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課程大綱：

導入

觀點一：文化的影響是潛移默化和意義深遠的；

觀點二：任何企業都有自己的文化，不論是否搞企業文化建設； 觀點三：品牌企業的背后是文化的力量；

第一章正確認識企業文化

一、企業文化概述

1、什么是企業文化？

2、企業文化的內涵二、企業文化的核心功能

1、導向功能

2、約束功能

3、凝聚功能

4、同化功能

5、輻射功能

三、企業文化與企業發展

1、企業管理“九段”論

2、注重企業文化與企業發展本質的關系

1）企業文化神圣化

2）企業文化虛妄化

3）企業文化庸俗化

3、心智模式的更新

案例分析：華為的發展與其狼性企業文化的關系四、企業文化建設的五大誤區

1、拿來主義，水土不服

2、口號空洞，缺少行動

3、老板熱衷，員工冷漠

4、文化制度，互不相干

5、不能堅持，隨心所欲

案例分析：阿里巴巴代表新型互聯網企業的企業文化特征

第二章企業文化體系的“洋蔥”模型

一、企業文化體系的“洋蔥”模型介紹

二、表層文化——物質文化

1、物質文化包涵的內容

2、表層物質文化的作用

3、物質文化建設的目標三、淺層文化——行為文化

1、行為文化包涵的內容

2、淺層物質文化的作用

3、行為文化建設的目標四、中層文化——制度文化

1、制度文化包涵的內容

2、制度文化的表現

3、制度文化建設的目標五、核心文化——精神文化

1、精神文化的內涵

2、企業核心文化的提煉步驟愿景、使命、核心價值觀

3、精神文化建設的目標

案例分析：中集集團企業文化分析

第三章 企業文化有效落地

一、企業文化落地的“5W”模式簡介

二、企業文化要落地些什么？——What

1、核心精神文化——內化于心

2、中層制度文化——固化于制

3、淺層行為文化——外化于行

4、表層物質文化——美化于物

三、誰來負責落地？——Who

1、實施組織：高層重推動、主管唱主角、部門搞配合、全員齊參與

2、企業文化主管部門的職責

3、企業文化小組及工作方法

四、落到何處？——Where

1、理念高度認同（理念深入人心、員工滿意度提升、員工忠誠度提高）

2、人力資源優化（組織機構健全、崗位匹配度提升、員工勝任率、員工績效改進）

3、管理體系規范（制度與文化匹配度、制度落實情況、體現公平透明、人性關懷手段）

4、物質環境美化（執行 VI 規范、工作環境治理、員工精神面貌、文化場所建設）

5、品牌價值提升（品牌美譽度、品牌排名、品牌認知度、市場份額）

6、客戶滿意度提高（產品質量提升、客戶滿意度提高、實現業績目標、推動戰略實施）

五、通過什么渠道？——Which Channel

1、企業培訓體系

2、內部傳播渠道

3、有效運用新媒體

4、主題文化活動

5、品牌對外推廣

六、有哪些策略方法？——Which Strategy

1、定手冊、搞培訓（企業文化手冊、例會宣貫、新入職企業文化培訓、行為規范與禮儀培訓、 技能素質類培訓強化企業文化的認知認同）

2、樹標桿、抓典范（領導帶頭身體力行、英雄模范榜樣人物、樹立標桿以點帶面、代表事件借 勢造勢）應用：文化手冊實例、明星事跡、內刊征文、人物評選、歷史陳列室。

3、重體驗、暖人心

體驗活動：企業文化訓練營、拓展訓練；技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善。 溫暖人心：注重經營人心、實施人性管理、保持溝通順暢、解除后顧之憂。

4、用機制、搞激勵

建立《企業文化管理制度》，明確組織機構與管理機制，有章可依，獎罰分明。獎勵 5、建網絡、重強化

企業內刊、企業內網、企業大學（E-learning）、微信平臺、短信平臺、郵件系統、手機 APP 6、美環境、樹品牌

企業 CI 設計、環境美化、張貼標語。

七：案例分析：向“海爾”“蒙牛”學企業文化落地

第四章 企業文化建設評價體系

一、企業文化評價體系的類型與作用

1、以達標為導向的評價

2、以過程為導向的評價

3、以效果為導向的評價

二、企業文化建設評價工作的指導原則

1、動態性

2、系統性

3、實用性

4、簡約性

三、企業文化建設評價體系框架

1、組織機構

2、評價標準

1）確定評價導向及評價維度

2）指標體系設計及原則

3）制定統一的評價量表

3、工作方法

1）事前——集思廣益、群策群力

2）事中——統一思想、執行標準

3）事后——總結評估、形成報告

4、結果應用

1）評價報告的成形

2）PDCA 工作循環的應用

王老師

【講師資歷】

領導力與管理實踐培訓專家

國際注冊培訓師（AACTP認證）

賦能領導力學習者與踐行者

國家認證企業培訓師

國家認證人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

微軟中華區MLC認證講師

德國大眾®管理認證講師

【工作經歷】

6年職業教育工作經歷，6年某大型企業集團人力資源與員工培訓負責人，期間開始邊實踐邊開始講師生涯。2014年個人創業某教育品牌至今，任執行總裁。從事超15年以上的管理工作，歷任部門經理、培訓中心主任、人力資源總監、總裁助理，執行總裁等職務，經歷了從一線員工到高管的過程，從職業經理人到創業老板的轉變，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗；在領導力提升、團隊打造以及團隊職業化訓練方面有很深的研究。

【授課風格】

深入淺出、通俗易懂。用學員聽得懂的方式，教會學員不懂的知識，就是專業。

幽默風趣、激情澎湃。讓學員輕松快樂學習，像看一場精彩演講來參加培訓。

結構清晰、邏輯性強。重在揭示知識背后的邏輯推演，知其然更應知其所以然。

啟發思考、引導參與。啟發學員的自我思考和領悟，強化學員記憶和應用指導。

【主講課程】

管理系列：

《MTP中層管理者技能提升》 《賦能時代領導力修煉》

《高績效團隊建設》 《結構化思維與問題解決》

《企業文化浸潤成長之路》 《職場情緒與壓力管理》

《高效能主管的7個習慣》 《非人力資源管理》

《員工職業生涯規劃＋輔導》 《從校園人到企業人 》

《高效時間管理》 《結構化思維》

《結構化與工作匯報》 《中高層管理者五項修煉》

TTT系列：

《TTT企業內訓師綜合管理技能提升》 《內訓師授課技巧提升》

《內訓師課程開發與設計》 《內訓師PPT制作》

【實戰經驗】

1、學習技術專家

6年的專業院校培訓與教育工作經歷，每年講課課時不少于400課時，教授學生超過2000人次，具有豐富的授課經驗，練就了清晰的邏輯、精煉的表達以及穩健的臺風。本人不斷致力于學習與培訓技術的研究，探究“以學生為中心”的引導式學習，曾在主持專業院校教學工作時，提出并實踐分組討論式的授課方式，受到學生和老師們的好評，調動了學生的學習興趣并大大提高了學習效果。后期專研成人學習活動設計，專注高效課堂與提升績效改進的學習方式。

2、人力資源管理專家

曾系統學習企業管理與人力資源管理知識，并應用于崗位工作。曾任職的大型集團，屬當地最大的汽車綜合服務商，年營銷規模近100億，全國汽車百強企業。本人曾歷任培訓經理、培訓中心主任、人力資源經總監。負責每年平均3期新員工（每期約200人）的入職系統培訓，450名中高層人才梯隊建設，于2012年獲得公司“優秀經理”榮譽稱號。近7年的管理實踐，對人力資源有深刻的認知，對“人本管理”有著不同的理解與體會，提出并倡導“中國式HR”與“簡單管理”，對企業管理層具有很深的啟發與指導。

3、團隊訓練提升專家

本人從基層主管做起，分別經歷了基層、中層及高層管理者的職務演變，對各層級管理者帶領團隊有著深刻的認識。擅于從“人本”思想著眼于團隊建設與管理，剖析根源、激勵人性、引領成長，團隊訓練引入當下流行的教練技術并不斷實踐。曾為多家企業提供團隊診斷和管理咨詢服務，幫助團隊績效目標達成。2013年，獲德國大眾汽車認證內訓師，參與指導70多家汽車4S店的團隊診斷與問題解決項目，其中80%以上店面季度銷售業績在原有基礎上提升。

【部分服務企業】

煤炭化工：博源控股、大唐集團、陜煤集團、神木煤業、神木化工、內蒙古能建投資集團、中國神華神東能源集團、中國神華神東煤炭集團、晉煤集團、華電福新能源、京能電力后勤、蒙能物業、寶利煤炭、晉神能源、內蒙古能源規劃院、國家能源集團

金融貿易：中糧貿易、中國建設銀行、交通銀行、中國人壽保險公司、安華保險公司、土右旗農商行、內蒙古農信社、中華聯合保險、平安保險、達拉特旗農信社、豐鎮農信社、內蒙古金融投資集團

餐飲服務：西貝餐飲、鄂爾多斯羊絨、內蒙古鹿王羊絨有限公司、河套酒業集團

交通建設：國航內蒙古分公司、內蒙古機場商貿、內蒙古機場貴賓、上海大眾汽車、利豐汽車集團、內蒙古鼎杰汽車銷售公司、內蒙古億陽汽車、中朵建設、中國二冶集團、吉林高路、航天科工六院、包頭機場、納順裝備集團

石油電力：中海油、內蒙古超高壓供電局、蒙電集團、京能電力、中國神華神東電力集團、內蒙古送變電、內蒙古電力稽查局、大唐電力

旅游牧業：伊利集團、蒙牛乳業、青青草原牧業、富源牧業、烏蘭察布市永亮溫泉酒店、內蒙古白樺森生態旅游公司、新華發行集團、呼和浩特盛楓商貿

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