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課程背景：

該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。

該課程將重點關(guān)注如何處理多個項目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源、如何設計布局最佳實施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項目的環(huán)境下，通過建立和運行項目管理辦公室（PMO），進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項目管理能力。了解現(xiàn)時行業(yè)項目管理應用特點，以借鑒和提升自身企業(yè)項目管理應用水平。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，引入企業(yè)項目管理概念，從項目管理辦公室、企業(yè)項目管理成熟度模型，以及多項目和項目組合管理，以及項目管理信息系統(tǒng)建設等方面，探討如何有效地管理企業(yè)和項目。通過案例進行講解和互動討論。

培訓對象：

企業(yè)高層管理者、項目決策者、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、組織職能部門管理者、項目總監(jiān)、項目管理辦公室成員、項目集經(jīng)理。

課程大綱：

第一天

一、破冰活動

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

3、戰(zhàn)略管理與項目管理的關(guān)系

4、項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

5、項目的選擇、評估與論證及立項

三、多項目管理、項目組合管理與項目集管理

1、多項目環(huán)境類型及其管理挑戰(zhàn)

2、項目組合管理過程簡介

3、項目組合、項目集和項目的關(guān)系

4、項目集的分類及其特點

5、項目集管理過程簡介

6、項目集管理的組織結(jié)構(gòu)及其特點

7、項目集管理：角色與責任

8、項目集中項目優(yōu)先級的評估

9、項目集管理所需技能

10、項目集管理中人的因素

11、項目相關(guān)方管理方法在項目集管理中的應用

12、項目集的溝通管理

第二天

一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）

1、組織項目管理的要素

2、項目管理成熟度模型介紹

3、OPM3如何使組織受益

4、OPM3基本要素及其應用步驟

5、項目管理最佳實踐及其使用

二、項目管理辦公室的組建及其作用

1、項目管理辦公室及其作用

2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用

3、項目管理辦公室的組建

4、項目管理辦公室的角色與職責

5、項目管理辦公室在企業(yè)中的定位

6、項目管理辦公室與職能部門的關(guān)系

7、PMO實施4步法

三、項目管理信息系統(tǒng)建設

1、項目管理信息系統(tǒng)

2、項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成

3、項目管理信息系統(tǒng)對多項目管理的作用

4、微軟企業(yè)項目管理解決方案簡介

四、項目集管理實用工具

1、項目集生命周期定義

2、項目集范圍管理

3、項目集進度管理

4、項目集風險管理

五、項目績效考核與知識管理

1、項目績效考核的要點

2、基于Earned Value的項目績效考核方法

3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用

4、項目集績效報告內(nèi)容及技巧

5、項目的知識管理與經(jīng)驗教訓總結(jié)

課程總結(jié)及分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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