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課程大綱

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)主要開(kāi)發(fā)模式與經(jīng)營(yíng)模式

（一）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的兩種主要開(kāi)發(fā)模式

第一種：長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)模式

第二種：產(chǎn)權(quán)銷售模式

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金鏈關(guān)系

3、五種產(chǎn)權(quán)銷售模式利弊點(diǎn)的比較

（1）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較（純銷售模式）

（2）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較（帶租約銷售模式）

（3）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較（短期返租銷售模式）

（4）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較（長(zhǎng)期返租銷售模式）

?長(zhǎng)期返租與短期返租的比較分析

（5）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點(diǎn)比較（返租+回購(gòu)銷售模式）

（二）商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營(yíng)模式

第一種：自主經(jīng)營(yíng)

（超市/專賣店：大潤(rùn)發(fā)超市賣場(chǎng)、華潤(rùn)Ole′精品超市、專賣店）

第二種：招租經(jīng)營(yíng)

（購(gòu)物中心：國(guó)金中心、萬(wàn)象城、恒隆廣場(chǎng)、來(lái)福士、大悅城等）

第三種：委托經(jīng)營(yíng)

（購(gòu)物中心：上海中山公園龍之夢(mèng)）

第四種：聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

（三）不同的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定了不同的建筑設(shè)計(jì)形態(tài)

1、單體商場(chǎng)商鋪銷售的兩個(gè)失敗案例解析

（1）鎮(zhèn)江沃德廣場(chǎng)

（2）武漢咸寧中輝國(guó)際

2、單體商場(chǎng)商鋪銷售的成功案例解析

（1）常熟禧來(lái)樂(lè)家具生活廣場(chǎng)

（2）無(wú)錫紅星美凱龍案例

3、產(chǎn)權(quán)商鋪的失敗案例

（1）廈門明發(fā)廣場(chǎng)

（2）（待補(bǔ)充）

第二部分：中國(guó)典型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的解析

（一）華潤(rùn)萬(wàn)象城模式——持有經(jīng)營(yíng)模式

（二）中糧大悅城模式——持有經(jīng)營(yíng)模式

（三）龍湖天街模式——持有經(jīng)營(yíng)模式

（四）萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式——租售并舉模式

（五）潘石屹SOHO模式——銷售模式

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與銷售模式適用性案例解說(shuō)

（一）關(guān)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

1、香港新鴻基集團(tuán)環(huán)茂iapm商場(chǎng)案例

2、香港新世界集團(tuán)K11案例

（二）關(guān)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所處的城市等級(jí)

1、省會(huì)城市市級(jí)核心商圈深圳KK茂案例

2、地級(jí)城市市級(jí)核心商圈上海港匯廣場(chǎng)案例

（三）關(guān)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所處的商圈性質(zhì)

1、重慶協(xié)信集團(tuán)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目案例

2、寶龍集團(tuán)青島城陽(yáng)寶龍廣場(chǎng)案例

陳老師

陳倍麟老師

克而瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理

上海市注冊(cè)咨詢專家；

上海市注冊(cè)咨詢師；

中國(guó)注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師；

國(guó)際商務(wù)策劃師。

原全國(guó)第一家商業(yè)上市公司豫園商城首屆董事會(huì)的董事

豫園商場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理，豫園商城小商品公司創(chuàng)始人，讓豫園商城悅賓商都止虧為盈，被譽(yù)為“扭虧專家”

上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理

30余年商業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理，11年商業(yè)地產(chǎn)咨詢策劃

全國(guó)性主流專業(yè)媒體上發(fā)表過(guò)大量學(xué)術(shù)論文

上海市商業(yè)地產(chǎn)評(píng)委會(huì)特聘專家、電視臺(tái)第一財(cái)經(jīng)頻道《決戰(zhàn)商場(chǎng)》欄目2009、2010、2011年“最佳觀察員”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

她有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、現(xiàn)代化商廈的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷與實(shí)績(jī)，并因工作業(yè)績(jī)突出榮任中國(guó)商業(yè)第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三十年、咨詢策劃服務(wù)十多年。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層面以及商業(yè)定位策劃領(lǐng)域（含商業(yè)使用功能的建筑規(guī)劃）積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并形成了極為敏感的商業(yè)觸覺(jué)。她深諳市場(chǎng)需求，掌握的信息量大面廣，能夠有效幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)功能定位，以及商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)，讓商業(yè)項(xiàng)目更具實(shí)操性，讓投資者有更好的回報(bào)。

主講課程：

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商與經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)運(yùn)》

《何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研》

《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位》

《如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值》

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)》

操盤項(xiàng)目：

大連魯能金石灘旅游綜合體項(xiàng)目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津?qū)汖垶I海新區(qū)旅游綜合體項(xiàng)目整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

大連遠(yuǎn)洋鉆石灣地區(qū)城市綜合體開(kāi)發(fā)的商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津天堿俱樂(lè)部改造城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)整體功能定位策劃參與指導(dǎo)

天津泰達(dá)集團(tuán)梅江會(huì)展中心商業(yè)功能定位策劃參與指導(dǎo)

上海申通集團(tuán)地鐵上蓋商業(yè)、站點(diǎn)/通道連接商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

上實(shí)集團(tuán)上實(shí)集團(tuán)上海城開(kāi)南方商務(wù)區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃參與指導(dǎo)

上實(shí)集團(tuán)湖州新城商業(yè)及旅游商業(yè)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

上實(shí)集團(tuán)山東青島唐島灣游艇會(huì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程參與指導(dǎo)

內(nèi)蒙古利豐集團(tuán)鄂爾多斯汽車城建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)及概念、經(jīng)營(yíng)功能定位策劃、招商代理的全程指導(dǎo)

上海百聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司舊物業(yè)改造可行性論證、定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)安徽池州新時(shí)代廣場(chǎng)全程策劃的全程參與指導(dǎo)

吳江市新湖明珠城經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海春申景城商務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

江蘇無(wú)錫云蝠大廈經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海陸家嘴保利廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能定位策劃的全程參與指導(dǎo)

上海北京路/專業(yè)街整合發(fā)展策劃的全程參與

上海黃浦區(qū)旅游紀(jì)念品產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃參與

上海豫園商城經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整與實(shí)施對(duì)策策劃的全程參與

上海七浦路商圈銀邦綜合商業(yè)大廈定位策劃的全程參與

講師領(lǐng)域：

商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷、商業(yè)物業(yè)功能定、商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程指導(dǎo)

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