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課程大綱

第一部分：財務(wù)共享工作的開展

1、什么是財務(wù)共享

2、財務(wù)共享服務(wù)在中國的目前開展情況。

3、財務(wù)共享服務(wù)中的常見誤區(qū)

(一)誤區(qū)一:任何企業(yè)都可以借助于財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(二)誤區(qū)二:建立財務(wù)共享服務(wù)中心將有效降低企業(yè)財務(wù)成本。

(三)誤區(qū)三:財務(wù)人員流失情況將在建立財務(wù)共享服務(wù)中心后有所緩解

4、財務(wù)共享的目標(biāo)：

(一)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

(二)財務(wù)人員逐漸分化。

第二部分：關(guān)于資金安全

一、資金安全

1、增強(qiáng)資金安全責(zé)任意識

2、構(gòu)建完善的資金安全管理制度

3、 加強(qiáng)貨幣資金安全管理的其他要點

二、資金管理存在的問題

1、資金分散化管理造成大量資金散布在分公司、子公司，致使資金利用效率低下，存貸雙高的現(xiàn)象又提升了融資成本。

2、資金分散化管理使得集團(tuán)無法對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況進(jìn)行有效、及時的監(jiān)控。

3、資金賬戶分散化管理容易形成信息孤島，使得企業(yè)集團(tuán)無法有效地配置資金資源，從而做出正確的投融資決策。

4、資金分散化管理無法發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲得更多的融資優(yōu)惠，降低融資成本。

第三部分：全面企業(yè)風(fēng)險管理

1、企業(yè)風(fēng)險管理

(一)中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架

(二)美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素

(三)中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析

2、風(fēng)險管理的環(huán)境

(一) 管理層的風(fēng)險觀念變革

(二)影響風(fēng)險的因素

(三) 企業(yè)風(fēng)險文化的形成

3、目標(biāo)的設(shè)定

(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)

(二) 運(yùn)營目標(biāo)

(三) 財務(wù)報告目標(biāo)

(四) 合規(guī)目標(biāo)

(五) 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

案例：為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

4、事件的確定

(一)事件確定的技術(shù)

(二) 事件的種類

(三)基于你的目標(biāo)確定事件

5、風(fēng)險的評估

(一) 內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險

(二)定量與定性分析

(三)風(fēng)險地圖

(四)累計風(fēng)險與風(fēng)險組合

(五) 風(fēng)險管理指標(biāo)分解

6、風(fēng)險的對策

(一)風(fēng)險承擔(dān)

(二) 風(fēng)險規(guī)避

(三) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

(四)風(fēng)險轉(zhuǎn)換

(五) 風(fēng)險補(bǔ)償

(六)風(fēng)險控制

(七) 風(fēng)險對沖

7、控制活動

8、信息與交流

9、監(jiān)督

(一) 監(jiān)督的最新要求

(二) 中國最佳實踐

(三) 監(jiān)督的馬奇諾防線

(四) 監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險管理體系中的重要性

(五)監(jiān)督與改進(jìn)的實質(zhì)

(六) 監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論

(七)監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法

10、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)

11、企業(yè)風(fēng)險管理的必要性

12外部監(jiān)管的要求

13實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

(一)提高企業(yè)科學(xué)管理水平

(二)降低企業(yè)決策風(fēng)險

(三)提高企業(yè)經(jīng)營效率與效果

(四)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

第四部分：財務(wù)職業(yè)應(yīng)該具備的職業(yè)操守

一、良好的職業(yè)道德

1、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

2、愛崗敬業(yè)

3、廉潔自律

二、較強(qiáng)的能力素質(zhì)

1、業(yè)務(wù)處置能力

2、組織協(xié)調(diào)能力

3、發(fā)現(xiàn)分析解決問題能力

三、強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識

1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識

2、學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作技能

樊老師

樊李東 教授簡介

★會計學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、注冊理財規(guī)劃師；

★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家

★電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家

★廣東科技會計專業(yè)主講教師；

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人

1、講師經(jīng)歷

會計學(xué)教授；廣東財政廳會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會計專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財會人員會計繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會計專業(yè)客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔(dān)任三家公司財務(wù)顧問；主編出版多部會計學(xué)教材，長期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級會計實務(wù)》、《財務(wù)管理》、《財務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所進(jìn)行會計專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗。講課主要特點：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。

樊李東老師 從事財務(wù)會計和企業(yè)高管、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校財務(wù)管理、財務(wù)會計系列、宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學(xué)科帶頭人。同時，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財務(wù)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員進(jìn)行財會專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

2、課程特色

授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。

●老師著作

3、主講課程

財務(wù)管理：

1、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

2、《企業(yè)全面風(fēng)險管理》

3、《財務(wù)分析與預(yù)算管理》

4、《戰(zhàn)略成本管理實踐》

5、《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》

6、《內(nèi)部審計實務(wù)》

7、《新會計準(zhǔn)則》

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