我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著全球供應市場的變化，國內生產制造業競爭的日益激烈，企業之間的競 爭就變成了供應鏈的競爭，而供應鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也 是企業利潤的源泉，如何做好采購部門的規劃和管理就顯得格外重要。

本課程的設計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協作下有效的管理供需

關系，從而解決采購部門規劃管理中的遇到的一系列問題。

學員收益：

了解采購與供應鏈前沿趨勢對采購職能的影響

明確采購職能的劃分和組織架構的分工

學會采購部門崗位設置和人員績效管理

掌握采購系統優化和梳理的基本方法和工具

了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法

掌握跨部門協同下的采購對內對外的溝通技巧

課程特色：

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

學員對象：

采購主管，采購經理，供應鏈總監，以及與采購管理相關的部門從業人員

授課方式：

1、主題講授，2、分組 PK，3、現場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內容：

第一篇：商業市場環境對采購職能的影響

主題一：國內外大環境變化對供應鏈職能的影響

1. 全球經濟發展和工業 4.0 變革

2. 夕陽產業和朝陽產業的更替對采購職能的影響

2021 年 陳小之 供應鏈管理系列之《采購部門規劃實戰》 版權所有 翻版必究

3. 國內獵頭公司對采購經理人的職業要求

4. 企業對采購從業人員的不斷升級的要求

5. 采購金額的變化對利潤的影響

6. 傳統供應鏈向新型供應鏈優化---去中介化和去庫存化

7. 四種生產策略導出采購職能的新變化---“推式”轉向“拉式”

8. 國外公司采購與供應商管理的現狀

9. 國際先進 4 大采購戰略

10. 目前國內供應鏈發展現狀，供應鏈相關專業和證書的情況

主題二：采購的組織架構與職能分工

1. 扁平式—日韓臺企業的管理特質

2. 矩陣式---歐美企業的管理特質

3. 網狀式循環式

4. 按照前后端職能劃分

5. 按照功能劃分

6. 按照產品線劃分

7. 集中采購還是分散式采購

8. 外包還是自制

第二篇：如何有效的做采購部門人員績效崗位規劃

主題一：定義采購部

1. 定義采購部，采購部的匯報路線，向上，向下，平行部門。

2. 定崗定編：總監，經理，專員，助理各自的人員數量和崗位職責。

3. 定薪，確定崗位價值與基本薪酬，做崗位價值評估可以采用要素計點法，

對于整理的公司薪酬等級。

4. 設定考核目標，設置采購部的 KPI,雙向同步構建績效管理體系。

5. 制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級的各類制度

進行列明，形成部門工作手冊。

主題二：任務，目標，職責

6. 搞清公司賦予各個部門職位的職責，要求。

7. 明確公司的戰略，年度目標，經營計劃或近期計劃

8. 部門階段性工作計劃的制定

2021 年 陳小之 供應鏈管理系列之《采購部門規劃實戰》 版權所有 翻版必究

主題三：合理規劃部門工作

1. 制定各崗位職責，工作任務和要求

2. 根據每個崗位的要求職責任務，目標來確定相應的人員

3. 職業經理人性格測試輔助職能分工

第三篇：如何做采購部門流程梳理以及系統性優化

主題一：卓越供應鏈管理的基因對采購的顛覆性改變

1. 研發環節早參與

2. 預測工作多重視

3. L T 壓縮常創新

4. 成本控制意識化

5. 組織導向客戶化

6. 雙贏思想造共贏

7. 生產策略模塊化

8. 產品結構簡單化

9. 管理思想重精益

主題二：采購系統流程的梳理

1. 采購系統模型和采購系統內容的建立

2. 采購流程設計的影響因素

3. 采購相關的功能模塊介紹

4. ERP 采購和電子采購的運用

5. 采購 SOP 迭代系統的建立

6. 采購非系統管理的流程控制

7. 采購合同管理的風險管理和防范

第四篇：采購內控以及采購職能的提升

主題一：采購組織的內控加強辦法

1. 采購人員必備的技能以及素質要求

2. 如何提升采購流程系統績效

3. 采購審計能力的培養

2021 年 陳小之 供應鏈管理系列之《采購部門規劃實戰》 版權所有 翻版必究

4. 如何優化采購現有流程

5. 如何領導下屬做好成本控制工作

6. 如何引導下屬做好供應商管理工作

7. 如何做好系統跨部門的梳理和項目的推動

主題二：采購系統管理中的常見問題解析

1. 供應商是兩家好還是三家好

2. 找代理商還是找原廠，奧妙是什么

3. 出廠做了檢驗，入廠還由做檢驗嗎

4. 建料號的職能放在采購部還是質量部

5. 樣品檢驗沒有問題，為何批量采購就 NG

6. 采購和尋源的績效是放在一起還是分開好

7. 物料控制部門應該放在采購部還是生產部

主題三：采購組織領導能力的培養

1. 什么樣的采購才是成為合格的采購經理人

2. 如果從商業采購向技術采購轉變

3. 采購經理人如何做行業分析

4. 采購經理人如何做工藝流程的補充學習

5. 采購經理人如何做好計劃管理

陳老師

采購供應鏈管理 陳小之

陳小之 老師

國內知名實戰采購供應鏈培訓咨詢專家

采購供應鏈團隊構建與咨詢專家

陳小之老師曾就職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、

電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球

供應總監，亞太地區高級運營總監等職務，擁有 15+年采購與供應

管理實戰經驗，培訓人數超過 40000+人次，走進成百上千家民營，

國企，外企 咨詢和培訓，從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應

鏈管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

課程體系：

授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，

再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性

豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 1

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

長期培訓輔導精彩案例： 與時代光華、德勤，和君，聚成商學院、百仕瑞、萬博匯等各大咨詢公司常年滾動開班合作

英國高臨咨詢專家顧問

2013-2014 帶隊負責主導 PCB 生產大項目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交貨。(當業內平均 12

天)；并參與企業 BYD 手機項目的研究和開發，試產物料和 BOM 的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通 VMI

項目所有項目成員，順利將公司所需關鍵元器件導入 VMI 模式。

2015-至今 合作企業供應鏈優化和成本控制項目

寶山鋼鐵集團 2013 年 7 月—至今

《卓有成效的供應商管理》5 期

《采購談判的方法和技巧》8 期

《采購人員核心技能提升》12 期

上海電氣集團 2014 年 11 月—至今

《采購合同管理和風險防范》1 期

《采購談判與成本控制》6 期

《高效供應商管理辦法》10 期

四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月

《采購成本控制與供應商管理》1 期

《采購人員崗位培訓》1 期

中國航空航天科工集團(上海市政府重點扶持企業)2015 年 5 月—至今

《采購項目管理》 2 期

《采購過程控制》 3 期 《采購核心技能訓練》12 期

中海油殼牌 2015 年 8-至今

《采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》8 期

美的集團 2015-至今

《采購談判與成本控制》5 期

《高效供應商管理辦法》5 期

《采購談判與合同管理》1 期

松下電器 2015-至今

《采購成本控制與供應商管理》2 期 2

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

《供應商管理培訓》13 期

霍尼韋爾 2018-至今

《間接采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓練》4 期 《采購談判訓練營》3 期

伊利集團 2017-至今 《采購談判訓練營》5 期

學員反饋：

上陳老師的課是在 2015 年蘇州的公開課，第一被震撼到供應鏈的課程還可以這么講，回到公司后，運用

在公司后，效果甚好，后面將陳老師請到公司做了我們供應鏈管理處的微咨詢，得到各分公司的一致贊許，

再后來一直合作到現在，陳老師是我們見過專業，專注卻沒有一點架子的好老師，珍惜未來一直的合作。 3M David(VP)

非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統化的認識!我會很快把這些方法運用到工

作中!謝謝 ——新朋科技 吳總

通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰經驗分

享! ——上海電氣 林總

幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業課的小清新，并且內容實用，都是干貨，現在就要返聘分公司

的課程。 ——中國移動終端 宋總

聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。陳老師不僅講

得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業，如宏碁、USI 的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊

了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師!

-----泰普深 丁總

采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業務非常

精通!女老師講的好很不容易啊。 ——楊帆集團 馮總

以往都是男老師講課，現在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現在聽下來，覺得值，

不僅學到了專業知識，更多的學到了方法和態度，現在也是我們企業很缺少的，希望陳老師未來多來給我

們講課。 ——寶山鋼鐵集團 董部長

您的課程真的非常棒，無論從內容設置還是課程啟發性，給了我們顛覆性的思維，采購原來還可以這么做，

供應商管理原來是供應商的自我管理，我們以前都是強壓，太慚愧了，回來經過討論后發現，對大家的觸

動非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻，期待明年的課程。 3

2021 采購供應鏈管理 陳小之 簡介篇

4 -----唯品會 吳總

我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經人課合一的境界了，聽君一席話，勝讀十年書，之前管理采購

和供應鏈走了很多彎路，現在有豁然開朗的感覺。

-------永佳集團 孫總 兩天的課程，遠遠超乎我們的預期，給到了我們的新的供應鏈視野，新的供應鏈知識點，好的工具，讓我

們受益匪淺，聽過很多次培訓，第一次覺得采購原來還可以這樣玩，還可以這么有意思， 大贊陳小之老

師，女老師也可以很精彩，期待下一次的相見。

-------美的集團 李總

部分服務客戶：

國企外企民營部分客戶展示：一汽大眾、中車集團、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、唯品

會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、

上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、 青島雙瑞海洋環境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集 團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、

四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、中海油集團、普羅斯電器、

可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、無錫威能……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com