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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著經濟全球化、專業分工化的不斷深入，我國企業越來越深度地參與到全球分工體系中去。在前期，憑借著人口紅利、制度紅利等帶來的低成本要素，使我國的企業獲得了一定程度上的比較優勢。而隨著傳統要素成本不斷抬升和比較優勢的逐漸喪失，企業原有的粗放式發展越來越受到嚴重的挑戰與考驗。

如何盡快提升企業的國際競爭力？

最有效率的方法是以對標為重要手段，通過向標桿企業學習，充分挖掘企業自己的潛能，在快速提升自身競爭力的過程中實現快速超越。

【課程收益】

了解對標管理的基本原理，掌握對標過程中的指標分析與分解。

掌握對標創標的核心理念和基準創建方法。

掌握長效對標機制構建與運作的技巧，探討形成適合本企業的對標管理模式。

【課程特色】

有用：實戰干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

董事長、總經理、中高層管理人員以及企業各級骨干員工等。

【課程大綱】

導引：從奧克斯與格力事件看行業間的看全面對標與電商渠道的局部趕超

一、疫情危機對企業競爭產生了哪些新影響？

1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構

2、企業將直面的兩大困境

案例：比依電器的逆勢增長之道

3、疫情危機進一步強化了商業的本質

案例：疫情危機中某部門提速增效的對標改進策略

二、什么是標桿管理？

1、標桿管理是21世紀三大管理工具之首

案例：對標鼻祖施樂公司的“5階段10步驟”標桿管理法

2、追求卓越組織的共性—全方位的基準管控

3、標桿管理的類型

案例：某企業的信息系統模塊同業對標與流程優化

三、立標-對標過程中的指標如何分析和分解？

1、明確改善的出發點是重中之重

2、從經營到管理的各個環節都可以通過對標工具來分解并科學管控

3、指標落后的問題—測量分析關鍵是要解決問題背后的真因

視頻：方法不當

案例：豐田如何發現問題背后的問題思維

4、確定指標差距之后層層分解的方法

5、對標指標信息數據獲取的來源和方法

工具：信息數據來源譜系圖

6、列出關鍵成功因素清單與量化衡量

四、對標-關鍵環節如何把控？

1、如何制定階段性目標的達成方案

案例：人事調動的難題、投標項目中原則性和靈活性該如何平衡

2、制定項目計劃、實施文件

案例：某發電企業對標管理實施細則

工具：對標管理項目計劃表

3、對標工作向下分解實施4步法

案例：豐田維修接待流程標準中的檢查核對要點

4、從指標對標到精細標準的全面創建

案例：L集團的成本對標管理、百事現代渠道陳列標準

演練：競爭性對標實戰防范模擬

5、全崗位工作執行標準塑造與規范治理

案例：百安居的成本項目細化到137項的方法

工具：要素建模法

六、創標-如何實現對標過程中的戰略協同效應？

1、企業多維對標與全員共建

案例：L集團與行業龍頭格蘭富的整體對標與全員共建

2、創標機制與化育工具

案例：紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標桿創建

工具：協同創標法

3、各層級戰略協同—標桿指標體系構建

案例：中國華電集團公司對標指標體系

4、突破戰略管理瓶頸，實現超越的利器：異業對標

案例：美孚石油經典對標過程

5、標桿環推動標準持續改進完善

七、如何做好部門級的關鍵問題對標基準創建方案？

1、部門級管理指標與實施方案制定

演練：對標管理指標與實施方案的研討

2、部門對標工作推進與實施6步法

工具：對標基準創建表

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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