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課程背景：

企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務(wù)管控，保住集團(tuán)價值流失？集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團(tuán)企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………）

本課程讓您了解集團(tuán)管控常見模式及先進(jìn)做法，掌握集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員管控、財務(wù)管控和風(fēng)險管控，提升集團(tuán)管控水平。

培訓(xùn)對象：

董事、監(jiān)事、高管、財務(wù)總監(jiān)、投資部等管理人員

課程大綱：

模塊一：集團(tuán)管控的基本理論與框架分析

集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么

集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)集團(tuán)管控基本模式與選擇分析

集團(tuán)總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析

集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析

模塊二：集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析

集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析

集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析

集團(tuán)型企業(yè)的約束和激勵機(jī)制、部門職能設(shè)計

案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

模塊三：集團(tuán)管控中的財務(wù)管控體系建設(shè)

集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析

集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位分析

集團(tuán)全面預(yù)算機(jī)制

集團(tuán)資金管理方式

集團(tuán)財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計

集團(tuán)財務(wù)人員派出機(jī)制管理

案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析

模塊四：集團(tuán)管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析

集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理的組織設(shè)計分析

案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機(jī)制分析

王老師

研究員

★ 高級經(jīng)濟(jì)師

★ 銀行總行級培訓(xùn)師、特約研究員

★ 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師等

★ 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

【個人簡介】

王老師有20年多銀行高管（行長、經(jīng)理）從業(yè)經(jīng)驗，先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作，擔(dān)任支行長12年，分行培訓(xùn)總監(jiān)5年，總行兼職講師7年。曾用1年時間將一家規(guī)模最小支行從存款1.7億元到18億元多次，3年存款規(guī)模達(dá)到37億元，多次獲得總行明星支行的稱號，他在銀行行業(yè)領(lǐng)域孜孜以求，取得卓著的成績。尤其擅長總結(jié)與理論研究，兼職進(jìn)行培訓(xùn)工作30年多年，有上千場管理培訓(xùn)、銀行專業(yè)領(lǐng)域課程，讓他在銀行培訓(xùn)領(lǐng)域取得良好的口碑和豐碩的成果，被業(yè)內(nèi)稱為“教授行長”。

【主講課程】

對公客戶經(jīng)理培訓(xùn)

公司客戶負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)

客戶關(guān)系拓展與維護(hù)（大客戶的開發(fā)與營銷）

客戶經(jīng)理18種技巧營銷技巧案例實(shí)戰(zhàn)

貿(mào)易金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品及創(chuàng)新

市場營銷布局與戰(zhàn)略營銷講義

雙贏談判技巧

新入行員工目標(biāo)客戶營銷與開發(fā)講義_

大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營銷流程與技巧

營銷技巧與營銷案例實(shí)戰(zhàn)

個人貸款風(fēng)險防范與營銷新模式

農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范

如何提升團(tuán)隊協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊精神

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制

信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營

銀行柜面法律風(fēng)險防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊營銷與風(fēng)險控制

中高層管理團(tuán)隊創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制

【授課風(fēng)格】

銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課屬實(shí)用型講師，理論與實(shí)際相結(jié)合；

案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；

課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

講課詼諧幽默，互動性較強(qiáng)。

【講師專著】

1、《構(gòu)建商業(yè)銀行持續(xù)高盈利模式的戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2011年

2、《電子票據(jù)是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年

3、《商業(yè)銀行“森林法則”戰(zhàn)略的新思考》在總行理論專刊2011年

4、《我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2012年

5、《從我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略到戰(zhàn)略客戶新探索》2012年發(fā)表在總行參考

6、《虛擬銀行在未來發(fā)展中的新思考》2013年3月發(fā)表在總行參考

【服務(wù)客戶】

中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農(nóng)行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、城商行、農(nóng)商行、小貸公司等；清華博士論壇108期、人民大學(xué)、山東師范大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、山東交通學(xué)院、山東職業(yè)學(xué)院等等......

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