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【課程背景】

你的項目中是否遇到過這樣的挑戰？

•團隊成員上班磨洋工，不出活；

•團隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動；

•跨部門協作困難，相互推諉扯皮；

•工資漲了，福利提了，可是團隊成員的積極性并沒有明顯改觀；

•出了問題，團隊成員對點名批評根本不在乎，對扣績效也無所謂；

•…….

如何才能激發起團隊成員心中的小宇宙，讓他們努力工作呢？

【課程特色】

1)內容系統，對團隊激勵涉及的理論、方法、工具進行全面介紹；

2)現場案例，取材于學員實際工作場景，真正提高學員團隊激勵水平；

3)采用引導、教練等技術，輔以大量的活動、案例研討、情景演練，適應新生代管理者學習模式，激發學員參與熱情；

4)通過“體驗-拆解-練習”的體驗式學習模式，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用得上。

【課程收益】

1)了解激勵的基本原理，建立正確的激勵意識；

2)掌握團隊激勵實用工具；

3)引導學員設計激勵機制，提高激勵團隊的能力；

【學員對象】

項目經理、職能經理。

【培訓大綱】

1)為什么需要激勵團隊？

?案例分析：一碗紅燒肉；

?激勵的價值；

?共創討論：死亡爬行；

2)團隊激勵的挑戰有哪些？

?共創討論：常見激勵觀點研討；

?共創討論：團隊激勵實操反思；

?實戰演練：激勵評估；

?激勵體系；

3)什么樣的激勵有效？

?激勵理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；

?共創討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵方法嗎？

?需求測評：什么需求對你最有吸引力？

?高效激勵的原則；

4)如何設計激勵機制

?有效激勵模型；

?激勵機制；

?實戰演練：設計激勵機制應對團隊激勵挑戰。

李老師

李玉國老師（北京）

——項目管理實戰培訓師、咨詢顧問

?原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理

?原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理

?原用友軟件 主設計

?PMI PMP

?CPCP教練

?ToP引導師

?引導式敏捷教練

【個人簡介】

李老師畢業于浙江大學，在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業。多次成功組織過合同額超千萬的大型IT項目，所策劃研發的產品，新簽合同額年增長超過25%，直接參與項目的合同額累計近10億元，服務客戶主要分布于政府、航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業。

李老師在神州普惠任職期間從零開始構建兩個研發團隊，打造仿真、數據管理兩條產品線；研發團隊年均增長15%，核心骨干流失率低于2%，獲得軟件著作權40余項，實施項目近百項。任職期間企業通過ISO9000、CMMI L3等認證，獲得保密、武器裝備生產許可等資質。

李老師在吉威時代任職期間梳理產品體系，涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測繪生產加工等領域數十個產品，建立“啞鈴型”產品體系，明確產品研發的重點與路線，并以此為基礎推動環保部高分專項，智慧城市等大型項目的高效實施與驗收。帶領PMO為核心人員提供項目管理、軟件過程、產品定義、架構設計等方面的指導與培訓。

李老師總結了二十多年實戰經驗，深入研究國內外最新進展，提煉出了一套行之有效的IT項目管理方法，并通過實踐檢驗不斷迭代優化，幫助不少企業取得了良好的效果。

【主講課程】

《VUCA時代的IT項目管理實戰》

《風險管理專題》

《價值驅動的敏捷PMO》

《團隊激勵》

《項目復盤》

《研發人員修煉之道》

《非項目經理的項目化管理》

《項目管理訓練營》

《高效溝通，敏捷執行》

【學員評價】

李老師理論與實踐并重，技術與管理兼通。

——長揚科技高級副總裁 閆印強

聽了李老師的兩天課，受益匪淺！項目管理知識龐雜，《VUCA時代的IT項目管理實戰》內容精挑細選，融合了最新的敏捷項目管理最佳實踐， 有理論、有實戰、有水平！

——中國通號 李想

李老師授課真誠、有活力，課上采用引導、教練等技術，適應新生代的學習模式，項目經理們參與熱情高，獲得了非常高的學員評價。

——航天宏圖 范磊

李老師的課深入淺出，選用的案例典型真實，直面真實項目管理中的痛點和難點，實用性強！

——信元電信 董堃

李老師將項目管理知識與我們企業實際情況相結合，探討項目過程中的實際問題；課后還組織線上真實案例研討，直接改善了項目執行水平；

——天陽科技副總裁 師海峰

李老師的課寓學于樂，采用參與式學習模式，真正做到了聽得懂、記得住、用得上，對于提升項目管理人員的管理與溝通技能，有很大幫助，有非常強的指導意義。

——微點智創總經理 鄧春光

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