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銷售漏斗的使用與管理

【課程編號】:NX19670

【課程名稱】:

銷售漏斗的使用與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:銷售漏斗培訓,培訓,銷售管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程大綱:

第一部分銷售漏斗的基礎:以客戶為核心的銷售流程

第一單元滿意Vs.準備

銷售目標:

識別潛在客戶業務上的主要問題及潛在需求

制定銷售策略和計劃

銷售要點:

清楚知道你的公司/服務/行業……

找到并研究潛在客戶

知道客戶戰略目標

識別主要股東情況

知道客戶與你的服務有關的應用情況

找到關鍵切入點

尋找可能的關系網絡

識別組織結構/決策程序/相關決策人角色

研究可能的競爭對手

制定策略性的銷售計劃

制定期望的目標

第二單元意識Vs.引導

銷售目標:

建立融洽關系關引起對方興趣

給客戶留下深刻的印象

確認對方的需求

銷售要點:

建立融洽關系

仔細傾聽客戶需求

確認并澄清需求

通過向客戶展示你的專業知識、你對客戶業務的了解、對客戶問題的解決思路等來建立客戶對你的信任

第三單元行動Vs.探詢

銷售目標:

證實你所獲信息的準確性

引導、探詢、證實客戶所有需求及需求產生的原因

初步提出并探討你的解決方案

引導客戶接受你的采購標準

銷售要點:

•證實客戶的需求

•探討現在及未來對你服務的需求

•將客戶需求與你的方案結合起來

•探討購買關鍵點

•明確決策程序及引導決策標準

•介紹其他決策者

•明確下一步工作

•將你與其他競爭者區別開來

•建立良好關系

第四單元評估Vs.方案

銷售目標:

詳細陳述并探討你的解決方案

加強客戶對你的信任(你的專家形象及購買標準)

可能的話,提出未來的計劃

銷售要點:

結合客戶問題及你的優勢/USP編寫建議書

準備策略銷售談判

進一步加強與客戶的關系

區別你的競爭對手

解決客戶異議

側重展示你的優勢(USP)

以陳述客戶所獲得的利益為重心

第五單元承諾Vs.承諾

銷售目標:

與客戶達成協議

獲得客戶承諾

確定下一步工作

銷售要點:

獲得下一步承諾

制定關鍵工作點

識別并接觸其他可能影響決策的人

鞏固你與客戶的關系

得到對客戶對項目建議書的認可

進行銷售談判

得到銷售訂單

第六單元實施Vs.跟進

銷售目標:

執行并監控協議

確保客戶滿意

確保合同按時回款

評估你的銷售計劃

與客戶保持密切關系

發現其他銷售機會

銷售要點:

跟進以確保項目按照協議在執行

回收應收帳款

整合內部資源

保持接觸,確保客戶滿意、獲得推薦

探詢并尋找銷售機會

分析評估本次銷售機會

分享經驗教訓

更新銷售策略

擴大關系網絡

客戶內部滲透

第二部分銷售漏斗管理和客戶分析

第一單元依據銷售流程的漏斗標準管理

制定銷售漏斗層級

銷售漏斗各層級的定義和標準

各層級轉化率標準

各層級的成功率測算

根據漏斗的銷售業績預測

第二單元銷售漏斗分析

銷售周期分析

各層級轉化周期分析

漏斗數據異常情況下的原因及對策分析

第三單元銷售經理的漏斗推進策略

明確每個機會的推進里程碑

和組員制定漏斗推進的銷售計劃

輔導組員實施推進計劃

定期(周)分析所有成員的銷售漏斗

王老師

——企業運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者

★國內著名的思維方法研究者

★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家,擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗,曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管,多次帶領團隊刷新公司銷售記錄,并獲得公司授予的“特別貢獻獎”;丹麥寶隆洋行區域經理;美國博士倫公司銷售總監,博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理與現代營銷,具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院(現光華管理學院)企業管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦,美的,263,掌門網,市科委,社科院,安徽煙草集團,在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯想、方正、長城、263、網通、聯通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業,石藥集團、華潤、衛生部婦幼司、北京衛生局、北京某些醫院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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