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【課程背景】

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，關注人才梯隊建設、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機制的重要性不可忽視。根據(jù)美國企業(yè)領導力委員會報告，全球為數(shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊管理列為最優(yōu)先考慮的工作。

盡管不少企業(yè)在人才梯隊建設方面投入了相當?shù)馁Y源與精力，但被認為訓練有素的新任人員還是由于準備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊人才落馬的差距，同時也有一些企業(yè)只是機械地更新梯隊人員名單，尚未構建起一套相應的長效培育發(fā)展機制，難以為組織各層級源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

【課程收益】

?提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關注度、投入度。

?幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實施思路。

?幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。

?針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】

課堂講授、分組研討、案例分析、分組PK等

【適用學員】

企業(yè)各級管理人員

人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）

【課程提綱】

引言 變革時代企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展的必要性

一、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展認知

（一）企業(yè)人才梯隊建設工作不到位引致的問題現(xiàn)象

案例：一組關于企業(yè)人才梯隊建設的數(shù)據(jù)

案例：十個瓶子與七個蓋子

（二）成功企業(yè)的人才梯隊建設

案例：成功企業(yè)的人才梯隊建設（多案例）

方法：人才發(fā)展的“造血機制”與“輸血機制”

（三）企業(yè)人才梯隊建設對于企業(yè)與員工的價值意義

二、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展方法

（一）企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展的路徑

方法：人才梯隊建設與人才發(fā)展“五步走”

（二）基于人才梯隊建設的人才盤點

1、基于戰(zhàn)略發(fā)展厘清企業(yè)人才需求。

工具：人力資源“蓄水池”模型

案例：某企業(yè)《中高層管理人員需求表》

案例：某企業(yè)《崗位人員接替單》

案例：某企業(yè)《關鍵崗位發(fā)展路徑圖》

案例：某企業(yè)人才快速育成系統(tǒng)圖

工具：基于崗位類型的人才梯隊建設模型

案例&工具：能力素質模型

案例：華為任職體系的調(diào)整

2、厘清企業(yè)現(xiàn)有人才現(xiàn)狀。

案例：某企業(yè)現(xiàn)有人才盤點

工具：《關鍵崗位人才信息列表》

3、確定企業(yè)人才GAP（差距）。

案例：人才GAP（差距）對組織持續(xù)發(fā)展的危害

方法：基于梯隊人才建設的人才GAP的確定

（三）甄選梯隊人才。

案例：梯隊人才甄選流程

方法：甄選梯隊人才的兩個維度與三類條件

案例：某企業(yè)梯隊人才甄選全景案例

工具：九宮格在梯隊人才甄選中的應用

案例：禮來制藥的GDR評估

（四）培養(yǎng)輔導梯隊人才。

方法：不同崗位類型梯隊人才的培養(yǎng)輔導策略

方法：梯隊人才培養(yǎng)計劃制定的五大原則

方法：梯隊人才培養(yǎng)過程中的兩個關鍵角色——輔導員與導師

方法：梯隊人才培養(yǎng)輔導的多種途徑與方法

案例：陶氏化學公司的梯隊人才培養(yǎng)

工具：梯隊人才培養(yǎng)輔導方式的效果分析比對

（五）梯隊人才成長的考核評估

案例：梯隊人才成長見面會

方法：梯隊人才成長的“三結合”考核評估模式

方法：梯隊人才成長考評結果的三種應用

（六）晉升發(fā)展

方法：成功晉升員工的管理

三、企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

案例：抓住“畫”、“劃”、“化”三個字，建好人才梯隊。

——某企業(yè)人才梯隊建設經(jīng)驗分享

案例：兩家企業(yè)的人才梯隊建設管理制度

方法：讓企業(yè)人才梯隊建設工作落地的六大“法寶”

李老師

資質

清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會會員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經(jīng)驗

共贏模式與領域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績效管理

01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升》

02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》

04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》

06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》

07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》

09《年度培訓計劃制定》

10《績效管理體系構建與完善訓練營》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》

11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》

12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》

風格

?培訓不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學員深度思考，又不失現(xiàn)場互動與課堂氛圍營造。

合作機構與學員企業(yè)

總裁班：北京大學、清華大學

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、青島大學……

公開課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關村、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國醫(yī)藥高級經(jīng)理人論壇、專題公開課（全國多地）……

學員來自：中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓：中國南方工業(yè)集團公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團、江蘇港利集團、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達射頻：《人力資源體系建設》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績效團隊建設》

香港雅琪吹塑集團：《管理培訓構建與完善》+《年度培訓計劃制定》

西格瑪建設集團：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團：《基于落地效果的培訓體系建設》

東風機電：《員工績效管理體系》

睿控創(chuàng)合電子：《績效團隊建設》

綠迪投資控股：《如何進行培訓體系建設》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓體系建設與完善》

國家民用航空基地：《企業(yè)培訓體系搭建》

中國電信甘肅萬維

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