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啟發團隊智慧思維的引領方法

【課程編號】:NX14627

【課程名稱】:

啟發團隊智慧思維的引領方法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:啟發團隊培訓,智慧思維培訓

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課程介紹

在現今的企業環境中,商業競爭變得越來越激烈,市場環境變化莫測,即使是規模龐大的跨國企業,也在努力把組織打造得更為扁平、更為靈活、更為高效,以謀求高競爭、多變化市場中的絕對優勢地位。愿意主動順應這一發展趨勢的企業,開始大膽又謹慎地“放權”——把資源和權力下放到直接面向客戶提供服務的中基層:以目標推動、需求管理的方式,引導員工表現出更廣泛的自我驅動行為和更主動的群體協作。

順應這一趨勢應運而生的《引導式創新》課程,以一整套完備的創新學理論和國際通行的引導技術為核心架構,設計出一系列高效易行的團隊思維引領方法。課程中,將每一位參與者引入積極熱烈的創新討論之旅,從“面向關鍵結果可以啟發性地尋找前進路徑”,到“自主發現路徑上的關鍵行動”;既能讓每個成員充分理解現狀,又能開啟心智發掘創造性。經歷這個過程,組織成員能獲得對聚焦話題反復激蕩、深入探討的機會,最終顯著提升解決方案的可行性、創新性和獨特性;并使決策得到全體參與者的廣泛支持。長期多次以此課程為訓練依托,更能加速推動目標導向、開放主動的企業文化的形成。

“引導式創新”的獨特價值:

幫助人們自主發現解決問題的新途徑和新解決方案

帶來持續不斷的變化

拆除人際互動中的隔閡,構建共識的橋梁

欣賞尊重每一個參與者,鼓勵每個團隊成員的積極參與和貢獻

促使團隊成員主動承擔相應責任,帶著自己的承諾朝向團隊的目標前進

讓各層級員工的創造性都得到最大限度的發揮和使用

“引導式創新”方法既可以由團隊領導者用于組織成員的管理過程,也可以幫助企業培訓師、咨詢師推動業務部門提升實際問題的處理能效。

應用效果舉例:“引導式創新”方法設計的工作會議,能夠幫助團隊有效解決以下方面的問題:

推動業務執行——

尋找創新解決方案

促成業務改進

激發主動學習與經驗萃取

促進長期發展——

制定戰略規劃

引領組織變革

推動組織管理改善

目標學員

需要促成組織發展共識、達成高效尋求問題解決方案的企業管理者,主導推動企業同類工作的培訓師、咨詢師等。

課程收益

理解引領集體會話三要素的相互作用機理

明確能促成團隊深度交流的角色定位和場域

運用創新公式探索解決問題的新穎路徑

運用 19 種集體思維的引領工具于實際工作中

運用經典引導式創新流程框架主持引導式工作會議

課程特色

1.所見即所得,從培訓師帶領的現場體驗中直接學習操作技巧

2.化繁為簡,用生動直觀的圖形表述深刻理論,學習全程輕松有趣

3.具體實用,培訓師為學員的會議流程設計提供專業點評,課程學習的總成果直接應用于之后的實際工作

培訓方法

本培訓采取沉浸式教學結構設計,圍繞真實主題開展現場體驗,以流程推進各個細分段落內容的進行。每段中均完整包含體驗觀察、理論分析、小組討論、技巧回顧,幫助學員把剛剛發生的個人感受整理為可以實際操作的具體技術,從而有效保證學習效率。在有限的課程時間內,幫助學員做好在具體生活工作中實際應用所學方法的準備。

課程大綱

團隊創新思維的理論基礎

•引領者的角色設置

•向團隊傳遞明確的信號

•引導式中立狀態與場域

•集體會話的三個關鍵要素

•創新公式與創新解決問題四步

“引導式創新”全過程現場體驗

•暖場破冰:“集體郊游”

•全面分析:“苦樂表”

•凝聚焦點:“關鍵提問”

•交換思想:“個人/小組/團隊”

•探尋共識:“靜默排序”

•集體決策:“五美元”

•團隊共創:“藝廊街”

•創意爆發:“頭腦書寫”

•可控創新:“SCAMPER”

•他山之石:“標桿法”

•描繪方案:“多媒體原型法”

•迭代提升:“否定式頭腦風暴”

•查漏補缺:“三維評估”

•促成行動:“路線圖”

•成果評估:“五指峰”

•感受回顧:“酋長棒”

•活躍體能:“從 7 到 1”

•集中能量:“武士對決”

•正向賦能:“走動與夸贊”

“引導式創新”的應用及演練

•回顧帶領過程的經典結構

•平衡搭配發散與收斂兩類操作

•保持創新狀態的四大基本原則

•總結工具列表與操作要領

•典型應用場景的分類與示例

•練習設計自己的工作會議

•分組展示與培訓師點評

宋老師

北京大學 數學 學士

中國科學院研究生院 計算機科學 直博 博士

曾任北京至信普林科技有限公司 COO

英國國際專業管理工會(IPMA)認證國際職業培訓師

美國培訓認證協會(AACTP)國際注冊培訓管理師

芬蘭教育評估中心(FINEEC)認證引導師(芬蘭引導協

會前主席Pepe Nummi親授)

【個人簡介】

曾在多家創新型高科技企業任職 COO 等高級管理崗位,領導風格集中于顯著提升組織效能,推動企業形成開放高效的組織文化。現在作為創新戰略咨詢師和領導力培訓師,致力于探索創新思維和創新管理的獨特洞見及將其推廣落地的最佳實踐,幫助企業在急速變化的市場環境中提升競爭實力。

【主講課程】

《持續創新的秘訣》

《持續創新的秘訣2天版》

《創新領導力》

《結構化思維》

《我是CEO沙盤》

《引導工作坊》

《引導式創新》

【服務客戶】

機構與集團:

北京大數據研究院,創客總部孵化器,長江商學院,中智管理咨詢,國家開發投資集團,中國建材集團,百度集團等

高新科技企業:

小米科技,精碩科技,無雙科技,精準溝通傳媒,樂元素科技,幫考網,冰帆海淘網,北京數見科技,北京大搜家科技,青島易航線,小漫科技等

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管理學碩士 企業資深教練、國家高級認證人力資源管理師、多家國學研究機構高級研究員、中國孫子兵法研究院...

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