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課程背景

很簡單，并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。 只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化”。 智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。怎樣理解上司的角色？如何管理下屬？如何打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？你需要掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)。課程收益：

1、了解上司的角色本質(zhì)

2、避免常犯的角色誤區(qū)

3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利

4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)

6、自我修煉的技巧和方法

授課方式

激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。

課程對(duì)象：

有下屬的上司

課程大綱：

第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)

管理人員的角色功能

上司的角色

常見角色誤區(qū)

上司的角色回歸

上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

管理與領(lǐng)導(dǎo)

理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)五種行為

職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

第三單元：狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

狼性文化的十大原則

第一，臥薪嘗膽：

第二，整體至上：

第三，自知之明：

第四，順?biāo)兄郏?/p>

第五，血濃于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原則至上：

第九，團(tuán)隊(duì)精神：

第十，持續(xù)基因：

企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理

企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第四單元：激勵(lì)、教練、授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)

員工發(fā)展的四個(gè)階段

四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

激勵(lì)原理

激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

通過教練改變員工的行為

行為演變過程圖

充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力

上司授權(quán)真諦

第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉

知識(shí)結(jié)構(gòu)

能力結(jié)構(gòu)

各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較

必修的8條潛規(guī)則

成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

婁老師

◆深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

◆武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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