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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

（1）掌握互聯網時代商業模式的診斷評估方法

（2）掌握互聯網時代商業模式的構成系統內容

（3）掌握互聯網背景下商業模式常見應用案例

（4）掌握互聯網背景下商業模式設計體系及構成

（5）掌握互聯網時代商業模式價值實現的路徑和方法

（6）掌握互聯網時代商業模式中盈利模式的設計思路

【課程對象】

政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班

【授課見證】

北大清華政府班、北大清華高管班、全國各地總裁班

國家電網各省高管班、移動電信聯通高管班、北汽高管班

百度總部管理層、京東總部管理層、東航總部高管班等

【課程形式】

分組學習（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+

提問互動（大量隨機提問）+角色扮演+現場策劃（模擬）+分享總結

【課程大綱】（可根據具體情況略作調整和增刪）

第一講：“互聯網+商業模式創新”診斷評估

（1）診斷企業存在的問題

（2）判斷您的企業是否具備投資的價值

（3）您的企業是否處于產業價值鏈的頂端

（4）您的企業是否具備上市基因

第二講：“互聯網+商業模式創新”構成系統

（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。

（2）價值主張：與客戶魂魄合一的終極法則

（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在

（4）渠道通路：營銷決定了勝負

（5）核心業務：流程是業務的核心

（6）核心資源：資源到處都有，需要發現的眼睛

（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行

（8）收入來源：定價方式決定了盈利可能性

（9）投入支出：賺錢大家都能學會，分錢很難割舍

第三講：“互聯網+商業模式創新”常見應用案例

（1）長尾型+商業模式及其案例分析

（2）體驗型+商業模式及其案例分析

（3）免費型+商業模式及其案例分析

（4）平臺型+商業模式及其案例分析

（5）眾包型+商業模式及其案例分析

（6）社群型+商業模式及其案例分析

（7）O2O+商業模式及其案例分析

第四講：“互聯網+商業模式創新”設計體系

（1）成功商業模式設計五步驟十法則

（2）傳統企業的“互聯網+”轉型之道

（3）“互聯網+商業模式創新”的三個層次

（4）“互聯網+商業模式創新”的八大步驟

（5）大數據應用與企業戰略

（6）產業互聯網與互聯網產業化

第五講：“互聯網+商業模式創新”價值實現

（1）企業價值創造與實現流程

（2）為企業的戰略設計戰略

（3）互聯網時代的邊界突圍

（4）跨界融合五種方式

（5）突破行業邊界，構建開放式戰略

（6）突破產業邊界，實現無邊界競爭

（7）突破市場邊界，找到新的藍海

第六講：“互聯網+商業模式創新”贏利設計

（1）多元化的贏利模式及其案例詳解

（2）基礎業務收入模式及其案例詳解

（3）增值業務收入模式及其案例詳解

（4）衍生業務收入模式及其案例詳解

（5）其他業務盈利模式及其案例詳解

劉老師

【講師簡介】

劉華鵬, 優秀黨員、數字化新媒體營銷專家

北京中科匯聯（人工智能）AI學院執行院長

北京才富通科技有限公司創始合伙人/CEO

工信部認證的首批人工智能應用高級工程師

工信部人才交流中心認證的新媒體高級運營師

中國電子學會互聯網內容高級審核師/專家委員

工程管理學士、電子政務碩士、企業管理博士

北大、清華、復旦、浙大等大學總裁班特約講師

西班牙武康大學中文EMBA《數字化轉型》特約講師

法國布雷斯特商學院中文EMBA《數字化轉型》特約講師

【工作履歷】

劉華鵬老師曾任職商務部中國服務外包研究中心網絡運營部、上市公司核心高管，有10余年互聯網新媒體及人工智能領域管理和工作經歷，4年新媒體營銷公司創業經歷，6年講師經歷。曾參與小米米粉節營銷策劃、美的環境電器營銷策劃、尚品宅配新媒體運營策劃、上海綠地地產微信營銷策劃、中國太平洋保險農村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽節金婚公益活動品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫美集團新媒體品牌傳播策劃、酒仙網社交電商及爆品營銷策劃等。

【授課風格】

劉華鵬老師知識儲備豐厚、工作經歷飽滿、課堂風格激情、內容實戰管用，課程中穿插大量的案例互動、分小組討論及情景模擬。

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