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【課程背景】

?在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線(xiàn)業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線(xiàn)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

【課程意義】

?松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”作為企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理，更是承擔(dān)著選、育、用、留企業(yè)優(yōu)秀人才的重任。閆偉導(dǎo)師根據(jù)自己20余年的人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)，融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過(guò)商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，研發(fā)了符合中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程體系，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)部門(mén)經(jīng)理樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)念；

?強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能；提升部門(mén)經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

?讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作；提高部門(mén)的總體績(jī)效；提高下屬對(duì)部門(mén)經(jīng)理的滿(mǎn)意度；讓部門(mén)經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。

【課程收益】

?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門(mén)的人力資源經(jīng)理；

?讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人、汰人的技術(shù)與技巧；

?讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)。

【授課方式】

?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻、模擬活動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程特色】

?系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)核心人才的選、育、用、留四大模塊。

?實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+操作工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。

?易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白。

?易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。

【課程對(duì)象】

?企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員、一線(xiàn)主管及儲(chǔ)備干部。

【課程大綱】

一、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知

?何謂人力資源管理

?企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型

?部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處

?部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)

?部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)的配合

?部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理

?以人為本是部門(mén)經(jīng)理的成功之道

二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才 打牢根基

?人才甄選工作的基本認(rèn)知

?選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

?優(yōu)秀人才的基本特征

?人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

?著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例

?如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)

?人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

?部門(mén)經(jīng)理必備的人才甄選技能

?工作分析與職位說(shuō)明書(shū)

?人才招聘渠道的選擇與利弊分析

?招聘流程及可能的誤區(qū)

?招聘中的誤區(qū)及控制方案

?部門(mén)經(jīng)理必備的人才甄選技能

?部門(mén)經(jīng)理的面試實(shí)戰(zhàn)技巧

?如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

?如何設(shè)計(jì)面試圍度與面試計(jì)劃

?面試前應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作

?面試詢(xún)問(wèn)/聆聽(tīng)/觀(guān)察技巧

?如何掌握面試的進(jìn)度

?如何建立雙方的信任

?如何做好面試的記錄

?如何友好的結(jié)束面試

?如何識(shí)別事實(shí)與謊言

?面試時(shí)需提請(qǐng)注意的問(wèn)題

?如何進(jìn)行面試結(jié)果的評(píng)估

?如何進(jìn)行調(diào)查取證

三、如何培育人才——精耕細(xì)作 提升技能

?正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)培訓(xùn)

?企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)

?培訓(xùn)流程及工作職責(zé)

?員工培訓(xùn)的三大內(nèi)容

?職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育

?成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

?部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)流程與實(shí)施

?如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

?如何制定培訓(xùn)計(jì)劃

?培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)

?如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為?有效培訓(xùn)下屬員工的方法

?培育下屬的五個(gè)步驟

?如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

?技能輔導(dǎo)五步法

?如何再培育老員工

?如何訓(xùn)練儲(chǔ)備干部

?工作記錄的指導(dǎo)方法

?班前會(huì)與班后會(huì)的輔導(dǎo)

四、如何用好人才——適才適崗 挖掘潛力

?挖渠道打通人力資源

?全面了解下屬的職業(yè)傾向

?落定下屬的“職業(yè)錨”

?用人所長(zhǎng)合理分工

?對(duì)下屬的能力進(jìn)行挖掘

?建立公平晉升機(jī)制

?工作輪崗用活人才

?做好人才儲(chǔ)備與接替計(jì)劃

?讓企業(yè)績(jī)效飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)

?企業(yè)績(jī)效飛輪的六步大循環(huán)

?部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色

?提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法

?格利·波特四分法的具體應(yīng)用

?設(shè)定考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重

?績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

?績(jī)效計(jì)劃與溝通落實(shí)

?績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談

?績(jī)效結(jié)果的有效運(yùn)用

五、如何留住人才——留人有道 “流”亦有法

?如何留住優(yōu)秀人才

?現(xiàn)代企業(yè)三大缺失

?知道員工需要什么

?建立良好的工作環(huán)境

?打破職業(yè)成長(zhǎng)的天花板——內(nèi)涯規(guī)劃

?留人要有自己的一招

?領(lǐng)袖品格留人

?企業(yè)愿景留人

?親情感化留人

?團(tuán)隊(duì)氛圍留人

?激勵(lì)機(jī)制留人

?福利待遇留人

?做好員工的離職管理

?員工離職的征兆

?處理員工辭職申請(qǐng)的注意事項(xiàng)

?如何解聘不稱(chēng)職員工

?有效的離職面談

劉老師

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

●著名人力資源管理專(zhuān)家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家

●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師

●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師

●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)

劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

綜合管理方向：

MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……

人力資源方向：

非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……

【風(fēng)格特點(diǎn)】

1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)。

2、具有多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)。

3、能運(yùn)用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

屬于一位幽默、風(fēng)趣負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。多年來(lái)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí)，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿(mǎn)意度及高。曾助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個(gè)行業(yè)。

【主講課程】

綜合管理類(lèi)：

《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……

人力資源類(lèi)：

《薪酬管理與績(jī)效管理》、《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)：

《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》

【咨詢(xún)客戶(hù)】

?中國(guó)移動(dòng)

?中國(guó)石油

?南方電網(wǎng)

?鞍鋼集團(tuán)

?重慶飛亞集團(tuán)

?某著名上市公司的管控體系設(shè)計(jì)；

?某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目

?某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

?中國(guó)廣東核電集團(tuán)集團(tuán)管控與人力資源管理；

?江蘇移動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

?中國(guó)鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

?中鋁國(guó)際工程公司人力資源管理；

?國(guó)機(jī)集團(tuán)高級(jí)管理人員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)；

?天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項(xiàng)目；

?北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

?北京人民電器組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理；

?大同齒輪集團(tuán)組織與人力資源管理；

?無(wú)錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

?湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司組織變革與信息化規(guī)劃；

?HITACHI日立集團(tuán)績(jī)效體系咨詢(xún)項(xiàng)目；

?東芝公司績(jī)效體系咨詢(xún)項(xiàng)目；

?黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；

?哈爾濱哈飛汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限公司；

?哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司；

?北大荒集團(tuán)；

?其他大型企業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)略 ……

【培訓(xùn)客戶(hù)】

汽車(chē)船舶：上海大眾汽車(chē)、東風(fēng)鴻泰、三一重工、江南造船集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、宗申集團(tuán)、洛陽(yáng)一拖、中船公司、環(huán)球造船……

機(jī)械制造：上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、上海紫明機(jī)械有限公司、上海紫宏機(jī)械有限公司、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)有限公司、日本富士電機(jī)、上海儀電控股、雙鐵實(shí)業(yè)、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業(yè)南京機(jī)電、IFF（中國(guó)）、伐斯米泵業(yè)、華冶鋼鐵……

電子電器：日本富士電機(jī)、石家莊誠(chéng)志永華顯示材料有限公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)、安徽西門(mén)子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤(pán)電氣、三星（海南）公司……

食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國(guó)正大集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、中糧集團(tuán)、安琪酵母、莊園乳業(yè)、蘭州伊犁、茗龍茶業(yè)、江蘇洋河酒廠(chǎng)……

醫(yī) 藥：上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司、啟明藥業(yè)、四川科倫藥業(yè)、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)……

紡 織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

煙 草：紅塔集團(tuán)、沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、湖南煙草、天福煙烤……

金融交通：四川路橋、上海大眾聯(lián)合、寧波商業(yè)銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、連云港港口集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、空港物流、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽(yáng)燃化有限公司、住友化學(xué)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、藍(lán)星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、中核北方鈾業(yè)、保定能源集團(tuán)、西北礦業(yè)、大中礦業(yè)、晶澳太陽(yáng)能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環(huán)……

高新技術(shù)：樂(lè)租365網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽(yáng)光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理學(xué)校、云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、承德建筑設(shè)計(jì)院、中核五建、中電科技集團(tuán)、西北設(shè)計(jì)院、南寧供電局、上海電力、浦東進(jìn)出口公司、湖州供銷(xiāo)總社、上海楊浦區(qū)人才廣場(chǎng)、上海醫(yī)保、天保市政……

旅游地產(chǎn)：桂林帝豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)、天保國(guó)際酒店、蘇州吳地人家、萬(wàn)香國(guó)際、綠地集團(tuán)……

學(xué) 校：同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院、上海社科院、華東師范大學(xué)……

其 它：中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信、中國(guó)鐵通、叢林集團(tuán)、威立雅水務(wù)、中天科技集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、中電集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、海口聯(lián)化科技、國(guó)美電器、井神鹽業(yè)……

【授課現(xiàn)場(chǎng)回顧】

石家莊工業(yè)泵廠(chǎng)

《工業(yè)品顧問(wèn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)》北京金隅集團(tuán)

《MTP——中層管理者綜合素質(zhì)提升》

《中高層管理技能提升》成都公開(kāi)課

《高效管理者——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

河南西排《目標(biāo)與績(jī)效管理》

長(zhǎng)春公開(kāi)課

《績(jī)效診斷與組織效能提升》沈陽(yáng)公開(kāi)課

《打造卓越的中層管理者》

鄭州公開(kāi)課

《黃金中層——管理者綜合素質(zhì)提升》昆明公開(kāi)課

《基于崗位勝任力的薪酬激勵(lì)體系》

唐山公開(kāi)課

《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》呼和浩特公開(kāi)課

《面試與人才甄選技巧》

城固酒業(yè)

《績(jī)效目標(biāo)提取與組織績(jī)效提升》廣生膠囊

《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行》

哈爾濱農(nóng)村信用社

《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》哈爾濱郵政

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造與執(zhí)行力提升》

EMBA班

《領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》大連公開(kāi)課

《管理者認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)》

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