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民營企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型課——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃
【課程編號】：NX18187
民營企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型課——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃
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【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：2天，6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】：民營企業(yè)培訓(xùn),管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
課程摘要：
隨著中國整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的切身管理實(shí)踐，圍繞重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、重新定義用工和精益籌劃給出可落地解決方案。
課程主要內(nèi)容：
一、重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
（1）經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)的崩壞和僵化（趨勢解讀及案例評析）
（2）小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）
（3）組織內(nèi)雇員個人IP的孵化策略（網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的另一種啟示）
（4）關(guān)于居家辦公的“小趨勢”（One Man Army 和 Freelancer）
二、重新定義用工模式
（1）企業(yè)雇員分層管理和用工模式分層設(shè)計(jì)的區(qū)別(雇員的被動性探究及用工模式分層制度設(shè)計(jì)激發(fā)主動性和創(chuàng)造力）
（2）勞動用工模式及合規(guī)要點(diǎn)（2019年以后勞動用工實(shí)操應(yīng)該重點(diǎn)注意哪些變化）
（3）中層管理合伙人模式及合規(guī)要點(diǎn)（真合伙？假合伙？）
（4）股權(quán)背后的謊言：虛擬股權(quán)如何幫助中小企業(yè)步入王道（為什么實(shí)體股權(quán)的激勵效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)差過虛擬股權(quán)）
三、精益籌劃企業(yè)成本
（1）意識形態(tài)的變革：砍掉無聊的抬頭和部門設(shè)置（平等的力量、打破組織內(nèi)部邊界）
（2）工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變：從“I want to do”變成” I must finish”（要創(chuàng)意不要天馬行空，快速甄別能說也能干的骨干）
（3）老板法商的提升：缺法治理念的來錢快 vs 重合規(guī)的穩(wěn)健經(jīng)營之道（P2P行業(yè)的崩塌、老干媽的穩(wěn)健經(jīng)營）
（4）第三種激勵方法：人人都可以擁有屬于自己的企業(yè)（從不養(yǎng)閑人的精益管理到企業(yè)投資平臺化改造的一本生意經(jīng)）
支老師
背景概述：
上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)
國家企業(yè)高級人力資源管理師
國家企業(yè)法律顧問
現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)
工作履歷：
曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理
宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官
港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理
原中信泰富集團(tuán)旗下名信游船人力資源經(jīng)理
上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。
特長及特色：
從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔(dān)任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗(yàn)，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團(tuán)隊(duì)和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。
主講課程：
《全面合規(guī)時(shí)代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動法律攻防實(shí)務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)二十談》《HRM實(shí)操系列課程——
洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團(tuán)隊(duì)績效提升與個人績效持續(xù)改進(jìn)》《銀行沙龍活動精準(zhǔn)策劃與高效組織》
服務(wù)客戶：
上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團(tuán)、港中旅華貿(mào)集團(tuán)、南車集團(tuán)、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實(shí)業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團(tuán)、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達(dá)學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上海考立金融培訓(xùn)、上海奧佳服飾
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事 北京...
