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【課程背景】

這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。

在繁華喧鬧的背后，是初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率。據公開資料統(tǒng)計，2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數字下降為2.9年，2018年的數據，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以活到3年以上的不到10%，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年存活率更是低于3%。

為什么創(chuàng)業(yè)公司壽命大都短暫？中企聯(lián)在2018年做過統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因，前三個分別是：需求定位不準，商業(yè)模式不清晰，管理跟不上。其中管理跟不上尤其表現在創(chuàng)業(yè)中后期，團隊規(guī)模擴大，對組織與管理的要求變高時，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)就過不了這一關了。難道初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者沒有學過管理？請不起在大企業(yè)做過管理的經理人么？都不是。

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長，與初創(chuàng)企業(yè)接觸很多，對此有深切的感受，最關鍵的一點，是因為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展迅速，變化頻繁，不適合用相對成熟的大企業(yè)的管理思路及模式。如果說企業(yè)是腳，管理就是鞋，必須讓鞋適應腳，而不能讓腳去適應鞋。所以初創(chuàng)型企業(yè)，需要把握根本、富有彈性的管理思想及管理工具。某種程度上說，如果把初創(chuàng)型企業(yè)當成幼兒，那么社會上本應該像醫(yī)院的科室設置一樣，有專門的兒科，但是在管理學領域，并未有專門針對初創(chuàng)型企業(yè)的一門管理學。

郝老師努力多年，專門針對初創(chuàng)型企業(yè)、成長型的中小企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家初創(chuàng)、成長型中小企業(yè)指導落地，幫助規(guī)范管理、提升業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。

在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織建設、團隊管理的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰初創(chuàng)型企業(yè)管理上經常遇到的問題是什么

從原理上帶學員深刻體悟管理的本質與內涵

用案例解析從操作上讓學員掌握初創(chuàng)型企業(yè)組織結構設置、人才發(fā)展等關鍵問題

用案例解析從操作上讓學員掌握初創(chuàng)型企業(yè)員工薪酬、員工關系、未來激勵的方法

用案例解析從操作上讓學員掌握初創(chuàng)型企業(yè)制度設計、領導力作用，企業(yè)文化價值及操作

用案例解析的方式學習講師在企業(yè)管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型在初創(chuàng)型企業(yè)中的應用技巧，并現場演練點評（演練部分需2天內容才可設置）

?現場專門安排時間解答學員問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

初創(chuàng)型企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：看起來很美——全民創(chuàng)業(yè)，一地雞毛？

一、創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，你想好了么？

1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均壽命為什么越來越短？

3、初創(chuàng)型企業(yè)有哪些常見死法？

4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、組織與團隊建設對創(chuàng)業(yè)公司意味著什么？

二、初創(chuàng)型企業(yè)管理為什么那么難？

1、初創(chuàng)型企業(yè)管理模式與成熟企業(yè)不能時一樣的

2、學院派管理的優(yōu)點、缺點與危害

3、大公司出來的職業(yè)經理人管理上常犯哪些錯誤？

4、一招制敵的管理模式對初創(chuàng)型會有哪些傷害？

5、結論：初創(chuàng)型企業(yè)對管理的要求，是要比穩(wěn)定的、規(guī)范的企業(yè)難很多的

三、組織的本質是能力不是結構——初創(chuàng)型企業(yè)組織結構如何搭建？

1、理論上的組織結構與現實中的組織結構

2、初創(chuàng)型企業(yè)在組織結構上最常犯的錯誤

3、郝老師總結的“兩頭主義”的原理及應用

4、人才不足是常態(tài)，如何應對？

5、結構中缺失的能力，還有什么辦法補齊？

案例解析：PT公司結構設計的3年變化

四、因為夢想而跟隨——初創(chuàng)型企業(yè)員工如何激勵？

1、員工為什么工作？——從馬斯洛到郝老師的“有三角”

2、初創(chuàng)型企業(yè)如何給員工發(fā)錢？

初創(chuàng)型企業(yè)的薪酬模式設計思路

業(yè)務部門與支持部門如何關聯(lián)

績效考核的深度與廣度

薪酬制度的調整

股權激勵與合伙人制簡介

3、初創(chuàng)型企業(yè)在薪酬激勵上容易犯的22個錯誤

4、有愛常常比有錢重要——年輕人越來越看重的軟環(huán)境如何打造？

5、夢想一定要有的——員工需要你承諾一個未來，哪怕很難實現

案例解析：DF公司員工激勵的進階設計

五、團隊合力是成功的關鍵——初創(chuàng)型企業(yè)員工如何凝聚？

1、團隊凝聚力是如何形成的？

2、領導力是初創(chuàng)企業(yè)團隊凝聚力的核心

3、領導力如何強化與提升？——影響力是領導力的魂

4、制度設計引導團隊合作——利益共同體是命運共同體的前提

5、只有文化生生不息——初創(chuàng)型企業(yè)有必要強調企業(yè)文化么？

案例解析：YFQC公司通過制度設計一年業(yè)績翻3倍

DFTJ公司通過使命、愿景、價值觀引領團隊成長

六、實戰(zhàn)演練——學員自身案例現場實操

1、“STAPC鈴鐺“模型的產生背景及內容解析

2、愿景為燈——創(chuàng)業(yè)者的初心

3、目標為柄——以終為始

4、三力為基——能力+動力+合力=團隊執(zhí)行力

5、典型案例詳解模型在初創(chuàng)型企業(yè)中的應用

6、現場演練——分組派代表展示團隊管理瓶頸及想法（講師點評）

總結：運用之妙，存乎一心

七、現場答疑交流

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下升級轉型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現可持續(xù)成長，立志指導千萬家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領導力》

《新經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天?。ǚ煞諛藯U企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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