對(duì)象:

需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層

課程收益:

● 明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用

● 懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)

● 明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理

● 懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路

● 通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)

● 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀

課程方式:?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,實(shí)踐討論角色扮演等

課程大綱

第一講:構(gòu)成組織的頂層四要素

一、組織的方向:戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的作用

2. 戰(zhàn)略的核心

二、組織的基礎(chǔ):執(zhí)行

1. 執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)所有運(yùn)行的基礎(chǔ)

三、組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)

1. 執(zhí)行只能做到60分,而領(lǐng)導(dǎo)是無限

四、組織的目標(biāo):文化

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化

第二講:影響團(tuán)隊(duì)的要素一:環(huán)境

1. 看得見的環(huán)境在影響著我們的團(tuán)隊(duì),看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì)

案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性

2. 分粥的故事告訴我們,什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為

3. 管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對(duì)沖制度

4. 什么是制度?什么是流程?

第三講:影響團(tuán)隊(duì)的要素二:意愿

態(tài)度決定一切,團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉:薪酬績(jī)效與即時(shí)激勵(lì)

1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

2. 薪+酬=100

3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題

4. 績(jī)效考核的作用和基本原理

5. 什么是激勵(lì)?什么是即時(shí)激勵(lì)?

6. 馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

7. 激勵(lì)的要素

8. 激勵(lì)的基本原則

9. 激勵(lì)的方法

10. 激勵(lì)手冊(cè)的制作

第四講:影響團(tuán)隊(duì)的要素三:文化

1. 什么是企業(yè)文化?

2. 企業(yè)文化的作用

3. 企業(yè)文化產(chǎn)生的原理

4. 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ):激勵(lì)的不對(duì)稱性

5. 企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法

6. 猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制

第五講:影響團(tuán)隊(duì)的要素四:溝通

一、誤解的產(chǎn)生

二、溝通的四個(gè)層級(jí)

三、溝通三項(xiàng)必備能力

1. 聽懂意思:五大要訣

2. 問對(duì)問題:五個(gè)關(guān)鍵

3. 說到點(diǎn)上:三個(gè)注意,四大要點(diǎn)

胡老師

胡建華老師組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)企業(yè)人力資源師

15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國(guó)電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

胡建華老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐,實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長(zhǎng)。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究,并整理出一整套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系,為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)電信、太平洋保險(xiǎn)、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū),累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!

主講課程:

《部署培育與激勵(lì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《情景訓(xùn)練之沙漠掘金》

《中層執(zhí)行-4R執(zhí)行力》

《高效溝通與跨部門溝通》

《MTP卓越中層干部管理提升》

《高效工作——時(shí)間管理和任務(wù)管理》

《基層執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行》

課程特色:

通俗:如果說化腐朽為神奇是專家,那么胡老師的課程是化神奇為腐朽,將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進(jìn)行深層次的剖析,是一個(gè)不講大道理的實(shí)踐型講師。

落地:對(duì)問題的根源有獨(dú)特的視角和一針見血的見解,直指本質(zhì),學(xué)員的接受度和實(shí)用性很高,不僅僅是課程,更是成型的方式和方法。

體系化:講師長(zhǎng)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),有多次從基層到高層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理,員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系,從整體的高度,覆蓋各個(gè)層面,如庖丁解牛,游刃有余。

部分服務(wù)客戶:

金融業(yè):中國(guó)銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行、張掖農(nóng)商行、深圳飛貸金融科技有限公司、都均融通村鎮(zhèn)銀行、工商銀行龍巖分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、紹興人保、廣西大地保險(xiǎn)、華夏銀行、工商銀行內(nèi)江分行等……

通訊、電力、煙草:中國(guó)電信、廣東電信(15期)、汕頭電信、南方電網(wǎng)、貴州煙草系統(tǒng)、廈門卷煙廠、濟(jì)南熱力公司、深圳電信、廣東風(fēng)力龍?jiān)窗l(fā)電、貴州中煙、貴陽煙草修文縣公司等……

大型集團(tuán):江淮汽車、中國(guó)郵政、美的集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、合力叉車、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州番山集團(tuán)、新疆天龍兄弟實(shí)業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)公司、山西立恒鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵、上汽大通無錫分公司、江東控股等……

工業(yè)制造:東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、廣東長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、深圳市邁斯康電子科技、遼寧造船廠等……

房地產(chǎn)建筑:吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺(tái)中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計(jì)院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)、廣東華建集團(tuán)有限公司、中建南方、山西五建、東鏡地產(chǎn)、其易房網(wǎng)等……

食品、連鎖業(yè):中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、三水日日升購(gòu)物連鎖集團(tuán)、仟吉食品、太古飲料等……

其它客戶:四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達(dá)通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團(tuán)有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、東莞逸鵬家居、廣州市明師教育、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、中交四航局、深圳理誠(chéng)長(zhǎng)沙公司、珠海學(xué)友教育、四川通服集團(tuán)、廣州康朝藥業(yè)、陽光電源、大冶有色金屬、百創(chuàng)股份、深圳天瓏移動(dòng)、湖南長(zhǎng)城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、珠海中慧微電子、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城、江西京九集團(tuán)、深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、日星科技、云通服紅河分公司、貴陽送變電等……

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二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型...

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