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【課程背景】

商業計劃書從本質上講，是風險投資商在投資前需要企業創始人對投資資本的一個承諾。所以現在，在尋求外部投資，甚至業務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業計劃書都已成為了必不可少的程序。

商業計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態度的人向新企業投資的文件；也是一份把自己的創意和愿景轉變為現實企業的詳細路線圖。寫商業計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導企業后續運行的工具。

因此，如何編制出一份好的商業計劃書，是創業者爭取好的投資機會的“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。

【課程收益】

洞察商業計劃書編制過程中存在的問題。

掌握商業計劃書撰寫的關鍵要點。

學會如何打造一份超有價值的商業計劃書，并推動商業模式的有效落地實施。

【課程特色】

有用：實戰干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者；

2、正在創建新企業的創業者，準備投資新項目的投資者。

【課程大綱】

第一單元 什么是商業計劃書

1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業計劃書

2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業計劃書

案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業計劃書的

3、傳統商業計劃書中的問題

案例：一份失敗的商業計劃書

4、吸人眼球的商業計劃書包括哪些內容：商業計劃書九宮格

第二單元 商業計劃書撰寫的要點有哪些

1、一份完整商業計劃書的8大組成部分

2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點

案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要

演練：每個小組選定一個實戰創業課題進行計劃綱要的提取

3、市場需求、痛點分析與解決方案

案例：一個電商物流智能化創業項目的痛點分析與解決方案

演練：對選定的實戰創業課題進行市場痛點分析與解決方案的制定

4、行業發展趨勢與市場規模的調研分析方法

案例：某高性能復合材料機床床身項目的市場分析與預測

5、競爭分析與競爭優勢的建立方法

案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優勢建立方法、某高性能復合材料機床床身項目BP的競爭分析

6、商業模式畫布：清晰地描述出你的商業模式

案例：一個經典的商業模式設計案例

演練：對選定的實戰創業課題進行商業模式分析與創新設計

7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關鍵因素之一

案例：從萬國數據、陌陌、58同城IPO商業計劃書中團隊介紹看團隊組建關鍵

8、業績分析與財務預測中要注意的幾個問題

案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務預測中存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統的業績分析與財務預測

工具：業務規劃表、財務模型與利潤表測算方法

9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃

第三單元 如何打造一份成功的商業計劃書

1、成功商業計劃書的四大評定標準

2、制作商業計劃書應避開的3個雷區

3、商業計劃書的6大禁忌

4、商業計劃書中要不要提示風險

演練：商業計劃書模擬編制

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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