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課程大綱

1. 概述

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的含義

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本

質(zhì)量成本的定義、屬性及其分類(lèi)

質(zhì)量成本的主要理論

2．傳統(tǒng)的質(zhì)量成本與現(xiàn)代的質(zhì)量成本管理

兩者的差別

有關(guān)特性曲線(xiàn)

3．質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其數(shù)據(jù)搜集、核算和分析

質(zhì)量成本科目的設(shè)置及其分類(lèi)原則

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算及其分析報(bào)告

以實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明

4．質(zhì)量成本管理的實(shí)施和推動(dòng)

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本的現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

有關(guān)實(shí)施方法介紹（作業(yè)成本法、過(guò)程質(zhì)量成本等）

實(shí)施過(guò)程需要關(guān)注的方面

質(zhì)量成本軍工標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)

5．ISO 10014 《質(zhì)量管理—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的指南》

八項(xiàng)管理原則與引入質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)效益

操作方法

有用的工具

質(zhì)量管理及質(zhì)量成本的成熟度

6．質(zhì)量人員必備的財(cái)務(wù)和成本

成本屬性

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的的質(zhì)量數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)質(zhì)量的影響

精益生產(chǎn)與節(jié)約成本

六西格瑪反映的財(cái)務(wù)收益與成本節(jié)約

7．質(zhì)量增值活動(dòng)

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）與質(zhì)量提升

質(zhì)量管理的根本目標(biāo)：幫助企業(yè)盈利

質(zhì)量控制的盈利性分析

尋找質(zhì)量控制的增值點(diǎn)

杜邦模型

未來(lái)大大質(zhì)量

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車(chē)，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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