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課程背景：

這幾年制造企業日子不好過，大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋，聽說過這樣一句話，不轉型等死，轉型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功經驗各有不同，失敗教訓總是相似。

中國每天有1萬家企業登記注冊，一年365萬家，這365萬家企業中，97%在18個月里面死掉。所以，成功永遠是一個幸存者的游戲。此門課程要跟大家探討的就是，如何在這個充滿不確定和競爭的時代，成為一個幸存者。

課程收益：

● 了解社會大趨勢，擁抱不確定性；

● 主動創造明日發展紅利；

● 做到轉型非轉行；

● 明白互聯網常用工具；

● 了解資本市場相關工具；

● 規避同質化競爭；

● 了解提高效率降低成本的方法。

課程對象：

企業董事長與高管、金融機構從業人員、企業內訓、創業公司管理層

課程大綱

第一講：頂層設計

1. 當前企業危機與機遇

2. 零售行業轉型方法

3. 生產制造行業轉型方法

4. 金融行業轉型方法

5. 透過現象看本質

6. 不相信未來的人，就不適合做企業家

7. 是中國的經營環境越來越差？ 還是你的經營思路越來越差

8. 順勢而為是永遠不變的商業法則

案例分享：沃爾瑪、家樂福、諾基亞等企業的衰敗之路

第二講：創新變革

1. 全球精細化分工帶來的利與弊

2. 一流的設計

3. 二流的質量

4. 三流的價格

5. 增效降本可以起死回生

6. 產品思維注重利潤

7. 資本思維注重現金流

8. 逆向思維是企業家的必備技能

案例分享：優衣庫、富士康如何逆襲前輩，成為龍頭

第三講：互聯網加持企業

1. 產品設計首要考慮因素為痛點

2. 爽點、癢點等心理引導如何應用

3. 如何構建企業用戶畫像

4. 峰值與終值用戶體驗如何在企業中建立

5. 入口、粘性、轉化漏斗理論應用方法

6. 快速用三分鐘講清楚自己的公司

7. 可以落地的故事才是企業的長久之道

8. 網紅經濟的現狀與未來趨勢

案例分享：杭州企業利用數字門禁設備，解決用戶認知，建立精準用戶群

第四講：模式加持企業

1. 簡單、直接、有效才是模式閉環

2. 跨界模式可以建立邊界價值

3. 未來所有的經典都誕生于邊界之處

4. 降維打劫模式可以實現毀滅你與你無關

5. 打敗你的永遠不是競爭對手，而是這個時代

6. 玩具模式可以輕松與用戶產生互動

7. 非零和模式才是企業的終極目標

8. 存量資源在增量空間再次利用

9.共享模式的原則一定要合并同類項

案例分享：名不見經傳的農業公司通過模式加持變為高新技術企業

第五講：股權激勵加持企業

1. 定對象（寧缺毋濫）

2. 定模式（對癥下藥）

3. 定載體（晉升機制）

4. 定數量（循序漸進）

5. 定價格（估值依據）

6. 定時間（限制條款）

7. 定來源（統一公允）

8. 定方案（建立標桿）

案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵

第六講：資本加持企業

1. 資本市場從來不缺錢，只是缺少一個完美的故事

2. 主板、中小板、創業板、科創板、新三板解析

3. 中小企業如何規劃上市路徑

4. 香港上市要求與流程

5. 納斯達克上市要求與流程

6. 資本騙子的慣用手法與防范措施

7. 紅籌股權控制與協議控制構架

8. 大陸法系與海洋法系的資本市場有何不同

案例分享：微型珠寶企業登陸區域市場如何融資5000萬人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運營專家

共享資本創始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業金融轉型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓創始人

十年金融行業經驗、實操近百個金融項目

北京股權交易中心掛牌審核委員會專家庫成員

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高?？偛冒嗵匮v師

曾任：復華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國投（股份）集團｜項目總監

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經理

楊茗皓老師擁有十多年商業銀行、投資銀行、私募基金、財務顧問、市值管理、并購重組等實操經驗，先后在民企和國企擔任總經理、董事、項目總監、經理等職務。從銀行債權類業務員到資產頂層設計的投資人，對國內外宏觀經濟政策、金融政策、產業政策有敏銳的感知和理解能力。對經濟運行和資本市場的發展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負責投、融資總額超過上百億元，經手的企業和項目超過100個，融資到位的成功率高達50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業融資“難”問題。

獨創的企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓，幫助企業明確每個階段發展路徑，使企業發展戰略和資本戰略相結合，讓企業不僅懂得應該怎么做，還要懂得如何做，實現全方位戰略落地。

全國范圍內舉辦過百余場公開講座與內部培訓，受眾包括國內、外著名企業財務總監，上市公司總裁，民營企業老板、銀行內部人員等，均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問，親自輔導數百家企業由實業運營到資本運營的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業轉型升級的金融服務平臺上，與全國各大股權交易中心、基金公司、信托公司、商業銀行、投資銀行等金融機構簽署了戰略合作協議，在學習后可以幫助企業深度嫁接資本市場，從而實現由學到做的垂直一站式服務，為企業在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導師，被稱為金融領域的百科全書。

核心課程：

《股權激勵全景系統》

《企業融資渠道全攻略》

《商業模式與資本運營》

《私募股權基金投融資實戰操盤》

《資本路徑與上市規范》

《創業成功六要素》

《企業轉型升級攻略》

部分成功案例：

★ 從業至今成功實操近百家企業登錄資本市場，包括新四板、新三板、創業板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業通過楊茗皓老師關于商業模式以及資本路徑的全程輔導，在不到1年的時間里業績整整翻了10倍，輔導前企業主要以賣設備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業以18倍的高PE價格被并購。

★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴大產能。

★ 為新能源汽車設計整套融資策劃方案。通過企業深度調研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統運營模式，迅速占領大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區相關要求，每年為企業節省上千萬費用，另外為企業申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發射器結合在一起，因為思路的轉變，由一個傳統的綠植公司轉型變成一個健康、環保、大數據的公司，量變引起質變，這家公司迅速成為一家集團公司，每年營業額過億元。

部分授課案例：

2019年清華大學研究院《資本運營與企業投融資》

2019年西安沙丘創業中心《技術升級對商業模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權激勵》

2017年中天集團《宏觀經濟與企業轉型》

2017年北大研修班《股權激勵》

2017年博商學院總裁班《企業家必備金融思維》

授課風格：

既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強，并以實體產業為主，嫁接金融工具，使企業價值快速倍增，幫助企業實現轉型。理論聯系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。

部分服務客戶：

大學院校：清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經大學、上海財經大學、西南財經大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、海口大學、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯盟、青創會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創客匯、領跑者商學院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構：建設銀行、平安銀行、民生銀行、興業銀行、浦發銀行、北京股權交易中心、上海股權托管交易中心、天津股權交易中心、深圳股權交易中心、廣東省銀行協會、西藏國有資產經營公司等

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