我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的

◆ 理解企業(yè)中推行 5S 的重要性，掌握每一個 5S 的具體實(shí)施方法和有效工具；

◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除現(xiàn)場浪費(fèi)；

◆ 將以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S 的實(shí)施流程和注意事項；

◆ 你將有機(jī)會和著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老師直接探討5S 活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

◆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，快速掌握；

◆ 能快速的學(xué)會無障礙的持續(xù)推進(jìn) 5S 的方法和工具；

◆ 掌握目視化管理方法，并確保在實(shí)際運(yùn)用；

◆ 學(xué)會利用防錯法避免工作中失誤發(fā)生；

【推行 5S 和防錯運(yùn)用的八大益處】

1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有品牌的特色企業(yè)。

2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語“水到渠成”

3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。

7、降低生產(chǎn)成本：通過實(shí)施 5S 活動，可以減少人員、設(shè)備場所、時間等浪費(fèi)，從而降低成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S 活動實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

課程大綱

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S

1、工廠中常見的現(xiàn)場管理問題

2、解決問題的良方－5S 管理

3、5S 的定義及要求

4、實(shí)行 5S 管理能給我們帶來什么？

5、5S 的歷史、今天和明天

7、5S 與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

7、5S 的關(guān)鍵點(diǎn)及意義

案例分析：與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？

案例分析：現(xiàn)場管理效果不佳的癥結(jié)

案例研討：某世界 500 強(qiáng)工廠的問題

案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功

案例分析：為什么說 5S 不僅僅是打掃衛(wèi)生

案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二部分、整理無障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、整理的含義與作用

2、整理的推行要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整理所導(dǎo)致的問題

7、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

7、如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動

案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓無障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、整頓的含義與作用

2、整頓的推行要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題

7、整頓的推行方法與要領(lǐng)

實(shí)例分享：在制品整頓的推行

實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

實(shí)例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

實(shí)例分享：油類的整頓的推

實(shí)例分享：倉庫整頓的推行

實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

實(shí)例分享：公告物的整頓推行

實(shí)例分享： 辦公室的整頓推行

國標(biāo)講解：四種安全色與二種對比色

第四部分：清掃無障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、清掃的含義與作用

2、清掃的推行要領(lǐng)

3、清掃：從事后3S到預(yù)防型3S

4、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5、灰塵到故障的演變過程

7、清除污染的三種方式和持久對策

工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》

工具：《二源清單》

活動介紹：清掃工具設(shè)計大賽

第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、清潔的三不原則

案例分享： 具體實(shí)例

第六部分： 素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

素養(yǎng)的含義與作用

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

素養(yǎng)厲行“三守”原則

如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細(xì)節(jié)

案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

楊老師

楊華老師—精細(xì)化管理專家

日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師

大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人

深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員

索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員

中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師

香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問

華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計》項目輔導(dǎo)顧問

工作背景：

1997.3---1999.2 三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長；

1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

2003.9---至今 自由講師、咨詢師

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗。

業(yè)績與評價

2013年內(nèi)訓(xùn)項目二次簽約率約二分之一，二個咨詢項目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；

在2011年艾默生深圳公司長達(dá)二個月全國范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；

2013年《金牌班組長》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上；

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊

第一年請楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷

講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥

善長采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

講的很好，有機(jī)會一定還要合作------中建鋼構(gòu)

主講課程

《成為真正的現(xiàn)場之王》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)施2+2+N模式》《四全質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷》 《三全設(shè)備管理 讓設(shè)備穩(wěn)定高效》 《十大改善利器 直擊核心浪費(fèi)》《成本管理之讓浪費(fèi)變利潤》

主要咨詢輔導(dǎo)項目

《精益生產(chǎn)管理》《TQM全面質(zhì)理管理》《TPM全員設(shè)備維護(hù)》《班組建設(shè)》《7S推行》

主要著作

《中小企業(yè)精益管理與過程控制全案》 《機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理指南》 《班組精細(xì)化管理指南》 《企業(yè)成本精細(xì)化管理指南》《產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理指南》

出版光盤

《金牌班組長八項修煉》《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》《成本管理與績效提升》《ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)講解及內(nèi)審技巧》

部分服務(wù)客戶：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺中瑞

醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)、

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電

食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)

其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com