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【培訓對象】：

采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、庫存負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人

【培訓收益】：

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大卻伴隨獲利能力的降低，這是多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的問題。運營管理的粗放，利潤被掩埋于存貨中。因此，庫存管理越來越受企業(yè)重視，特別是如何控制存貨水平、釋放和減少占用資金，并保障內(nèi)外客戶服務水平不受影響、甚至得到提升，這正是做好庫存管理的目標，也是企業(yè)的一種核心競爭力塑造過程。

本培訓將對存貨的安排和戰(zhàn)略管理，以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用進行全面詮釋，包括庫存戰(zhàn)略、庫存管理、信息與庫存數(shù)據(jù)運用三個層面，以及倉儲管理如何預支配合方面。學員將獲得如下收益：

1.了解供應鏈中的庫存管理戰(zhàn)略，以及最佳實踐企業(yè)的經(jīng)典案例、庫存信息化實踐；

2.掌握高效的庫存管理方法，以及對于緩解公司對營運資金的需求的重要舉措；

3.對市場需求的預測，減少品種數(shù)量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執(zhí)行計劃，高儲、低儲、安全庫存、服務水平等庫存數(shù)據(jù)層方面降低庫存水平的方法；

4.將錯誤率最小化，在質量與追蹤體系方面達到國際水平。

【培訓內(nèi)容】：

1供應鏈視角下的庫存管理概述—產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)運籌的啟用

1.1供應鏈整體數(shù)據(jù)運籌是企業(yè)發(fā)展的必然結果

1.2典型供應鏈的構成、類型，乳品企業(yè)供應鏈屬性

1.3庫存概念、庫存管理及庫存分類

1.4為什么要存貨？-- 抵御供應鏈中的不確定性

1.5庫存影響因素分析

1.6保持多少庫存最合適---庫存水罐模型

1.7庫存存在的理由分析、庫存過量與不足的成本分析

提升庫存周轉率的方向及經(jīng)濟效益成果分析—如何實現(xiàn)最高庫存周轉率（方向方面，技術方面見后）

1.8庫存主管的擴展職能定位

2庫存戰(zhàn)略—戰(zhàn)略層：現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術介紹

2.1供應鏈管理及庫存管理戰(zhàn)略

2.1.1精益理念與敏捷供應鏈中的庫存控制案例

2.1.2推式、拉式、延遲策略中的庫存控制案例

2.1.3庫存存放位置設計：VMI/Cross Docking/CMI

2.2銷售--需要掌握需求預測技術（時間關系，簡介）

2.3采購--需要做好供應商前置期管理—銷售需求預測與采購計劃管理，如何提高采購計劃準確性

2.3.1縮短前置期和提高預測技術的方法

?供應商監(jiān)測的平衡線 (LOB)

?供應商管理庫存（VMI）

?電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

?企業(yè)流程再造 (BPR)

?產(chǎn)業(yè)和政府動議 (例：ECR高效消費者相應)

2.4做好供應鏈計劃管理--采購計劃管理

2.5企業(yè)資源管理系統(tǒng)給介紹（時間關系，簡介）

2.5.1凈需求計劃原理，如何精準需求及降低庫存

2.5.2配送規(guī)劃原理，如何降低庫存

3如何進行庫存管理—管理層：怎么才能做好庫存管理

3.1服務水平及與庫存管理的關系

3.1.1服務水平定義

3.1.2安全庫存的計算(統(tǒng)計學)及與服務水平的關系

3.1.3庫存分類技術與分類管理

3.1.4客戶服務水平差異化管理與不同庫存策略制定

4庫存數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)層：如何做好庫存數(shù)據(jù)化管理

4.1監(jiān)視庫存流動

4.2庫存補充技術（統(tǒng)計學內(nèi)容，看學員朋友的接受程度）

4.2.1再訂貨水平系統(tǒng)，低儲，如何計算

4.2.2定期檢查系統(tǒng)，高儲，如何計算

4.2.3兩箱、三箱系統(tǒng)

4.2.4定多少貨最經(jīng)濟—經(jīng)濟訂購批量EOQ

4.2.5各種可以控制庫存的訂貨方法：再訂貨水平發(fā)、雙箱法、最小最大法、加滿法、慢銷品訂貨法

4.3小結：影響庫存水平的主要因素總結：

需求特征/采購前置管理、定量與訂貨頻率

/服務水平/銷售預測/采購品相類別/

高儲、低儲、安全庫存

5供應鏈上下游寶貴的銷售和庫存數(shù)據(jù)如何有效利用

形成協(xié)同計劃----采購訂單如何應對市場訂單需求變化

5.1銷售歷史數(shù)據(jù)收集、分析

5.2安排下游庫存、監(jiān)控下游庫存數(shù)據(jù)與補貨

5.3銷售預測、供應商前置期管理、服務水平、采購定量與頻率等，與庫存控制聯(lián)動

5.4市場活動與銷售預測如何有效處理

5.5協(xié)同安排采購、銷售的績效指標

6倉儲管理與庫存管理的協(xié)同—物品動靜態(tài)數(shù)據(jù)的準確性、及時性--倉庫管理我怎么做，才能配合整體庫存控制

6.1可追蹤性和減少品種的意義

6.2庫存品種減少的六個步驟

6.3盤點的必要性與條碼的應用

6.4進行庫存和倉庫績效度量的七個步驟

6.5庫存保險與災害恢復計劃

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應鏈倉儲管理專家

★實戰(zhàn)派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授

★MBA 南開大學 97級

★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓風格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應規(guī)劃

1.2供應商市場分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應戰(zhàn)略

1.4供應商評估與初選

1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)

1.6采購談判實務

1.7項目采購管理實務

1.8倉儲管理實務

1.9采購績效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

2.1商務談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術

1.11采購流程績效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務

1.13供應商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應鏈管理實務

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實務

3.3辦公職業(yè)化技術提升 (3天)

3.4進出口業(yè)務管理實務 (1天)

培訓客戶

清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、國家行政學院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團、安徽鈺誠集團、綠傘集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團、天士力制藥、中燃集團、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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