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課程介紹

業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮最大投資效益，是業主關注的頭等大事。

工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規的約束和影響。

隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現有的執行系統，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。

培訓對象

公司項目團隊及管理人員

課程特點

采用案例教學模式，引入典型工程建設項目為培訓案例，理論與案例講解相結合，按項目的實施步驟，模擬演練，學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。掌握業主方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；有效的管理和協調承包商及其他利害關系人；有效的管理和協調項目團隊；有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統風險；通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性。

課程大綱

第一部分 項目管理概論

主要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。

1. 項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．業主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．項目環境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第二部分 業主方工程施工現場管理實施

主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險

1.業主方對施工項目的管理策劃

2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法

4.項目管理規劃與項目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法

6.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式

9.工程驗收與工程結算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分 項目采購及合同管理

主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同

1.施工項目招標投標策劃與方案選擇

2.施工項目招標采購實施與評標管理

3.施工項合同的談判與簽約管理

案例分析：如何恰當的選擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第四部分 項目溝通管理

主要內容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業主的溝通協調

2.承包商協調管理

案例分析：某工程現場問題溝通與協調處理

第五部分 工程項目法律風險分析

主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”

1.業主方風險

2.合同法律風險

3.招標法律風險

4.合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險

5.項目管理風險

6.項目經理任用風險

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設計階段風險評估

第六部分 工程項目管理綜合案例

1.項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理

2.某機場二期業主項目管理案例分析

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經歷：曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；先后任職于設計院設計工程師；工程咨詢公司項目經理；工程咨詢公司項目總監。

多年從事工程項目咨詢、設計、招投標、工程監理等項目管理工作。現為大學教授。

工程執業資格：高級工程師、高級經濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監理工程師、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

服務客戶：服務企業包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設局等上百家公司。

服務高校包括：西安交通大學、中國地質大學、內蒙古工程學校、內蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

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