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【課程背景】

“世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年美國金融危機，全球經濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業總產值總額從2010年超過美國至今穩居世界第一，2016年超越美國、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。

經濟格局的逆轉必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關系進一步逆轉。

2020年7月，中國首次提出”在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須充分發揮國內超大規模市場優勢，通過繁榮國內經濟、暢通國內大循環為我國經濟發展增添動力，帶動世界經濟復蘇。”這標志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投資+內需”的宏觀經濟發展三駕馬車模式徹底終結。

就在西方經濟學理論認為，中國即將進入”發展中國家陷阱”的時候，中國卻通過充分發揮14億人的大市場，大力發展”鐵公基”+”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅定向科技創新的高峰發起攻擊。

新格局已經形成了！每個企業都要審時度勢，做出方向性的調整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！

于是我們看到，今天任何行業的企業都是冰火兩重天----企業市值過千億的明星企業越來越多，而傳統打法的企業，越來越看不清楚大趨勢，處于產業的邊緣狀態。

分化是這個時代的特點！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。

中國已經誕生出了許許多多世界級的企業，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務業和制造業企業，在動輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經驗中，他們已經探索出了一套適合本土的世界級的企業管理方法，我們面臨的甚至沒有意識到的問題，先行者們已經探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠，不走彎路。

駱老師將這些中國本土的世界級管理實踐加以總結，希望幫助到思維開放、求實求真的中小型企業。

【獨一無二的課程內容和設計】

?駱老師既是潛心研究德魯克二十年的學者，又有十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗；既有超三千億元規模中國頂級公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，還有幫助行業第三成為行業第一的經典案例；

?本課程六個模塊，共包括17個可落地的方法，學會即可用；既可單獨使用，也可系統使用

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程大綱】

一、先建立一個正確的認知

1、戰略的最大誤區：混淆了未來與現在的關系

2、優勝者的無字真經：什么是領先者思維？

3、為什么要有領先者思維？

4、”基于能力的可持續增長”怎么從口號落到實處？

二、正確制定戰略目標的3241模型

1、為什么說95%的企業從宣布目標那一刻起就已經敗了？

2、戰略目標需要涵蓋3個方面

3、使命目標包括2個方面

4、長期目標包括4個方面

5、年度目標用好1張表

三、創新來自于四個方面

1、業務組合求創新

2、商業模式求創新

3、資源利用求創新

4、競爭策略求創新

四、兩層戰略解碼提高組織效率

1、公司級戰略解碼：從戰略地圖到關鍵任務

2、業務部門級戰略解碼：達成共識及戰略落地

3、中后臺戰略解碼：管理為業務服務

4、確定關鍵任務，落實到重點攻堅項目

五、從目標到績效四級體系激活員工

1、公司級戰略目標

2、部門級KPI

3、部門主管KPI

4、員工KPI

六、老板抓好三個會

1、半年度管理工作會議

2、年度戰略復盤會

3、重中之重：月度經營分析會

駱老師

駱老師:16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。；

幫助某科創板公司創新商業模式，實現超百倍市盈率；

幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；

幫助某行業第三名揚長避短，以新戰略成為行業第一名；

幫助某企業突破線下業務轉線上的困局，兩個月線上銷量超過歷史總和等。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

《用人單位與職場新人雙贏的結合點：個人品牌》

《突破現狀，價值倍增-企業低風險高效率轉型升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《企業倍增戰略密碼-與趨勢、客戶、團隊同頻共振》

《此次疫情對中小型企業影響的直白判斷》

《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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