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管理者角色定位及認知-韓國凱

【課程編號】:NX16287

【課程名稱】:

管理者角色定位及認知-韓國凱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:0.5天

【課程關鍵字】:角色定位培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程介紹】

通過工具和案例,讓管理者在公司中和在一項任務中對自己的角色有明確的認識。

【課程收益】

企業中的角色定位為:領導者、管理者和執行者,在完成一項任務的時候也會分出領導、管理和執行的角色,“你”在公司中或是在一項任務中的角色是什么,這決定你的站位、你說的話和你做的事。

我們還通過“IMM”模型,對每位與會者在完成一項任務中,從“目標”、“條件”、“個人特性”、“角色”層面進行有效分析,使管理者認清自己,保證任務目標達成。

【適合學員】

企業中層管理者

【課程大綱】

一、 你了解公司對你的期望嗎

你了解公司對你的期望嗎?我們來做一個實驗:

如果與會人員存在上、下級關系,請上級寫出對自己下級的期望(分為心態和能力,要求具體的);下級也同樣寫上級對自己的期望是什么,看是否一致?

如果你的上級不在這里,就會后確認一下,看看你的定位是否一致?

二、企業管理中的三種角色

1、角色分為:領導、管理和執行

2、你對以上角色要做的事情理解多少

3、你對以上角色應該具備的能力了解多少

4、做完成任務目標時,這幾種角色不能錯位

5、體驗一下從一名員工到一名管理者面臨的大挑戰是什么

6、我們見了“管理者”就稱呼“領導”,但是你知道領導者和管理者的區別在什么地方嗎?

二、利用 IMM工具 實施角色定位。

1、目標:

目標與我的業務/文化管理密切相關

2、條件:

條件是那些能夠幫助或阻礙達成個人目標的資源等因素,

比如:人員、時間、流程、預算、法律、道德、技術等

哪些條件是有幫助作用的,哪些是有阻礙作用的

3、個人特性:

對于擔當好工作團隊領導的角色以及對達成績效目標為重要的技能、經驗和特性

4、角色:

是領導角色嗎?

是管理角色嗎?

是執行角色嗎?

各項的關鍵點在什么地方?

三、練習

針對一項工作任務,完成自己的IMM模型。

總結: 本課程通過IMM模型工具,對自己的角色做清晰的梳理,為完成任務目標打下基礎。

建議后續培訓課程: 管理者八大管理技能

韓老師

【專業資質】

泰國皇家理工大學教授兼博導

大地影院副總裁

凈雅集團人力資源總經理、運營副總裁

陽光喔教育集團副總裁、研發院院長

IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經理

馭昂教育 創始人

人力資源領域社會經歷:

中國企事業單位培訓網(人力資源專家庫講師)

國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員

中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

中國人力資源開發研究會注冊高級人才測評師

河北省信息產業廳人力資源管理協會副會長

河北人力資源開發研究會特聘第二屆理事會專家團專家

【工作經歷】

某大型企業控股公司(集團)人力資源總監兼領導力學員院長、產品集團副總裁、公司總經理

韓老師組建新聯合商學院,親任商學院的院長,通過企業商學院的建設,課程的設計,以及魔鬼訓練營的建設,為企業的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰略性的作用。

凈雅集團人力資源總經理,運營副總裁,IBM咨詢(世界三大咨詢公司之一)客戶方咨詢項目經理

搭建國內先進的人力資源管理體系,將人力資源管理進行戰略性的整合,深入研究IBM人力資源管理在中國的運用,幫助國內龍頭企業團建立基于戰略的人力資源管理體系。

【成果展示】:

58同城邀請老師進行多次現場授課,培訓學員包含公司中高層管理人員和大量新入司員工,為公司搭建完整實用的公司核心體系,不論是中高層對各部門的溝通管理,識人用人,還是人資的薪酬體系完善設計,都是韓老師運用自己多年的經驗技巧為公司搭配合適的內容,58同城的人事經理表示:很感謝老師傳授的知識,也幫我們完善了空缺所需的內容,同事們學到了很多實用的技巧,我們的能力得到了大大的提升。

百事可樂針對公司人力資源部門及中高層領導的《金牌面試官--精準面試技巧》,培訓負責人表示老師上課內容干貨滿滿,案例很多,現場學員積極參與,更是學到了很多適合面試技巧,對這次的培訓十分滿意,期待老師下次再進行多方位的技巧傳授。

【授課特點】:

韓老師授課特點是邏輯性強,從戰略高端定位人力資源管理,在課程中帶領學員從自己的工作實際來分析、研究、及討論,層層深入,由宏觀到微觀,解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。

【授課風格】:

巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐相結合,并配有自己在實際管理過程中的案例;針對性的解決國內人力資源管理與企業戰略管理“兩張皮”的現象,邏輯性強,能發現學員的需求心理,有較強的控場和應變能力。

【金牌課程】:

《戰略人力資源管理(建設企業以核心能力與可持續發展為基礎的人力資源體系)

《人力資源管理實務系列課程(人力資源各系統能力)》

《非人力資源的人力資源管理》《TTT系列課程》

《企業大學(商學院、領導力學院)運營》《員工職業發展、大學生職業輔導》

《管理技能系列(MTP,管理者的思維,管理者八大管理技能)》

《職業化素養系列課程(職業心態、職業形象、職業化行為、職業技能)》

【服務客戶】:

中國移動通信、凈雅餐飲集團、新聯合投資集團、浙江浙能天然氣、杭州電力、雙鴨山農商行、浦發銀行、上海研究院、華泰汽車集團、陽光喔培訓、浪騰軟件、新日電動車、百事飲品、58同城、成都建工集團等。

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