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課程背景：

?企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；

?各部門間協(xié)作老出問題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；

?外部環(huán)境變了，卻還抱著過去的經(jīng)驗做事，思維越來越僵化；

?業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；

?員工缺乏經(jīng)營意識，不關(guān)注成本，不計算投入產(chǎn)出比，是否賺錢那是“老板”的事；

?年輕員工，更注重自我價值和自我意識的實現(xiàn)，從上到下的管理，越來越行不通；

?新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實現(xiàn)健康的持續(xù)成長？

如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經(jīng)營意識；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產(chǎn)品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；那么現(xiàn)在您就應(yīng)該引入“獨立經(jīng)營核算機制”，為企業(yè)未來打造新系統(tǒng)。

“經(jīng)營核算機制”能夠幫助您：

1.公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；

2.清楚了公司、部門、產(chǎn)品、客戶、各業(yè)務(wù)是否真的賺錢，如何更賺錢；

3.激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，人人自動自發(fā)，主動分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，養(yǎng)成經(jīng)營思維和能力，與企業(yè)共同創(chuàng)造成長；

4.各部門協(xié)作順暢，運營成本層層把控，運作效率大大提高；

5.建立健康發(fā)展的機制和持續(xù)成長、成功的系統(tǒng)，用“數(shù)據(jù)”做決策；

課程收益：

1.幫您用經(jīng)營核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；

2.教會您如何搭建經(jīng)營核算機制；如何通過劃小核算組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，建立核算制度，運用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人形成經(jīng)營思維，成為積極主動的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，發(fā)揮經(jīng)營核算機制的作用；

3.告訴您落地“經(jīng)營核算機制”過程中常見的問題和應(yīng)對方法，理順內(nèi)部合作，融洽團隊；

4.幫助您和您的核心團隊建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法；

5.幫您實現(xiàn)“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經(jīng)營者”。

授課形式：

現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人；

課程大綱：

一、企業(yè)為什么需要“經(jīng)營核算”？

1.如何讓企業(yè)亂起來？

2.企業(yè)成功原則與管理者成功的原則

3.有老板一樣的“覺悟”

二、如何讓你的利潤提升30%？

1.企業(yè)的利潤哪里去了？

2.企業(yè)經(jīng)營的三只腳

3.現(xiàn)在就幫你提高30%的利潤

4.練習(xí)：你的利潤到哪里去了

三、如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長？

1.什么是經(jīng)營核算機制

2.如何用經(jīng)營核算機制改變企業(yè)

3.如何讓“人人自動自發(fā)”

4.經(jīng)營管理機制帶來的改變

5.練習(xí)：包子鋪的經(jīng)營結(jié)果如何

四、如何劃分核算組織與選拔領(lǐng)導(dǎo)人

1.劃分核算單元的方法和原則

2.經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人的5項核心職責(zé)

五、如何設(shè)計核算表和得到核算數(shù)據(jù)

1.如何建立你的核算工具——核算表

2.沒有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則

3.內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

4.核算管理制度的建立與應(yīng)用

5.ABC分析工具的應(yīng)用

6.練習(xí)：成為卓越經(jīng)營者

六、經(jīng)營核算結(jié)果在日常管理中的應(yīng)用

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的解讀

2.經(jīng)營管理會議如何開

3.日常業(yè)務(wù)的管理

4.經(jīng)營核算機制的常見問題

七、如何制定核算管理機制落地計劃？

1.找到問題的焦點

2.制定實施計劃5步走

3.核算機制應(yīng)該產(chǎn)生的效果

八、“獨立經(jīng)營核算機制建設(shè)”總結(jié)

【部分案例】

?王老板的利潤有多高

?洪老板的錢哪去了

?成為世界第1，不難

?這家企業(yè)經(jīng)營的算不算好

?A公司的組織調(diào)整計劃

?拯救日航

【部分練習(xí)】

?包子鋪的經(jīng)營核算

?經(jīng)營組織劃分

?ABC分析工具

?價值鏈分析

邱老師

邱老師

——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練

講師背景

?曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

?曾任德國最大教育培訓(xùn)集團“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理

?具有20多年企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家

?企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家

?干部經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練專家

?著有《向經(jīng)營核算要利潤》管理培訓(xùn)教程

?專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。

為企業(yè)提供過數(shù)十場公開課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。

作為企業(yè)的常年顧問，曾經(jīng)幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、經(jīng)營核算體系、績效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實現(xiàn)每年50%的增長速度。

累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》

《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》

《向經(jīng)營核算要利潤》

《謀定而動：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》

《從管理走向經(jīng)營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》

《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度。可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業(yè)實踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實際問題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風(fēng)格親和力強，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力，聯(lián)系工作實際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛和好評。

客戶見證

運用經(jīng)營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務(wù)公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業(yè)非常實用。

——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿(mào)有限公司 周總

服務(wù)客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產(chǎn)勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農(nóng)資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創(chuàng)精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業(yè)工程，杭州優(yōu)哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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