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課程概述

當今社會已經是VUCA世界了，V指Volatility（易變性），就是這世界變化太快，很難說我們以前的經驗在明天是否依然有效；U指Uncertainty（不確定性），就是我們越來越不確定明天會不會向我預期的路徑那樣發生；C指Complexity（復雜性），就是說在全球化融合的大環境中，不同組織、文化、技術融合整合更為錯綜復雜；A是Ambiguity（模糊性），就是我們越來越看不清未來，組織轉型難以確定方向。

面對VUCA世界，基于互聯網思維模式的敏捷領導力則應運而生。《敏捷領導力》課程是隋繼周老師的《領導力七招致勝》的姊妹課程。《敏捷領導力課程》主要包括敏捷領導力模型講解以及針對模型中的關鍵要素進行視頻教學分享、案例展示分析、工具方法實操演練等多種形式，主要是幫助學員更好的理解和掌握。

敏捷領導力是由七個分別循環、相互作用的組合環構成，第一個環就是敏捷領導力的對象目的環，第二個環就是敏捷領導力的成功原則環，第三個環就是敏捷領導力的生命周期環，第四個環就是敏捷領導力的領導風格環，第五個環就是敏捷領導力的關鍵作用力環，第六個方面就是敏捷領導力的修煉環，第七個方面就是敏捷領導力的能量運行和轉換環。

通過學習《敏捷領導力》課程，學員可以擁有一個科學正確的敏捷領導力整體框架以及具體可操作性落地的工具方法，未來可以在實際工作中充分訓練應用，大幅改善自我和團隊的領導力績效，為敏捷化企業成功轉型奠定良好的基礎，在VUCA世界里收獲機遇和成功的果實。

課程對象

產品經理、項目經理、部門經理以及需要提升領導力水平的儲備經理、敏捷化組織轉型中的管理者們

課程大綱

1、《敏捷領導力》課程概述

1.1 VUCA世界的機遇和挑戰

1.2什么是領導力？

1.3什么是敏捷？什么是敏捷領導力？

1.4傳統領導力與敏捷領導力的區別？

1.5為什么需要敏捷領導力？

1.6《敏捷領導力》七環模型概述

1.6.1敏捷領導力的對象目的環——明確敏捷領導力的對象目標到結果價值的路徑循環

1.6.2敏捷領導力的成功原則環——給出敏捷領導力普遍認同的成功條件和做法

1.6.3敏捷領導力的生命周期環——給出敏捷領導力在不同階段的關鍵點與注意事項

1.6.4敏捷領導力的領導風格環——給出不同階段敏捷領導力的最佳領導風格

1.6.5敏捷領導力的關鍵能力主題環——給出敏捷領導力的三個關鍵能力

1.6.6敏捷領導力的關鍵能力修煉環——給出敏捷領導力的三個關鍵能力的修煉方法

1.6.7敏捷領導力的能量狀態轉換環——給出敏捷領導力的能量運用和狀態轉換

2、敏捷領導力的對象結果環

2.1敏捷領導力的對象

2.1.1項目——臨時性組織

2.1.2產品——業務、產品和服務

2.1.3組織——永久性組織和部門

2.2敏捷領導力的目的

2.2.1定目標——面向對象的期望目標（事）

2.2.2追過程——實現敏捷和精益管理（事）、打造高績效團隊（人）

2.2.3拿結果——實現超越目標的結果（事）、實現自組織團隊（人）

3、敏捷領導力的成功原則環

3.1認知領導力成功原則：自我認知、價值使命、全腦思維、因地制宜、構筑網絡

3.2卓越領導力成功原則：共啟愿景、挑戰現狀、以身作則、使眾人行、激勵人心

4、敏捷領導力的生命周期環

4.1敏捷領導力生命周期：機會、準備、啟動、執行、收尾、運營

4.2敏捷領導力生命周期矩陣：不同生命周期階段的領導力要點和關鍵注意事項

5、敏捷領導力的領導風格環

5.1前期領導者風格：愿景、指揮、授權

?前期領導力風格對團隊的影響和貢獻

?前期領導力風格教學視頻案例展示與分析

5.2執行期領導力風格：教練服務、交易、知識

?執行期領導力風格對團隊的影響和貢獻

?執行期領導力風格教學視頻案例展示與分析

5.3運營期領導力風格：交易、教練服務

?運營期領導力風格對團隊的影響和貢獻

?運營期領導力風格教學視頻案例展示與分析

6、敏捷領導力的關鍵能力&修煉環&能量狀態

6.1探索筑基心（道）——認知力（法）——定目標（術）——聚能和賦能（能）

6.1.1探索筑基心修煉方法

?洞察變化

?挑戰現狀

?建立模型

6.1.2認知力修煉方法

6.1.2.1基本認知

?自我認知

?對象認知

?環境認知

?組織認知

6.1.2.2共啟愿景

?案例分享：愿景使命價值觀

?行動學習：產品愿景使命價值觀

?行動學習：項目愿景使命價值觀

?行動學習：部門愿景使命價值觀

6.1.2.3遵循原則

?產品管理的十大成功原則和標準

?項目管理的十大成功原則和標準

?部門管理的十大成功原則和標準

6.1.2.4全腦思維

?結構化思維

?系統化思維

?創新化思維

6.1.2.5激動人心的目標

?案例分享：OKR目標案例

?行動學習：產品OKR目標

?行動學習：項目OKR目標

?行動學習：部門OKR目標

6.2精進鞏固心（道）——執行力（法）——追過程（術）——賦能和釋能（能）

6.2.1精進鞏固心修煉方法

?以身作則

?自我激勵

?堅持不懈

6.2.2執行力修煉方法

6.2.2.1充滿希望的路線圖

?項目管理矩陣

?工作全景圖

?工作計劃

6.2.2.2充分發揮時間價值

?時間箱啟動

?時間箱沖刺

?時間箱收尾

?團隊游戲：時間箱沖刺PK游戲

6.2.2.3把問題扼殺在搖籃中

?行動學習：風險識別與應對會議

?行動學習：Workshop問題分析與解決群策群力

6.3學習突破心（道）——創新力（法）——拿結果（術）——釋能和聚能（能）

6.3.1學習突破心修煉方法

?每天學習

?向他人學習

?跨界學習

6.3.2創新力修煉方法

6.3.2.1產品創新方法

?創新十大方法

?行動學習：頭腦風暴與九宮格技術

6.3.2.1管理創新——工作復盤方法

?第一步還原與總結：金剛出世——設立定義

?第二步還原與總結：吸星大法——理干系人

?第三步還原與總結：眾星攬月——團隊角色

?第四步還原與總結：仙人指路——目標激勵

?第五步還原與總結：運籌帷幄——統籌計劃

?第六步還原與總結：凌波微步——迭代沖刺

?第七步還原與總結：扭轉乾坤——群策群力

?行動學習：頭腦風暴跨部門團隊建設與溝通

6.3.2.2工作案例萃取的方法

?第一步：案例場景還原

?第二步：事件、原因、后果

?第三步：解決方案萃取

?第四步：案例啟示

?行動學習：工作案例萃取

7、《敏捷領導力》培訓總結

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，以及互聯網企業產品的設計和市場開發，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值，持續提高客戶的核心競爭力，賦能企業核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM®從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業核心競爭力，面向企業核心人員，實戰落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發與產品管理類課程，幫助企業快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統企業的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業持續進行突破，把企業干成。

1.面向傳統企業的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業用最少的投資得到最大的回報，聚集企業核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。

1.幸福績效公開課、企業內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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