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【課程背景】

隨著數字時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。

從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業，在競爭中將不斷處于被動的狀態。

因此，隨著企業數字化進程的不斷加快，傳統企業文化也需要不斷創新發展，只有不斷創新，才能順應時代潮流，適應生產力的發展需要，并為企業數字化發展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。

【課程特色】

1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業文化建設的核心與要點。

2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業文化及其背后的經營思路與模式。

3、追蹤物聯網、云計算、大數據等時下熱點的互聯網發展趨勢，站在時代前沿，提供數字化時代企業文化建設的新思路、新策略。

4、根據企業實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員在企業文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認知文化與經營間關系，使文化能有效貼近與服務經營，避免“兩張皮”誤區。

2、有效掌握“文化力”的內涵及企業文化系統自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業文化生命周期規律，清晰認知代際差異及數字化時代下的企業文化建設新思路。

4、通過各種實例與操作規范示例，掌握企業文化落地的各種有效方法、策略。

【課程內容】

案例導入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業渡過多次難關

一、中國企業的企業文化中普遍存在哪些基本問題？

1、為什么中國的百年企業如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化

2、認識企業經營的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業文化？

1、企業文化是一種可以營造的“場”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業文化對企業經營業績影響力的實證研究

2、企業文化形成的影響因素

3、企業文化的結構層次

案例：某航空公司的使命設計、某數字營銷集團愿景分析

工具：沙因的企業文化“睡蓮模型” 、優秀企業文化畫像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對人性正態分布模型的認識與員工管理

案例：為什么不敢分權

研討：家文化&狼文化？

三、數字化時代的企業文化建設新常態？

1、員工主體與代際差異對企業文化建設的影響

2、數字時代對企業文化建設新常態的影響

案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創新

四、如何構建企業文化系統才能高效助力企業的經營管理？

1、從場效應與依戀關系看企業文化的應用價值

案例：霍桑實驗及其啟示

2、企業文化風格的選擇與適配

工具：企業文化建設九宮格模型、企業文化發展的四階段模型

案例：三一重工&中聯重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異

研討：企業文化所處階段及其對策與路徑？

3、企業文化建設層次及其與經營管理融合方法

案例：《駕駛員行為規范》設計

研討1：本企業的文化體系改進與完善共創

研討2：企業理念滲透和制度融合的方法

五、如何才能將企業文化真正有效落地？

1、衡量企業文化有效落地的三個標志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價值觀管理

3、組織的價值觀管理方法

研討：幾個問題假設影響下的組織價值觀念選擇

4、員工的價值觀管理方法

工具：文化樹模型

案例：阿里巴巴人的價值觀管理

5、企業文化落地方法6步法：理念滲透、制度融合、組織引領、典型示范、氛圍營造、平臺搭建

案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討：本企業的文化落地措施共創制定

六、城鎮會議

注：邀請公司高層以城鎮會議的方式審核每個小組的企業文化設計、分解與落地行動方案，并提出改進建議。

七、復盤行動

注：本次工作坊結束后，每隔兩個月做一次集體復盤，推進計劃，修復不足，相互借鑒學習，共同提升組織智慧。

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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