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【課程對象】

?中高層管理者；人力資源管理者；培訓經理；培訓主管

【課程背景】

正逢各大500強企業為搭建培訓體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓經理和HRD的角度出發，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500強企業真實案例，實操性很強。

【解決的十大問題】

?如何解決培訓與公司戰略和績效之間的脫節

?如何解決組織培訓越多離職率越高的問題

?如何解決從個人能力的提升到組織能力提升

?如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃

?如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題

?如何解決各部門調研的培訓需求與實際情況偏差的問題

?如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上

?如何制定不同部門分層分級的培訓計劃

?如何在培訓經費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓

?如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”

【培訓形式】

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【培訓內容大綱】

模塊一：企業內訓面臨的問題與挑戰

•任何管理都是從計劃開始的

•培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮

•沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費

•如何分配年度培訓預算才合理

•橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：真實案例分析與問題梳理

模塊二： 上接戰略下接績效的培訓計劃

•培訓工作要做好的四件大事

•培訓內容源于三大驅動：戰略驅動；能力驅動；問題驅動

•制定年度培訓計劃的四方面需求

•年度培訓預算的分配原則

•為什么說常態培訓活動才是提升培訓效果的關鍵

•全年必要的節點培訓活動種類

•多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法

•制定年度培訓計劃應考慮的因素

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：華為企業大學模型分析

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表

•什么時間；什么內容；誰來做；誰來檢核

•確定年度常態培訓活動內容及預算

•確定必要節點培訓活動內容及預算

•制定年度培訓計劃的四大步驟

實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰工具：雷克薩斯培訓預算模型分析

模塊四：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據企業實際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前鈕東濤講師提供的學員手冊為準）

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

?課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

?課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

?課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

?根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：

?原則一：定制化，而不是標準講義

?原則二：實戰化，而不是理論講解

?原則三：系統化，而不是單一模塊

?原則四：業務化，而不是泛泛而談

【培訓體系框架圖】

鈕老師

•DiSC@國際認證講師、18年企業高管實戰經驗

•獲得國家頒發的教師資格證書

•現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問

•現任中國紅十字總會咨詢組成員

•現任清華大學經管學院高管培訓中心理事

•現任武漢大學特聘講師；中南商學院導師

•曾任戴姆勒汽車主機廠培訓總監；企業大學負責人，高級講師

•曾任長城汽車培訓總監，企業大學負責人

•曾擔當奔馳汽車、天福集團、中南集團、中國核電、中建三局、中國電信、香港九龍倉置業、國家電網、三星電子、中糧集團、中視傳媒、天津航空、中信銀行、奧迪汽車、中國郵政、首都機場商貿、戴姆勒等制造企業資深講師；高級咨詢顧問

•在國內某著名上市企業亞都集團工作12年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監。

•全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認證；課程獲得“國家版權局版權授權”；客戶有“中央電視臺”見證。

【主講課程】：

內訓師系列課程：

•《TTT初級、中級、高級系列課程》，

•《企業如何搭建課程體系》

•《內訓師專業授課技巧》

•《課程開發與精彩呈現》

•《上接戰略下接績效：如何制定有效年度培訓計劃》

通用管理課程：

•《因人而異的領導力》

•《職業化素養》

•《因人而異的高效溝通》

•《因人而異的團隊激勵》

•《如何打造高績效團隊》

•《新常態下團隊執行力》

•《從業務骨干到優秀經理人的轉型》

•《客戶抱怨與投訴處理》

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

?課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

?課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

?課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

?根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”。在培訓前的課程設計，培訓中的課程實施，培訓后的輔導跟進，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實效。

?原則一：定制化，而不是標準講義

?原則二：實戰化，而不是理論講解

?原則三：系統化，而不是單一模塊

?原則四：業務化，而不是泛泛而談

【部分客戶見證】：

汽車行業部分客戶見證

北京奔馳汽車中層干部培訓班上汽通用五菱內訓講師訓練營奧迪內訓講師實戰特訓營

制造行業部分客戶見證

三星電子員工職業化系列培訓佳能(中國)中層干部研修班中糧集團中青年干部特訓班

中日合資禧瑪諾高效溝通培訓歌爾股份管理者高效溝通與協作中南地產內訓講師選拔大賽

服務行業部分客戶見證

中央電視臺中層干部培訓項目天津航空內訓講師訓練營首都機場人才培養項目匯報會

中信銀行培訓管理與講師培養凱萊英醫藥集團山東濟華燃氣中層管理者培訓

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