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【課程背景】

戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對初創(chuàng)公司的特點，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

了解針對初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和方法；

學會將戰(zhàn)略與業(yè)務深度融合，制定更加落地與可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；

掌握系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

掌握與戰(zhàn)略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

初創(chuàng)企業(yè)的董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、課程導入：戰(zhàn)略規(guī)劃概論

1、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略認知

頂層設計

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略落地

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個誤區(qū)

二、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)的三大要素

2、數(shù)字化時代下的創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)賽道就是你的創(chuàng)業(yè)方向

確定客戶的需求層次

邏輯有效性驗證

三、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

設定有使命感的宏大愿景

一句話說清楚企業(yè)定位

2、創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義企業(yè)的“大產(chǎn)品”

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎保障

九步法打造創(chuàng)新型商業(yè)模式

用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

四、初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地與實施

1、戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織與文化

快速組建創(chuàng)新型團隊

打造高績效團隊

打造能夠迅速適應快速變化的企業(yè)文化

五、課程總結與展望

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經(jīng)營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業(yè)成長、轉型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行了深入的研究，總結出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認可并應用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關》

【服務客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

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