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步步為營(yíng),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲

【課程編號(hào)】:NX10749

【課程名稱(chēng)】:

步步為營(yíng),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2-3天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn),安全管理培訓(xùn)

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課程背景:

2010年11月15日14時(shí),上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火,火災(zāi)共造成53人死亡,70人受傷。事故原因,是由無(wú)證電焊工違章操作引起的。事故暴露出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料,以及有關(guān)部門(mén)安全監(jiān)管不力等問(wèn)題。在建筑工程領(lǐng)域、電力行業(yè)、石油化工領(lǐng)域、傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域,存在大量的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),許多作業(yè)環(huán)節(jié),已有的作業(yè)程序并不能完全覆蓋,如:非常規(guī)作業(yè)、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序要求的作業(yè)等。同時(shí),在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)高危作業(yè),如:受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、高處作業(yè)、移動(dòng)式吊裝作業(yè)、管線(xiàn)打開(kāi)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等,也無(wú)法單純使用操作程序?qū)ζ溥M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。另外,即使法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)作業(yè)做出了明確的要求,但是各企業(yè)如何結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,將要求落地,也是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

企業(yè)在解決這些問(wèn)題時(shí),形成了許多值得借鑒的方法。如石化領(lǐng)域、電力行業(yè)推行的“作業(yè)許可制度(作業(yè)票、作業(yè)許可證)”、核電工程領(lǐng)域推行的“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制單制度”、工程領(lǐng)域推行的“危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案制度”,都是企業(yè)通過(guò)不斷探索,總結(jié)形成的適合本行業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的切實(shí)可行的解決方案。為推廣此類(lèi)解決方案,幫助企業(yè)切實(shí)落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的安全管理問(wèn)題,特編制了本課程。

課程對(duì)象:

工程行業(yè)、制造業(yè)、石化行業(yè)、電力行業(yè)的作業(yè)管理人員、安全管理人員、班組長(zhǎng)。

課程收益:

● 學(xué)員能夠說(shuō)出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義,并且運(yùn)用這兩個(gè)理論對(duì)事故進(jìn)行分析。

● 學(xué)員能夠掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法,并對(duì)本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。

● 學(xué)員能夠?qū)λ孀R(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分級(jí)。

● 學(xué)員能夠掌握作業(yè)許可的操作要點(diǎn),并且開(kāi)展實(shí)踐。

● 學(xué)員能夠掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制單的實(shí)施要點(diǎn)。

● 培養(yǎng)學(xué)員的安全意識(shí)、安全技能、管理方法,切實(shí)降低高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

序曲:上海靜安大火的啟示

問(wèn)題:針對(duì)此類(lèi)情況,我們能做什么?

一、為什么

1. 法律法規(guī)的要求

2. 安全生產(chǎn)的要求

3. 企業(yè)發(fā)展的需求

二、是什么

1. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

2. 高風(fēng)險(xiǎn)工程

3. 對(duì)比

通過(guò)對(duì)比,來(lái)說(shuō)明作業(yè)和工程的區(qū)別與聯(lián)系。

第一講:一部曲:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制

一、事故基礎(chǔ)理論

1. 能量意外釋放理論

視頻案例:通過(guò)觀看視頻,討論得出結(jié)論

1)能量意外釋放理論的應(yīng)用

提問(wèn):結(jié)合案例,談?wù)劸唧w的應(yīng)用

2. 軌跡交叉理論

圖片(車(chē)禍的圖片):通過(guò)圖片講故事,得出結(jié)論

1)軌跡交叉理論的應(yīng)用

講述:結(jié)合上述圖片,講該理論的應(yīng)用

實(shí)操:扔水瓶

二、事故傷害類(lèi)別

1. 國(guó)標(biāo)分類(lèi)

2. 工程常見(jiàn)事故類(lèi)別簡(jiǎn)介

結(jié)合學(xué)員的行業(yè)屬性,重點(diǎn)講述與學(xué)員有關(guān)的

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)思路

1)存在什么危害

2)誰(shuí)會(huì)受到傷害

3)傷害怎么發(fā)生

2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍

1)常規(guī)活動(dòng)

2)非常規(guī)活動(dòng)

3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要點(diǎn)

1)三種狀態(tài)

2)三種時(shí)態(tài)

3)七種安全危害因素

4)七種環(huán)境因素

實(shí)操演練: 識(shí)別本人所負(fù)責(zé)的崗位\區(qū)域\部門(mén)\工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的危險(xiǎn)源(危害)

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法定義

1)LEC的取值

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法應(yīng)用

1)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定

2)案例實(shí)操

練習(xí):計(jì)算吃魚(yú)被刺卡導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和墜落的飛機(jī)砸到的風(fēng)險(xiǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1. 工程控制

2. 管理控制

3. 個(gè)人防護(hù)

4. 應(yīng)急控制

5. 選擇流程

1)消除或替代

2)削弱

3)控制

4)自我保護(hù)

圖片:控制措施金字塔原則,以及鱷魚(yú)圖

六、作業(yè)安全分析

1. 什么是JSA

圖片:老鼠偷奶酪

2. 為什么要做JSA

案例:中核華興RP龍門(mén)吊安裝過(guò)程中發(fā)生的起重吊裝事故,導(dǎo)致1人死亡

案例:新員工傷殘比例高于老員工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3. JSA的目的和意義

小組討論:你認(rèn)為JSA能為你解決什么問(wèn)題?

4. 如何開(kāi)展JSA

1)哪些工作需要做JSA

提問(wèn):通過(guò)提問(wèn)的方式,歸納總結(jié)出需要開(kāi)展JSA的工作。

2)誰(shuí)應(yīng)該參加JSA

3)什么時(shí)候開(kāi)展JSA

4)JSA的方法

頭腦風(fēng)暴法、行為觀察法、回憶與分析評(píng)估

5)JSA的流程

a識(shí)別工作任務(wù)

b劃分關(guān)鍵步驟

c識(shí)別危害

d評(píng)估危害

e制定措施

f評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)操練習(xí):針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)開(kāi)展JSA

實(shí)操練習(xí):針對(duì)某一項(xiàng)工程開(kāi)展JSA

第二講:二部曲,作業(yè)許可制度

一、范圍界定

1. 按作業(yè)性質(zhì)分

2. 按作業(yè)類(lèi)別分

提問(wèn):按照分類(lèi)方法,各舉一個(gè)例子

二、許可流程

提問(wèn)1:學(xué)員是否接觸過(guò)作業(yè)許可,講一講許可的流程?

提問(wèn)2:請(qǐng)另外一個(gè)學(xué)員補(bǔ)充

圖片:許可流程圖

1. 作業(yè)申請(qǐng)

1)相關(guān)資料

2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3)安全措施

2. 作業(yè)批準(zhǔn)

1)書(shū)面審查

2)現(xiàn)場(chǎng)審查

3)批準(zhǔn)作業(yè)

3. 作業(yè)實(shí)施

1)安全交底

2)實(shí)施作業(yè)

3)作業(yè)結(jié)束

4. 作業(yè)關(guān)閉

1)作業(yè)核實(shí)

2)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)

3)關(guān)閉作業(yè)

三、許可編制

1. 許可設(shè)計(jì)

樣表:通過(guò)樣表講述,分析目的和意義

1)內(nèi)容

2)格式

3)期限設(shè)計(jì)

提問(wèn):為什么要設(shè)置期限?不設(shè)置期限的后果是什么?

4)審批層級(jí)

案例:南方數(shù)據(jù)中心屋頂動(dòng)火作業(yè),需要公司總經(jīng)理審批的例子

2. 呈現(xiàn)方式

圖片:各種呈現(xiàn)方式的圖片,對(duì)比不同方式的目的和意義

1)紙質(zhì)

2)電子顯示

3)系統(tǒng)控制

實(shí)操:編制一個(gè)作業(yè)的許可

四、許可執(zhí)行

1. 許可辦理

2. 許可張貼

3. 作業(yè)交底

4. 許可關(guān)閉

圖片:大家來(lái)找茬,找找圖片案例中許可執(zhí)行的問(wèn)題

五、工作要點(diǎn)

1. 檢查要點(diǎn)

角色扮演:如果你作為安全監(jiān)督人員,去現(xiàn)場(chǎng)檢查許可執(zhí)行情況,你會(huì)關(guān)注什么?

1)是否有許可

2)許可范圍符合

3)許可有效期

4)人員符合

5)有沒(méi)有證

6)有沒(méi)有培訓(xùn)

7)是否知曉相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施

8)作業(yè)條件符合

9)控制措施符合

2. 經(jīng)驗(yàn)反饋

提問(wèn):大家日常在執(zhí)行許可時(shí),是否有槽點(diǎn),如果讓你來(lái)設(shè)計(jì),你會(huì)怎么改進(jìn)?

3. 事故應(yīng)急

討論:目前工作中執(zhí)行許可的作業(yè),可能發(fā)生的事故,以及能采取的應(yīng)急措施

4. 獎(jiǎng)懲措施

提問(wèn):設(shè)計(jì)一下,如何讓許可制度更好的執(zhí)行?

第三講:三部曲,安全控制單

一、范圍界定

1. 工程行業(yè)七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程

1)分類(lèi)

2)主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

2. 其他行業(yè)

二、控制要點(diǎn)

1. 人

案例:回顧上海靜安事故案例

1)證件

2)培訓(xùn)

3)身體情況

4)工作經(jīng)驗(yàn)

2. 機(jī)

案例:中核華興RP龍門(mén)吊爬梯安裝事故案例

1)適用

2)可用

3)會(huì)用

3. 料

案例:安徽電建1MX鋼結(jié)構(gòu)防甩機(jī)大梁安裝吊帶斷裂事故

1)適用

2)可用

4. 法

案例:回顧上海靜安事故案例

1)有沒(méi)有方案

2)有沒(méi)有交底

3)有沒(méi)有許可證

5. 環(huán)境

案例:回顧上海靜安事故案例

1)基本要求

2)先決條件

三、控制單設(shè)計(jì)

1. 基本情況

2. 控制時(shí)機(jī)設(shè)置

3. 控制點(diǎn)的設(shè)置

4. 控制層級(jí)設(shè)置

5. 控制項(xiàng)目設(shè)置

6. 控制措施設(shè)置

四、控制單實(shí)施

1. 控制點(diǎn)的選擇

2. 先決條件檢查

3. 安全技術(shù)交底

4. 控制措施檢查

5. 控制單簽署

6. 控制單的關(guān)閉

實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)工程的控制單

袁老師

袁航老師 安全零隱患實(shí)操專(zhuān)家

中南大學(xué)土木工程碩士

高級(jí)工程師(安全管理)

注冊(cè)安全工程師

國(guó)家安監(jiān)局安全員證

國(guó)際標(biāo)桿內(nèi)審員(挪威船級(jí)社)

美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(PMP)

ISO9001/ OHS18001/ ISO14000/ ISO17025內(nèi)審員

曾任:中廣核工程有限公司(央企)丨安全主管

曾任:中廣核研究院有限公司(央企)丨項(xiàng)目主管

現(xiàn)任:深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理/聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工程安全管理、事故預(yù)防、隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、工程危險(xiǎn)化學(xué)品管理、零隱患安全管理

袁航老師擁有10年的安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于中廣核工程有限公司(全球最大的核電建造供應(yīng)商)、中廣核研究院實(shí)驗(yàn)中心(全球四大反應(yīng)堆工程實(shí)驗(yàn)研究中心之一,國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室),且服務(wù)于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)等大型企業(yè),為企業(yè)量身打造安全零隱患體系,全面提升企業(yè)的安全管理水平。

袁航老師于2012-2014年連續(xù)榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的三項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利(唯一發(fā)明人):《核電廠施工安全繩固定夾桿》、《一種鋼格柵板安裝推車(chē)》、《扁鋼矯正器》專(zhuān)利。不但如此,老師授課經(jīng)驗(yàn)也十分豐富,至今累計(jì)授課600場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)50000人,課程好評(píng)率高達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

■深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理/聯(lián)合創(chuàng)始人:在此期間,先后擔(dān)任廣州匯云數(shù)據(jù)中心結(jié)構(gòu)改造加固工程、廣州智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流樞紐中心室內(nèi)裝修工程等工程的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,

老師充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析、隱患排查、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等知識(shí),開(kāi)展安全管理,取得了100萬(wàn)工時(shí)零事件的良好業(yè)績(jī)。同時(shí),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理,打造出一個(gè)又一個(gè)文明施工標(biāo)桿工地,被業(yè)主譽(yù)為活廣告,獲得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

■中廣核研究院有限公司丨項(xiàng)目主管:老師任職期間,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)中心科研項(xiàng)目管理、土建及安裝項(xiàng)目管理、綜合管理工作等多項(xiàng)工作,并完成了中心安質(zhì)環(huán)管理體系、項(xiàng)目管理體系、培訓(xùn)和授權(quán)體系建設(shè),開(kāi)發(fā)了安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等課程十余項(xiàng),為中廣核研究院新員工主講入職安全授權(quán)課程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制、高溫高壓試驗(yàn)安全管理等多門(mén)課程;并且使得中心連續(xù)兩年獲得公司安質(zhì)環(huán)考評(píng)A級(jí),受到了企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。

■中廣核工程有限公司丨安全主管:老師任職期間,負(fù)責(zé)防城港核電一期工程常規(guī)島建安工程的安全管理工作和防城港核電一期工程國(guó)際安質(zhì)環(huán)標(biāo)桿建設(shè)工作,其管理的常規(guī)島建安項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了5年零輕傷的核電工程安全奇跡;后續(xù)主編中廣核工程有限公司《施工安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,參與中廣核集團(tuán)《國(guó)際安質(zhì)環(huán)標(biāo)桿手冊(cè)》編寫(xiě);并連續(xù)三年獲得城港項(xiàng)目部安全標(biāo)桿“建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

部分授課案例:

▲曾為中廣核工程有限公司500名新員工講授《防城港核電項(xiàng)目部新員工入場(chǎng)安全授權(quán)培訓(xùn)》課程,課程深受學(xué)員喜愛(ài),后返聘共4期,隨后又受邀為企業(yè)進(jìn)行了《消防安全實(shí)操培訓(xùn)》6期、《核電工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理實(shí)操培訓(xùn)》3期、《非安全管理人員的安全管理技能提升培訓(xùn)》6期等安全系列課程講授,廣受學(xué)員好評(píng)。

▲曾為安徽電建二公司300名新員工講授《標(biāo)桿班組長(zhǎng)安全技能實(shí)操培訓(xùn)》課程,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)落地,被內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)返聘共24期,并受邀前往講授了《核電工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理實(shí)操培訓(xùn)》13期、《非安全管理人員的安全管理技能提升培訓(xùn)》4期等系列安全課程,得到了學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)的一致稱(chēng)贊。

▲曾為中核華興300余名核島土建專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)講授《標(biāo)桿班組長(zhǎng)安全技能實(shí)操培訓(xùn)》課程,提升了班組長(zhǎng)的安全技能實(shí)操性,企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞老師,后續(xù)返聘11期。

▲曾為中核二三250余名核島安裝專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)講授《標(biāo)桿班組長(zhǎng)安全技能實(shí)操培訓(xùn)》課程,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)課程有趣,學(xué)員受益匪淺,企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提升,后返聘15期。

▲曾為中鐵隧道120余名(土石方作業(yè)施工管理人員、安全管理人員、爆破作業(yè)人員等)講授《土石方作業(yè)安全管理》課程,課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng),深受學(xué)員喜愛(ài),企業(yè)內(nèi)部對(duì)老師課程滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)95分以上,后續(xù)返聘5期。

▲曾為廣東航盛80余名(海工作業(yè)施工管理人員、安全管理人員等)講授《海工作業(yè)安全培訓(xùn)》課程,課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài),課程結(jié)束后好評(píng)不斷,后續(xù)返聘4期。

▲曾為長(zhǎng)江航道局80余名(海工作業(yè)施工管理人員、安全管理人員等)講授《海工作業(yè)安全培訓(xùn)》課程,學(xué)員們對(duì)于老師的課程內(nèi)容十分滿(mǎn)意,課程反饋極高,后續(xù)返聘3期。

…….

主講課程:

◆面向管理層的課程

《兩大絕招護(hù)你零事故—安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《步步為營(yíng),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》

《3招降服危化品這只紙老虎——非危化行業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》

《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任》

《撿起壓垮駱駝的最后一根稻草—企業(yè)如何做好應(yīng)急管理》

◆面向作業(yè)層的課程

《班組長(zhǎng)安全管理三板斧——標(biāo)桿班組長(zhǎng)安全管理技能提升》

《全員皆兵,打造企業(yè)縱深消防線(xiàn)——消防與應(yīng)急培訓(xùn)》

授課風(fēng)格:

淺入深出:從一個(gè)小案例、一個(gè)小故事,帶動(dòng)學(xué)員討論、思考、歸納總結(jié),得出所要學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn),因?yàn)槭菍W(xué)員自己提煉總結(jié),因此便于學(xué)員記憶,學(xué)員的認(rèn)同度非常高。

生動(dòng)有趣:大腦不喜歡枯燥無(wú)味、一成不變的學(xué)習(xí)方式,正如好萊塢電影每3分半鐘就要有一個(gè)小高潮才能抓住觀眾的眼球,實(shí)現(xiàn)全程無(wú)尿點(diǎn),袁老師的課程基于成年的學(xué)習(xí)規(guī)律和大腦的學(xué)習(xí)習(xí)慣設(shè)計(jì),通過(guò)視頻、圖片等形式,幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言,情景模擬或角色扮演等方式,讓學(xué)員樂(lè)在其中,寓教于樂(lè)。

案例詳實(shí):袁老師的課程引用了大量行業(yè)案例,通過(guò)深度剖析案例,擺事實(shí)、講原理、理思路、找方法,幫助學(xué)員通過(guò)案例,找到適合自己崗位或工作的問(wèn)題解決辦法。

簡(jiǎn)潔實(shí)用:袁老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派,踐行從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去的教學(xué)原則,講授的內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)提煉精簡(jiǎn),即有利于學(xué)員學(xué)習(xí)記憶,又接地氣,能夠?qū)W以致用。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

核電系統(tǒng):中廣核工程有限公司、中廣核研究院有限公司、防城港核電有限公司、陽(yáng)江核電有限公司、大亞灣核電有限公司、臺(tái)山核電有限公司等。

核建系統(tǒng):中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司南方公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司深圳分公司、中國(guó)核工業(yè)南京建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司等。

電建系統(tǒng):中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司、天津電力建設(shè)有限公司、湖南電力建設(shè)有限公司、廣東火電工程有限公司等。

中鐵系統(tǒng):中鐵隧道股份有限公司、中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵十七局集團(tuán)有限公司、中鐵大橋局有限公司等。

中交系統(tǒng):中交第四航務(wù)工程局有限公司、中交南方建設(shè)工程(深圳)有限公司、中交港航建設(shè)有限公司等。

民建系統(tǒng):中國(guó)建筑第二工程局有限公司、中國(guó)建筑第八工程局有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、深圳市政工程總公司、廣東省航盛工程有限公司、長(zhǎng)江航道局、廣東五華一建工程有限公司、陽(yáng)江建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶實(shí)久混凝土公司、廣東精特建設(shè)工程有限公司、長(zhǎng)沙市雨花區(qū)建筑設(shè)計(jì)院、湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院、湖南大名工程項(xiàng)目管理公司等。

其他行業(yè):中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等。

部分學(xué)員評(píng)價(jià):

班組長(zhǎng)技能提升的課程,使我認(rèn)識(shí)到了班組長(zhǎng)在安全管理中的重要性,找到了自己定位,也掌握了一些安全管理實(shí)用的技能。袁老師說(shuō)要學(xué)以致用,我回去就實(shí)踐一下,爭(zhēng)取拿下下個(gè)季度的標(biāo)桿班組獎(jiǎng)!

——安徽電建二公司鋼結(jié)構(gòu)二班班組 秦文濤

上完《標(biāo)桿企業(yè)的安全管理頂層設(shè)計(jì)》,才發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工程安全管理與核電工程安全管理的差距,傳統(tǒng)工程安全管理還在刀耕火種的石器時(shí)代,核電安全管理已經(jīng)到了精細(xì)化運(yùn)作的信息時(shí)代,代差驚人!

——安徽電建二公司副總經(jīng)理 劉驊

沒(méi)上課之前,危化品這只老虎一直讓我睡不好覺(jué),特別是最近幾年與危險(xiǎn)化品相關(guān)的事故呈高發(fā)的趨勢(shì),總擔(dān)心哪里出問(wèn)題,但是又不知道該怎么管。袁老師這7招讓我有了打老虎的本事,再也不用擔(dān)心管不好危化品這只紙老虎了。

——中核二三南方分公司防城港項(xiàng)目部HSE室 張春雨

袁老師給我們做的鋼結(jié)構(gòu)吊裝高風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),真是一場(chǎng)及時(shí)雨,這下RP龍門(mén)架的安裝安全管理更有保障了。

——中核華興防城港項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng) 高俊勇

原來(lái)土石方作業(yè)安全管理有這么多道啊,我以前以為管好挖機(jī)和泥頭車(chē)就行了,沒(méi)想到還要管交通組織、車(chē)輛維修。以后要多向袁老師學(xué)習(xí)。

——中鐵隧道臺(tái)山項(xiàng)目部安全員 唐小鋒

以前上安全課,上完拉倒,聽(tīng)完就忘。這次袁老師的實(shí)操課,讓我們自己動(dòng)手,不小心整成半個(gè)專(zhuān)家了,回去我都可以和別人講了!

——中建二局陽(yáng)江項(xiàng)目部工人 馬海峰

袁老師的課使我們認(rèn)識(shí)到:風(fēng)險(xiǎn)是根、隱患是因、事故是果;追求絕對(duì)的零風(fēng)險(xiǎn)是片面的,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、是主觀的,因此無(wú)法被完全消滅,但可以控制。控制的手段首先就是消除隱患,因?yàn)殡[患是客觀存在的。借用袁老師的話(huà):安全就是零隱患!從這一刻開(kāi)始,我們追求零隱患!

——廣東精特總經(jīng)理 燕志剛

袁老師的課踐行從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的方針,案例都來(lái)源于工程一線(xiàn),很接地氣、很實(shí)用,新入職的員工,特別是應(yīng)屆畢業(yè)生,沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),更要好好聽(tīng)一聽(tīng)袁老師的課,并且付諸實(shí)踐。

——中廣核研究院有限公司安全經(jīng)理 李社坤

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