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【課程背景】

“新基建”是服務于國家長遠發展和“兩個強國”建設戰略需求，以技術、產業驅動，具備集約高效、經濟適用、智能綠色、安全可靠特征的一系列現代化基礎設施體系的總稱。近年來，黨中央、國務院高度重視新型基礎設施建設，不斷加快并完善5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等領域的建設布局。以“新基建”為牽引，夯實經濟社會高質量發展的“底座”“基石”，對于引燃“十四五”產業動力新引擎、助力數字經濟發展、構建智慧和諧社會具有重要意義。

一直以來，電力產業作為國民經濟的支柱性產業，具備基本的社會經濟保障功能。尤其在這次疫情中，電網企業在維系民生、防疫抗疫、復工復產等方面均體現出至關重要的基礎保障作用。本次“新基建”所關注的七大領域建設都離不開電網企業的支持與配套，也會對電力消費產生一定刺激作用。其中，與電網企業直接相關的就是特高壓與新能源汽車充電樁領域。電網企業深入挖掘自身所掌握的海量電力大數據價值，開發各種功能產品，開展監控、篩查、通知到戶、支撐政府研判經濟運行等多種應用，也催生了新的業務和業態。可以預見，未來這些新業務新業態將會對生產生活產生更為深遠而積極的影響，進而服務經濟社會高質量發展。

電網企業作為“壓艙石”，疫情期間順利完成了基本供電保障，又作為經濟復蘇的排頭兵率先復工。即將邁入“后疫情時代”，電網企業面臨新的考驗，應堅持輸電網管制類業務和配售電等市場化業務及新興業務雙輪驅動，走出特色發展之路。

【課程收益】

1、通過學習“新基建”概念發展歷程，深刻理解了“新基建”所確定七大建設領域的重要意義和歷史使命。

2、掌握了更多的“新基建”與“傳統基建”的主要區別和特征，對“新基建”的主要作用有了更加深刻地理解和認識。

3、通過學習深刻理解了“新基建”對制造強國和網絡強國的建設及對我國搶抓新一輪產業變革機遇具有重大的意義。

4、通過對“新基建”建設內容、建設目標、直接投資、帶動投資的詳細分析和解讀的學習，深刻認識了“新基建”是為經濟社會的創新、協調、綠色、開放、共享發展提供底層支撐的具有乘數效應的戰略性、網絡型基礎設施。

5、通過學習更加深刻理解了電力建設是“新基建”的基礎，特高壓作為“新基建”七大領域之一，具有投資大、產業鏈長、帶動力強、經濟社會效益顯著等優勢。

【課程對象】

1、供電公司中層管理人員

2、基層供電所所長

3、供電所臺區經理、班組長

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程綱要】

第一節：“新基建”的概念內涵

第二節：“新基建”與“傳統基建”的區別

第三節：“新基建”實施的意義

第四節：“新基建”建設的內容、目標、帶動的投資

第五節：“新基建”推動國家電網轉型升級

第一節 “新基建”的概念內涵

一、“新基建”的七大領域

二、“新基建”概念發展時間歷程

三、“新基建”的三重解讀

四、“新基建“的”三新”

第二節：“新基建”與“傳統基建”的區別

一、更突出支撐產業升級和鼓勵應用先試

二、更突出政府對全環節的軟治理

三、更突出區域生產要素整合和協調發展

四、“新基建”作用、特征

第三節：“新基建”實施的意義

?一、支撐“兩個強國”建設

二、助力數字經濟發展

三、加速構建智慧社會

第四節：“新基建”建設的內容、目標、帶動的投資

一、5G基建

二、特高壓

三、城際高速鐵路和城際軌道交通

四、新能源汽車充電樁

五、大數據中心

六、人工智能

七、工業互聯網

第五節：“新基建”推動國家電網轉型升級

一、“特高壓”是“新基建”的基礎

二、“新基建”推動國家電網轉型升級

三、“新基建”2020年國家電網公司在路上

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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