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【課程簡(jiǎn)介】

?面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許多行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一再剝奪傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)紅利，企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

?“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來(lái)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、估值重構(gòu)，還將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行重構(gòu)。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅成為企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，更是本能！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后一波紅利期，企業(yè)將何去何從？

?巨變時(shí)代，如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，是所有企業(yè)一把手思考的核心問(wèn)題。

?如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)新，如何備戰(zhàn)資本市場(chǎng)，如何正確制定戰(zhàn)略，是今天企業(yè)家的核心關(guān)注問(wèn)題。

?利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)，從頂層開(kāi)始設(shè)計(jì)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)全面戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值十倍增長(zhǎng)。

【課程收獲】

徹底理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，完全應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)系統(tǒng)；

了解企業(yè)系統(tǒng)的力量、學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新路徑；

重新選擇戰(zhàn)略定位、重新定義產(chǎn)品、客戶、渠道、重新進(jìn)行組織創(chuàng)新，革命性的降低成本、打造系統(tǒng)價(jià)值鏈、獲得定價(jià)權(quán)；

打造企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)，重組上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)顛覆者；

設(shè)計(jì)最具投資價(jià)值的企業(yè)系統(tǒng)；

【課程特點(diǎn)】

知行合一：實(shí)戰(zhàn)操作，說(shuō)到做到，純粹干貨

實(shí)效落地：從一線來(lái)，到一線去，絕不忽悠

群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助

【對(duì)象】企業(yè)核心決策人及核心管理團(tuán)隊(duì)

【學(xué)制】集中學(xué)習(xí)三天兩夜

【方式】案例解析+工具復(fù)制+實(shí)戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導(dǎo)+疑難問(wèn)答

互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀你的行業(yè)，錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，你可能就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代！

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營(yíng)銷創(chuàng)新

3、銷售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動(dòng)員；

3、信息——數(shù)據(jù)管理。

四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值

2、贏家通吃

3、長(zhǎng)尾制勝

4、免費(fèi)模式

五、四大變革

1、個(gè)性化營(yíng)銷

2、柔性化制造

3、社會(huì)化物流

4、數(shù)據(jù)化管理

六、C2B的產(chǎn)品革命

1、專注；

2、體驗(yàn)；

3、口碑；

4、進(jìn)化；

5、免費(fèi)；

6、參與；

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)

一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)

1、了解你的產(chǎn)品與定位；

2、投放平臺(tái)選擇；

3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；

4、客戶體驗(yàn)為王；

5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；

6、關(guān)鍵在線下；

7、線下成功不能復(fù)制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場(chǎng)戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實(shí)驗(yàn)精神

5、內(nèi)外一體開(kāi)放性

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺(tái)創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨方略

第一重境界：自己賣

第二重境界：帶動(dòng)別人賣

第三重境界：帶動(dòng)線下賣

第四重境界：微商

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”聚粉方略

第一招：用戶極致體驗(yàn)

第二招：打造極致產(chǎn)品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺(tái)方略

突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈

突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)

突圍方向三：區(qū)域電商

突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B

第三單元：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失

一、對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)

二、頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

三、頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗

第四單元：出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃

1、前瞻性預(yù)判

2、從后往前看

3、系統(tǒng)化思考

4、方法論支撐

5、數(shù)據(jù)化分析

6、科學(xué)化分解

二、把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的

3、企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力

4、樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念

5、沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶

第五單元：起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

一、高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然

2、市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)

3、小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

4、中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體

5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體

二、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個(gè)方面

1、指導(dǎo)思想

2、經(jīng)營(yíng)理念

3、經(jīng)營(yíng)模式

4、經(jīng)營(yíng)策略

5、企業(yè)追求

6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7、決策機(jī)制

8、管理模式

9、關(guān)注重點(diǎn)

10、工作模式

第六單元：核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？

1、確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步

2、找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

3、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、重塑品牌定位和價(jià)值訴求

5、要想提高利潤(rùn)，首先提高成本

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件

3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑

1、延伸式轉(zhuǎn)型

2、多元化轉(zhuǎn)型

3、聚焦式轉(zhuǎn)型

4、兼并式轉(zhuǎn)型

5、升級(jí)式轉(zhuǎn)型

6、差異化轉(zhuǎn)型

7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型

第七單元：配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)

一、,管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門

二、用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐

容老師

容 易 老師（北京）

——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)名師

第八屆中國(guó)營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

《銷售與市場(chǎng)》雜志專家顧問(wèn)團(tuán)

IMPA國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事

北大、清華等知名高校授課講師

《冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制》總教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

容老師2011年與加多寶集團(tuán)、扳倒井股份等同時(shí)榮獲號(hào)稱“中國(guó)營(yíng)銷奧斯卡獎(jiǎng)”的中國(guó)營(yíng)銷界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鼎獎(jiǎng)”（杰出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)），是中國(guó)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的最高榮譽(yù)證明；

容老師自身經(jīng)歷五次創(chuàng)業(yè)成功，2008年創(chuàng)辦鼎智匯海管理顧問(wèn)公司僅僅兩年時(shí)間就從零起步突破一億業(yè)績(jī)，進(jìn)入行業(yè)前十名，成為行業(yè)黑馬；

容老師十年時(shí)間累計(jì)培養(yǎng)了100多位經(jīng)理人，其中培養(yǎng)了30多位總經(jīng)理，打造了三千人的冠軍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；容老師總結(jié)自己近二十年帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何快速批量化培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)總結(jié)了一套行之有效，簡(jiǎn)單易行可操作、可復(fù)制的工具和方法，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果；

使命：全身心的致力于幫助中國(guó)企業(yè)提升營(yíng)銷能力，打造營(yíng)銷鐵軍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！

【著作】

圖書(shū)：《帶團(tuán)隊(duì)就這么容易》（多次再版，進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“五星圖書(shū)榜”）

《別讓下屬炒了你》、《我們大于“我”》

光盤：《干部是逼出來(lái)的》、《快速?gòu)?fù)制高效團(tuán)隊(duì)》、《做最好的中層》

【主講課程】

《頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造》

《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《客戶裂變鎖客為王》

《快速批量培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)》

《老板就該逼干部-讓老板省心省力用好干部的15個(gè)關(guān)鍵》

《區(qū)域市場(chǎng)與渠道管理》

《讓客戶瘋狂裂變的社交電商模式設(shè)計(jì)》

《如何快速打造銷售團(tuán)隊(duì)》

《銷售話術(shù)生成與訓(xùn)練班》

《銷售鐵軍急速打造》

【服務(wù)客戶】

DMG、立白、健力寶、惠普科技、天津狗不理集團(tuán)、快客藥業(yè)、得意電器、光正照明、歐度服飾、嬋娟水餃、拳星時(shí)代等企業(yè)；

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

在2010年我們結(jié)識(shí)容易老師，使我們的企業(yè)受到了很良好的啟發(fā)和教育。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品2011年，2012年連續(xù)的翻番增長(zhǎng)，我想這就是我的學(xué)習(xí)的成果。

——吳飛馳（湖南正清制藥集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)）

企業(yè)目前已經(jīng)走進(jìn)了非常健康、穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。而且我們的系統(tǒng)運(yùn)作非常的健康。目前已經(jīng)有了107家店面，在未來(lái)2年的道路上，我們準(zhǔn)開(kāi)到500家店面。

——仲平（沈陽(yáng)愛(ài)鍋者餐飲管理有限公司）

通過(guò)兩年的時(shí)間，在容易老師的支持下，我們整個(gè)回款額從0做到了5000萬(wàn)。

——陳惠(成都匯思曼品牌管理有限公司 總經(jīng)理)

容老師的課程是一些企業(yè)所缺乏的一些系統(tǒng)性的知識(shí)，和一些企業(yè)需要長(zhǎng)期思考的根本性問(wèn)題。

——宋文博（北京時(shí)尚鮮果時(shí)間）

容易老師的課程給了我很大的幫助，讓我在短短的幾年時(shí)間由幾個(gè)人打造成一二百人的強(qiáng)大規(guī)模團(tuán)隊(duì)。

——張巖（友聲力量國(guó)際傳媒董事長(zhǎng)）

容易老師的優(yōu)點(diǎn)在于他把課程做成了工具直接就能起到根本的作用。總結(jié)成一句話來(lái)講，我覺(jué)得容易老師就是我們的救星。

——趙士權(quán)（太原市東方乾坤科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)）

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