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【課程背景】

生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終產(chǎn)品的交期和質(zhì)量來證明自已，而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的交付能力和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個(gè)制造運(yùn)營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素，可以這么形容“生產(chǎn)現(xiàn)場就是企業(yè)印鈔機(jī)”。

而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場，經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：

現(xiàn)場物料堆積如山，卻交不上貨。

員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料。

員工操作效率低，抱怨工資低。

質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，返工率居高不下。

現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲無人關(guān)注和解決。。。。。。。

如果您的企業(yè)存在以上問題，那么抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)吧，本課程針對廣大生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須掌握的關(guān)鍵管理要素，提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具及實(shí)施步驟，通過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運(yùn)作管理模式。

【課程收益】

引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別

講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具

更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化

系統(tǒng)掌握班組日常管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)

掌握如何快速培育下屬的方法

掌握班組績效管理工具

掌握有效溝通技巧提升工作效率

【課程對象】

公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長）、車間主任、班組長、后備班組長、工段長

【課程方式】

互動(dòng)授課+案例分析+案例講解+實(shí)操演練+案例練習(xí)+解答釋疑

【課程大綱】

一、班組管理要素

1．制造業(yè)面臨的問題點(diǎn)

2．五六法－班組管理的關(guān)鍵要素

二、班組長的角色定位

1．討論：班組長的角色是什么？

2. 案例分享：為什么我就是“老二”？

3．案例講解：班組長的四種角色

4．班組長必備的三項(xiàng)能力

5．優(yōu)秀班組長必備的七種工作意識(shí)

6．優(yōu)秀班組長必須掌握的管理技能

7．案例分享：班組管理的目標(biāo)

三、如何管好下屬員工

1.管好下屬員工的四個(gè)要點(diǎn)

2.案例講解：如何運(yùn)用績效管人

3.案例練習(xí)：精益班組關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算方法及用途

4.培養(yǎng)員工的三種方法

案例剖析：師帶徒的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)及其運(yùn)用范圍

案例分享：看板培養(yǎng)法

案例講解：TWI-JI工作教導(dǎo)法

案例分享：單點(diǎn)教育法－OPL

5.有效溝通－是有效落實(shí)班組各項(xiàng)任務(wù)的保障

模擬游戲：通過模擬游戲解密－管理者指令不能有效執(zhí)行的真正原因

溝通的方式

案例分享：溝通的定律

案例講解：溝通五大技巧

四、班組管理之"降本增效"

1.成本的構(gòu)成

2.案例練習(xí)：生產(chǎn)成本的歸集

3.六種成本管理與控制方法

4.案例練習(xí)：哪種成本管理與控制方法才是有效的？

5.效率與成本的關(guān)系分析圖

6.模擬游戲：影響效率的主要因素有哪些？

7.案例講解與分享：精益生產(chǎn)系統(tǒng)的六大標(biāo)準(zhǔn)化

8.案例講解：班組常見的七種浪費(fèi)

企業(yè)案例練習(xí)與分析

9.流程分析與改善

流程分析的2種方式及用途

案例講解：流程分析與改善的五項(xiàng)原則

10.布局分析與改善

案例講解：布局分析與改善的六項(xiàng)原則

案例分享：精益布局設(shè)計(jì)的四種方式

11.動(dòng)作分析與改善

案例講解：現(xiàn)常的12種動(dòng)作浪費(fèi)

案例剖析：產(chǎn)生安全隱患的三種動(dòng)作

案例講解：動(dòng)作效率改善的三個(gè)方向

五、如何管好班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1.案例講解：做好生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)基礎(chǔ)九個(gè)要點(diǎn)

2.案例講解與練習(xí)：生產(chǎn)負(fù)荷率的計(jì)算方法及用途

3.案例講解與練習(xí)：作業(yè)人員需求的計(jì)算方法

4.案例講解與練習(xí)：投產(chǎn)日期及投產(chǎn)數(shù)量的計(jì)算方法

5.案例講解：合理制定零部件作業(yè)計(jì)劃三步驟

6.案例講解：合理制定組裝線作業(yè)計(jì)劃四步驟

六、如何管好班組設(shè)備

1.設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)的原因剖析

2.設(shè)備自主管理的定義及作用

3.設(shè)備自主管理的三大核心

4.案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)指導(dǎo)書的作用及制定方法

5.案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢的八定原則

6.案例分享：設(shè)備目視化管理

七、班組日常管理要點(diǎn)

1.抓好班前會(huì)

模擬演練：開會(huì)的五個(gè)要點(diǎn)

2.抓好班前查

案例講解：班前查的關(guān)鍵－“一做二看四核查”

3.落實(shí)班內(nèi)作業(yè)任務(wù)安排的五個(gè)要點(diǎn)

4.生產(chǎn)進(jìn)度管控

生產(chǎn)進(jìn)度控制的四種方式

案例講解：提前預(yù)判異常的方法

案例講解：瓶頸控制法

案例講解：切換控制法

案例講解：齊套看板控制法

5.抓好班中巡

案例講解：做好生產(chǎn)安全巡檢的要點(diǎn)

質(zhì)量巡檢三不原則

案例分享：質(zhì)量巡檢七個(gè)要點(diǎn)

案例分享：巡操作的八個(gè)要點(diǎn)

巡記錄的要點(diǎn)與要求

案例講解：記錄表的作用及設(shè)計(jì)三原則

案例講解：如何快速巡檢并發(fā)現(xiàn)異常的方法

6.抓好技能培育

案例講解：如何抓員工三個(gè)方面的技能

7.做好班后清

案例分享：做好班后清的四個(gè)方面

八、班組士氣管理－團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2.模擬游戲：高效團(tuán)隊(duì)的特征

3.團(tuán)隊(duì)矛盾產(chǎn)生產(chǎn)原因分析

4.案例分享：處理團(tuán)隊(duì)突沖、矛盾的技巧

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

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