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【課程背景】

中層管理者在企業管理中承擔了非常重要的角色。無論是在企業，還是在機關，中層都是一個組織的中流砥柱，是組織運營和日常管理的關鍵環節。他們是企業或機關員工的直接領導者，是團隊或項目小組的負責人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達了公司的理念和宗旨。員工正是通過這部分人的管理行為，來認識企業和自己的職業生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為對所有組織都顯得非常重要。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：

1、不能準確進行自我角色認知和定位；

2、缺乏目標與計劃管理能力；

3、缺乏與上級、下級以及跨部門溝通協作的技巧，工作上常常得不到支持；

4、缺乏教練下屬的技能，不懂得合理授權；

5、不懂得如何激勵下屬改進績效，導致組織績效達不到預期目標；

6、執行力嚴重缺乏，責任心不強，導致上級領導的意圖總是貫徹不到位；

7、缺乏領導能力，對下屬的影響力不夠，不能有效領導員工；

所以，對企業的中層管理者提供系統的管理技能訓練非常必要。

【課程收益】

1、使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

2、使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；

3、使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

4、使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效；

5、系統有效地闡述解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具；

不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓中層管理者

有效掌握簡單易行的管理技能，實現企業競爭力的提升！

【課程特色】

在精心研究管理學、心理學、行為學和當代中國企業管理現狀的基礎上，融合最新管理研究成果，經在國內多家企業的現場培訓和咨詢，完成了對中層管理人員進行“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

【課程對象】

中層管理者、業務骨干、儲備管理干部等

【課程大綱】

一、什么是中層？

1、怎樣理解管理？

2、中層管理者的角色定位

3、中層管理者的職責與作用

4、中層應該具備的基本品質

二、中層管理者如何與上級相處？

1、了解上司，讓工作更有成效

2、靈活應對上級的“授權”

3、始終站在上級的立場上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于變通，凡事留有余地

現場模擬練習：如何有效的向上級傳達自己的意圖

三、中層管理者如何處理與同級的關系？

1、高標做事，低調做人

2、用共同的目標促成合作

3、幫助同事就是幫助自己

4、遠離小人而不得罪小人

四、中層管理者如何制定目標與計劃？

1、目標管理的SMART 原則。

2、目標管理執行過程。

3、設定目標的程序。

4、設定個人工作目標的步驟。

5、協助部屬設定工作目標的步驟。

6、制定工作計劃的六個步驟。

現場演練：以周計劃為例，運用5W2H 法，做好工作計劃。

五、中層管理者該如何識人、用人、管人？

1、有效識別應聘者的性格

2、精準化選人五項修煉，讓你一眼選準人才

3、中層管理者要通曉用人的基本原則與方法

4、中層管理者要熟諳管人的基本策略與方法

六、中層管理者該如何打造高績效團隊？

1、高績效優秀團隊的基本特征

2、巧用激勵，讓員工自動自發地工作

（1）激勵理論的應用與發展

（2）對不同類型員工的激勵策略

（3）先了解你的下屬

（4）贊揚是有效的激勵方式

（5）以美好愿景激勵員工

（6）用激勵代替批評效果更好

3、提高團隊執行力，構建不依靠任何能人的制度體系

（1）提升下屬執行力的四大原則

（2）提升下屬執行力的4R 管理模式

（3）消滅下屬借口的六大策略

（4）構建不依靠任何能人的制度體系

七、不讓人才斷層，中層管理者該如何培養下屬？

1、培養下屬是管理者的責任

2、培養下屬要因材施教

3、做一名好教練

4、培養下屬的基本原則和要點

5、培訓下屬的時機和方式

八、中層管理者如何超越自己走向高層？

1、完善自我，贏在中層

(1)挖掘自身的優良品質

(2)不要讓人感覺你心高氣傲

(3)不輕視工作中的任何細節

(4)適度創新，不急功近利

2、超越中層，走向高層

(1)下屬的成功才是自己的成功

(2)有智慧有頭腦地投入工作

(3)用“老板心態”管理企業

(4)樹立“空杯心態”

(5)保持積極向上的態度

(6)始終超出上級的預期

(7)抬高別人，放低自己

宋老師

原三一重工事業部總經理助理

原富銳集團（年營業額20億）HRD

原歐西集團（年營業額1億）人力資源項目總監

順豐大學特聘講師

廣西中小企業公共服務平臺特聘講師

極地創業中心（全國行業前十）特聘創業導師

陜西延安高新區科技企業孵化基地創業導師

國家二級人力資源管理師

《培訓江湖》特邀專欄作家

廣東省人力資源協會專家

【個人簡介】

宋老師帶領和幫助多家企業實現人力資源的管理優化和提升。

幫助三一重工優化了總務部部門的組織結構，使部門的滿意度從30%提高到75%。連續3個季度投訴為0.推行6s現場管理工作法，提高了整個企業的生產效率，使生產部門的人均能效提升了10%。

宋老師主導了富銳集團（年營業額20億）內部商學院的建立，制定了商學院8年3階段的戰略規劃，完成了日常行政管理體系，師資管理體系，課程管理體系三大商學支撐體系，累計開發了30+門的課程，基本實現了管理層全轉換為企業內部培訓師；通過集團管理模式全方位的改革，使企業的月均離職率降到10%以下，并且無一例勞資糾紛；建設并完善了集團下屬子公司直營終端管理體系，使得所有終端的管理水平大幅提升，業績提升35%，并且在2015年新增直營終端二十家，已基本覆蓋全廣州市。

幫助喜芝愛3個月完成核心管理團隊的組建，6個月完成公司基層運營團隊的組建，從0到1構建人力資源管理，行政管理，采購倉庫，門店運營等多個運營體系，用一年的時間人員從3人增長到120多位，離職率控制在2%以下，開辟3家新店，使企業第一年就實現了盈虧平衡。

任項目總監期間，服務了紅酒貿易、食品加工、化妝品、服飾、化工、餐飲、教育以及文化傳媒等各類型中小型企業，協助企業達成經營目標甚至超額完成經營目標，幫助其中部分企業提升年利潤額30%以上，推動了企業健康穩健發展。

宋老師結合近十年的人力資源管理及咨詢實戰經驗，認為“人才是一切企業行為的最終載體，是唯一的、最重要的執行力量”，”企業CEO應該是公司人力資源第一負責人“。宋老師秉承“授之以漁，助之以欲”的理念，以頂層設計為基底，以組織發展為起點，以人才培養為核心，以戰略目標為導向，幫助企業解決在文化建設、組織發展、人才培養等方面的挑戰，為企業提供基業長青的發展之道。宋老師不僅為企業不僅為企業輸出解決方案，更為企業培養解決問題的人才。

【主講課程】

《“凡事預則立，不預則廢” ——高效能團隊的目標管理法則》

《卓有成效的人力資源管理——非人力資源經理的人力資源管理》

《破解傳統績效管理的痛點——戰略性績效管理體系的落地與實踐》

《如何練就慧眼識才的火眼金睛——金牌面試官的高效面試技巧》

《做有領導力的中層干部——中層管理干部實戰技能提升》

【學員評價】

宋老師的課程理論知識與案例相結合，課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備很強的可操作性。 ——湖北鹽業集團劉部長

老師的課程條理清晰，邏輯性強，而且特別善于舉例，學習起來十分輕松，讓人印象深刻。

——廣東鹽業集團林總

宋老師摒棄傳統的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習，重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力。 ——豐姿集團張總

老師授課的方式非常適合我們，他能根據本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明。理論和實際相結合，通過例題使知識更條理化。 ——東行教育唐總

老師善于用凝練的語言將復雜難于理解的過程清晰、明確的表達出來，他循循善誘，強調獨立思考，善于引導學生進行進行自我思考。 ——楊梅紅教育李總

【服務客戶】

三一集團、廣東鹽業、湖北鹽業、順豐集團、廣東郵政、楊梅紅教育、富銳集團、米內可貿易、筑網科技、杏雨科技、海鶿科技、東行教育、豐姿集團、青花瓷、佐登妮絲、克麗緹娜、酩菲貿易、雪白仁食品、歌溫托蘭、洛杭服飾、正韻華服飾等等。

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